http://video.mail.ru/mail/89265318181/3368/4883.html

                                                                      О самом главном (Глава о том как генерировать идею.)

Но прежде чем приступить, выполните следующее упражнение: без какой-либо помощи или вспомогательных материалов, придумайте пословицу а-ля Фоменко. Типа

– Яйца от курицы недалеко падают. 3 минуты на выполнение, Время пошло.

1.        

2.        

3.        

Ну, как? Получилось? Так же смешно? – Не очень. Быстро? – Уж третьи сутки, а мысли дельной нет.

Теперь то же самое, но используя нижеследующий вспомогательный материал:

Баба с возу, кобыле легче

Одна голова хорошо, а две лучше

Лес рубят, щепки летят.

Сделал дело, гуляй смело.

Что упало, то пропало.

Дареному коню в зубы не смотрят

Готовь сани летом, а телегу зимой.

Любовь зла, полюбишь и козла.

Яблоко от яблони недалеко падает

Чем дальше в лес, тем больше дров.

Что у трезвого на уме, у пьяного на языке.

Без труда не вытащишь и рыбку из пруда

Не говори гоп, пока не перепрыгнешь.

Слово не воробей, вылетит не поймаешь.

Смех без причины – признак дурачины.

Сколько волка не корми, он все равно в лес смотрит.

Назвался груздем, полезай в корзину

Всё легко и просто. Ты просто берешь часть одной пословицы и соединяешь с другой.

Принцип : «Сети – конструктора» – когда у вас под рукой собранный материал, то сделать готовое изделие не так уж и сложно. Особенно если перед глазами пример.

Вы легко соберете из множества деталей велосипед, если рядом будет стоять образец.

Вы сможете подготовить выступление, предварительно найдя, записав и зазубрив текст.

А теперь главное: пишем в две колонки свои деловые связи и контакты, минимум по 10 в каждую.

Например :

1. Миша – профессиональный безработный.

2. Костя – мажорный студент.

3. Боря – олигарх 6-ого разряда.

4. Слава – гадальщик – каменщик.

5. Хуго – директор фирмы Босс.

6. Ангелина – трактористка.

7. Сава Зайцев – знаменитый писатель про заек.

8. Чипполино – торговец луком.

9. Александр – эксклюзивный дистрибьютр-р.

10. Джавдед – киллер.

11. Наталья – мебель из Германии.

12. Петр – девушки в Германию.

13. Авиценна – хороший доктор.

14. Валла Толкачева – певица.

15. Вениамин Пухх – торговец свининой.

16. Шура Пушкин – издательство«Дантес».

17.Миша Шумахер – гонщик в натуре.

18. Аллан Глоба – подзарядка аккумуляторов.

19. Мавроди – банкир на короткие дистанции.

20. Антибиотик Палыч – аптека 39,6.

Три правила :

1. Все люди должны находиться на уровне принятия решений, т.е. хозяева, директора и т.д. 

2. Перечень постоянно пополнять т.е. регулярность

3. Все делать письменно.

4. Не бросать начатое.

(Кто-то самый умный заметит, что правила – три, а цифры – четыре. Вопросы на деловую смекалку – будет ли из-за этого несоответствия, книга хуже продаваться?

И будет ли книга лучше продаваться, если все поставить правильно?)

И теперь сплетаем, выстраиваем конструктор, задавая каждый раз вопросы:

Чем именно (вставляем один ресурс) Антибиотик Палыч, может быть полезен ....(вставляем постепенно один за другим, пока не выискивается что-либо интересное) например, Кому и что может быть необходимо. Работа, материал, заказы или заказчики, поставки, клиенты и т.д. 

Из 20 контактов у вас получится 380 связей и хотя большинство из них ( в зависимости от уровня этих людей) будет неэффективны, но пару проектов, посидев час другой вы сможете разработать.

Найти идею приносящую деньги, когда перед глазами минимум 100 деловых контактов, предложений, идей и товаров, не так уж и сложно.

Например: певица вполне реально может спеть на банкете у олигарха. (После чего, вы используя связи, начинаете продавать нефть в трехлитровых банках)

Гадальщик погадать практически всем. (После чего вы записав текст на диктофон, начинаете гадать сами направо и налево.)

После чего ими займется хороший доктор.

Писатель вполне может заинтересовать издательство. (Если книга пошла, вы нанимаете литературных рабов и имеете процент с каждого раба, ой... то есть книги.)

Эксклюзивный дистрибьютор – вообще универсален в продажах чего угодно.

Осталось дело за малым –

1.просчитать бизнес план,

2.проверить его на пригодность,

3.подготовить текст – разговор – предложение, которое ты должен сделать людям

---

P.S. Кому интересно прочитать про ВСЕ подобные ПРАКТИЧЕСКИЕ Бизнес-трениги, которые описаны в этой книге, из которой я тут цитирую некоторые главы - могут её приобрести у меня.

Цена - $7.

Мои контакты - ЗДЕСЬ.

Автор: Нелли Федосенко

Если вы зайдете в статистику поисковых запросов со словом "подписка", то увидите, что эта модель совершения покупок очень популярна. Правда, в нашей стране она больше связана с подпиской на газеты и журналы. Но только потому, что мы пока не знаем ничего иного:

А почему бы нам не начать подписываться на товары повседневного спроса? Эти товары не менее необходимы, нежели духовная пища в виде газет и журналов. И они нам нужны постоянно. Оказывается, за рубежом такая подписка уже существует (а то, что существует "там", вполне может ужиться и у нас - мы такие же люди).

В Интернете есть такой проект - BlackSocks.com (буквально: "Черные носки"), который продает и доставляет по подписке черные носки (для мужчин).

Мужчины носят носки практически всегда. И те, конечно же, регулярно выходят из строя. Приходится периодически ходить в магазин за новыми носками. На это уходит время. И сайт "Черные носки" как раз и позиционирует свои услуги как экономию времени (этот сервис помогает сэкономить 12 часов в год на покупке носков).

Он принимает у покупателей годовую оплату за партию из 9 пар носков и доставляет им эти носки 3 раза по 3 пары в течение года. Причем, доставляет обычным письмом (благо носки вполне влезают в обычный конверт) и получателю даже не нужно ходить за ними на почту - носки будут лежать у него в почтовом ящике.

По-моему, очень оригинальная и полезная идея!

Через 2 года после открытия рынка в США (а до этого черные носки по подписке рассылались только по Европе) сайт BlackSocks.com начал продавать по подписке и другие товары - трусы, футболки, майки и туалетные принадлежности (для бритья и мытья):

В 2009 году компания продала носков и сопутствующих товаров на 5 миллионов долларов! Сегодня у нее 60 000 подписчиков на носки из 74 стран мира.

Почему для такого рода бизнеса выбраны мужские товары?

Во-первых, мужчины непривередливы к своему белью (им без особой разницы цвет, фасон, рисунок).

Во-вторых, для одиноких мужчин этот сервис - настоящее спасение (мужчины не любят ходить по магазинам, тем более за носками; при этом нельзя допускать ситуации, чтобы в один прекрасный момент они обнаружили, что все носки износились и придется идти на работу в дырявых носках!).

В-третьих, деловым мужчинам приятно осознавать, что они экономят свое время.

Такой способ продажи хорош также тем, что однажды привлеченный клиент может стать постоянным клиентом (ведь носки будут ему нужны и на следующий год), которому кроме носков можно предложить широкий ассортимент других товаров для мужчин.

Не знаю, способен ли подобный бизнес прижиться в Рунете. Но учитывая то, что мужчин в Рунете явно много, а среди них очень много занятых людей, которым недосуг ходить за носками в магазин, им можно такой сервис предложить.

(Я слышала о некоторых мужчинах, которые вообще не стирают своих носков. Носят их до невыносимого состояния, а затем покупают новые - чтобы не стирать. Вот таким можно высылать новую пару каждую неделю.)

P.S. Вообще доставку товаров по подписке можно организовать не только через Интернет, но и в своем городе. Ведь каждая семья, к примеру, регулярно покупает в магазинах мыло, зубную пасту, стиральный порошок, туалетную бумагу, средства для мытья посуды и т.д. и т.п.

Можно даже самому магазином не владеть, а оформить договоренности с оптовыми базами. Набрать у клиентов заказов на год вперед, закупить товар оптом со скидкой - и раз в неделю (например, по субботам) разводить товар по домам.

Затраты минимальные, офис не нужен. А народ к комфорту быстро привыкает (другими словами, клиента легко к себе привязать).

В будущем можно будет подписывать не только обычных людей, и не только на товары повседневного спроса, но и фирмы (например, на доставку канцтоваров, бумаги, картриджей для принтеров). Ведь время - деньги для всех. Особенно для занятых и деловых людей. 

P.S. Также  Вы можете ознакомиться с ПРАКТИЧЕСКИМИ РУКОВОДСТВАМИ для ЗАРАБОТКА и создания своего Бизнеса —->>  ЗДЕСЬ.

Глава о шаблонах, стереотипах, правилах и традициях, или сколько пальцев на десяти руках?

На далеком-дешевом севере, там где чукча в чуме ждет обещанного, провели папуа – ново – гвинейские ученые опыт:

Стадия 1 – Посадили в клетку обезьян штук 10 , подвесили бананы к потолку и канат привязали рядом. Но как только какая либо из обезьян пыталась лезть за бананами, всех без исключения окатывали ледяной водой из брандспойта.

Очень быстро самые умные сообразили что к чему и если кто-то глупый лез за бананами, вожак кидался на него и тырил ногами (так ему умные сказали). И все помогали ему, кто чем мог.

Стадия 2 – Сажают новичка № 1. Разумеется, тот пытается лезть за бананами, но не успевает их достать, так как получает глубокий нокдаун от соплеменников. В третьем раунде, устал бить головой о кулаки и понял, – бананы вредны для обезьяньего здоровья. Стал вял, скучен, равнодушен к бананам.

Стадия 3 – Сажают еще одного новичка № 2.... Его бьют все включая №1...Через пять минут бананы второму тоже уже не нужны...

Стадия 4 – Таким образом всех обезьян в клетке, одну за другой поменяли, так что не осталось ни одной, которую поливали холодной водой.

Стадия 5 – Клетка. Обезьяны. Бананы. Никто не лезет.

ПОЧЕМУ ???

- У нас так принято ! ! !

Стадия 6 – К обезьянам подбежал папуа-гвинейский ученый-психолог и стал задавать им вопросы на макако-гвинейском языке

- Скажите пожалуйста, а в глубине души, вы как умный чело... макак понимаете, что бананов-то хочется?

- Скажите пожалуйста, хотите ли вы всю оставшуюся жизнь прожить рядом с бананами, с традиционным пониманием их вредности, ненужности и бесполезности.

- Скажите пожалуйста, фильм «Всю жизнь в двух шагах от счастья. » Это про вас?

- Скажите пожалуйста, песня «Лечь, встать, работой заклейменный. » Это про вас?

- Скажите, пожалуйста, песня «Тридцать три года, плохая погода. » Это про вас?

Большинство людей, при разговоре на тему «Где взять больше денег? », ничего кроме своей РАБоты, да неудачной попытки своего соседа заняться бизнесом, вспомнить ничего не могут.

И их взгляд на мир (и бизнес в том числе), напоминает взгляд зашоренной лошади, – «только прямо, в рамках дозволенного. »

Причем именно автоматизм и шаблонность, инерционность мышления, не позволяют просто увидеть все те схемы простые и изящные, которые позволяют ЗАРАБАТЫВАТЬ !!!

    Один из примеров прочтенных мной где-то в прессе: один из экспериментов на выявление удачливости.

   Участникам раздали газету и попросили подсчитать количество фотографий. На пятой странице крупными буквами было напечатано объявление, что тем, кто это объявление заметит,  будет выплачена большая сумма денег.

   Можете себе представить, что заметили это объявление именно люди, которые считали себя удачливыми и счастливыми в этой жизни. Остальные считали фотографии.

Хотите убедиться на примере вживую? Пожалуйста.

Соберите своих домашних вокруг себя, скажите им, чтобы они отвечали вам четко громко и быстро.

Покажите им две руки и спросите: «Сколько пальцев на руках? »

И тут же после их ответа: «Сколько пальцев на десяти руках? »

Резюме: Креативность, нестандартность, – одно из важнейших качеств при зарабатывании денег.

Лучше всего развивается в МЛМ (сетевом маркетинге)  

и на закуску предлагаю посмотреть интересное видео для тех, кто привык обвинять в своих неудачах других, а НЕ себя :

Глава об умении создавать окружение, или «как красится ворона в белый цвет?»

Начнем, пожалуй, с русских народных пословиц : С волками жить, по волчьи выть, Яблоко от яблони недалеко поддает, Короля мочалит свита, Скажи мне кто твой друг и я скажу чем ты болен.

Итак: Что касается окружения, существует так называемая точка отсчета. То есть те параметры, на которые ты не мог, или не можешь повлиять.

Например: родители, место проживания, язык, образование, профессия и т.д. То есть – все то, что у тебя появилось до сих пор. Твое прошлое, на которое ты сейчас повлиять не можешь.

Далее. То окружение в котором ты находишься в данный момент. Как определить хорошо это или плохо?

Так как речь идет о деньгах в данный момент, задаем вопрос, касающийся денег.

Вопрос – Что сделало вчера, ваше ближайшее окружение, чтобы вы зарабатывали пять, десять, двадцать тысяч американских рублей в месяц?

Вам папа сказал – «Сынок. Ты должен идти на работу. У меня прораб знакомый, тебя возьмут в бригаду.»

Или мама сказала, что специально для вас выбила место в аспирантуре?

Вам сказала подруга – «Трахни меня, по-человечески, как мужчина.»

Или вам сказал друг – «Пей, Клинское, пусть он отсохнет»

   Я ни в коем случае не ставлю под сомнение их человеческие качества и ценности. Просто речь сейчас идет о другом. Вы можете продолжать любить и ценить их за то, что они у вас есть, но вот только слушать и следовать их советам в отношение денег, – не рекомендую, за исключением тех случаев, когда они уже чего-то добились.

   Самое ужасное, что они сами того не подозревая затягивают (как правило) вас обратно туда где находятся сами, по одной причине – они тоже не знают, что надо делать и поэтому на всякий случай надо сидеть тихо и не дергаться. А то и это отнимут.

  Причем на любую вашу идею, или попытку, или предложение автоматически включается критика. (Кстати, они в этом не виноваты. Просто природа человеческая так устроена, что сначала и причем очень мощно, срабатывает механизм защиты.)

   И второй аспект – человек начинает чувствовать себя значительным как только получает возможность высказать свое мнение в качестве критика-эксперта.

   Но так как мало людей могущих с ходу сказать КАК НАДО ПРАВИЛЬНО  СДЕЛАТЬ, а вакуум надо заполнять, то вы и получаете соответственно: «Э-э-э… Ну,  в общем, там поосторожнее….а лучше не надо… мало ли чего…и в газете писали вон тоже…»

В общем, - «Мы в жопе. Оставайтесь с нами. Потому что другой жопы у нас для вас нет.»

Пример для наглядности.

Представьте себе, что вы, совершенно случайно, в компанию, состоящих из :

1. десяти миллионеров

2. десяти каратистов

3. десяти аккордеонистов

4. десяти ваших ближайших друзей и родственников (мама, папа, подруга. Друг, брат, сестра, теща в конце да концов. Тоже не последний человек.)

Разницы, где это происходит практически нет. Можете взять для примера корабль-клуб «Аида», необитаемый остров, или (по желанию) тюремную камеру.

И следующее условие – вы проводите в этой компании один год своей жизни.

Вопрос первый. К кому вы хотели бы попасть ?

Вопрос второй, если ответ не пункт 5 – а почему вы еще не с ними, так сказать, при жизни?

Вопрос третий, – кем вы оттуда выйдите?

Вопрос четвертый – почему?

Вывод – вы неизбежно подвержены влиянию вашего окружения, так как каждый человек с самого детства использует чаще всего один и тот же метод обучения – подражание.

Кто являются твоими учителями? – Правильно, твое окружение.

Вы можете представить себя в виде камня, на котором каждый ваш знакомый высекает то, что считает нужным.

Каждый день в ваш процессор какие то люди пытаются запихнуть свою программу, считая ее самой крутой..И встает поднимается неизбежный вопрос – «Люди, кому верить-то?»

Простой ответ – если в той области, которая тебе интересна (например, рытье ямы другому), человек добился большего чем ты, в таком случае ты можешь выслушать его совет, а следовать или нет, реши сам.

То что ты должен делать каждый день, это – физически создавать свое окружение.

Объясняю каким образом. Сначала ты ищешь примеры для подражания в следующих направлениях:

1. Здоровье

2. Связи

3. Деньги

4. Смысл жизни

5. Эмоции

И после того как нашел себе человека, на которого ты хотел бы быть похож, делаешь следующее:

1. Если можешь постарайся приблизиться к нему на максимально близкое расстояние.

2. Если можешь предложи (попроси) быть ему твоим тренером в данной сфере.

3. Если можешь, попробуй работать под его началом. Это даст возможность видеть как решает он возникающие вопросы и проблемы. Как он общается с людьми, что он делает хорошо. В общем, самое бесценное – опыт и связи, ты можешь получить бесплатно, если будешь общаться и наблюдать.

4. По мере возможности тут же употребляй приобретенные навыки, наработки, приемы, так самый лучший метод обучения, это делая самому,- обучать других.

Метод до умопомрачения прост – «Подруга, смотри на меня, делай как я.»

Но тут я хотел бы кое о чем предупредить тебя. То с чем тебе возможно придется столкнуться в будущем.

Жизненный опыт лишь подтверждает типичную схему, когда твой самый лучший работник, превращается в самого серьезного конкурента, съев, что называется всю «Кухню» и забрав клиентскую базу. Ну не переживай. Ты не один такой. По ходу разберешься.

Резюме: с сегодняшнего дня, сознательно выбираешь и создаешь свое окружение, не слушая тех, кто тянет вниз и общаясь с теми у кого можешь учиться.

Автор : Нелли Федосенко

19-летний студент из Беркли (США) создал прибыльный бизнес в Интернете практически из ничего, имея только сайт,который принимает заказы на футболки. Сам он их не производит и не доставляет,что позволяет ему делать высокодоходный бизнес практически в одиночку(не считая 2 наемных работников для обработки заказов).

А началось все еще 3 года назад, когда молодому школьнику Реймонду Лею (Raymond Lei) понадобилось заказать футболки для школьного теннисного клуба. Он обнаружил, что существующие компании имеют либо слишком высокие цены, либо неудобные сайты. Несмотря на это, они процветали.

Реймонд сделал вывод, что если на таком огромном рынке можно делать неплохие деньги с плохим сервисом и завышенными ценами, то достаточно улучшить сервис и снизить цены, чтобы отвоевать кусок этого рынка.

И он начал этот кусок завоевывать.

Поначалу он стал принимать заказы на футболки у всех клубов своей школы.

Затем он создал сайт - ooshirts.com. Первый вариант был достаточно простенький (состоял всего из 5 страниц). Но у этого сайта были два важных инструмента (в создание которых Реймонд вложил 2000$): генератор цен и предварительный просмотр. Именно это нововведение и низкие цены позволили сайту ooshirts.com получить первых клиентов.

После увеличения потока клиентов Реймонду пришлось нанять двух работников для обработки заказов. А также максимально автоматизировать процесс заказа (как он сказал в одном из интервью, достигнутая степень автоматизации поможет одному работнику обрабатывать заказов на 1 миллион долларов в год).

Он также наладил связь с двадцатью одним производителем футболок, которые принимали на себя изготовление и доставку его заказов. Это позволило ему максимально быстро выполнять заказы клиентов, сделать для них бесплатную доставку и снизить цены на готовую продукцию.

Цены на его футболки в среднем на 30-50 процентов ниже среднерыночных, что делает его новых клиентов постоянными покупателями и привлекает новых клиентов.

Но Реймонду понадобилось 2 года, чтобы наконец-то сообразить, что чтобы прорваться на насыщенный рынок, необходимы не только низкие цены и качественное обслуживание, но также SEO и ПиаР.

В начале 2010 года он обновил свой сайт и начал использовать SEO.

Зарегистрировался на нескольких форумах и вставил в свою подпись ссылочку на свой сайт с популярным поисковым запросом custom t-shirts (как вы можете увидеть,Реймонд не ставил своей целью общение на форуме, он оставил одно-единственное совершенно безличное сообщение):

Это говорит о том, что регистрация на форумах была исключительно ради ссылочного ранжирования его сайта. И, как мне кажется, это были лишь его единичные пробы (хотя он регистрировался только на форумах с PR 6),потому что особой его активности в этом направлении я не заметила.

Зато явно виден его исследовательский характер, умение делать выводы и устремление к более эффективным способам раскрутки.

Затем он разместил несколько таких же (как подпись) ссылочек на других сайтах и блогах (я думаю, небесплатно). Я насчитала не более 20-30 таких сайтов, но зато все они имеют PR от 2 до 6.

Почему "custom t-shirts"? Потому что этот поисковый запрос достаточно популярен (165 000 запросов в месяц по Гуглю):

Текстовые ссылки помогли его сайту подняться в результатах поиска по запросу "custom t shirts" на 6-е место:

А по поисковому запросу "cheap custom t shirts" ("cheap" означает "дешевые") - на первое место:

Эти и прочие тематические запросы позволяют сайту ooshirts.com автоматически получать клиентов из поисковых систем.

После того как у него взяли несколько интервью, в том числе крупные издания, такие как San Francisco Chronical, он понял, что ПиаР поднимает его бизнес на новую высоту.

Если еще в августе 2010 года он планировал свой годовой оборот в 700 000 долларов (это можно прочитать в вышеуказанной статье от 7 сентября 2010 г.), то уже сегодня (в октябре 2010) он планирует к концу 2010 года достичь оборота в 1.2 миллиона долларов:

Основываясь на том, что ежемесячно его проект увеличивает оборот на 50 процентов.

Прибыль Реймонда от этой суммы составляет 20%, то есть 20 тысяч долларов в месяц. По-моему, неплохо для студента (к 2011 году эта цифра увеличится в 10 раз!).

Потенциал его бизнеса огромный, так как в настоящий момент он охватывает не более 1 процента рынка футболок (как он сказал в одном из интервью).

Секреты успеха Реймонда Лея (составленные на основе моих наблюдений)

1. Личные качества. А именно креативность и умение анализировать. Реймонд Лей полагается исключительно на свои знания и умения (он говорит, что этому не научат никакие учебники).

2. Снижение затрат. Все технические работы он заказывает исключительно у индийских программистов. А на рекламу тратит не более 0.5% дохода.

3. Максимально функциональный сайт, удобный для клиента (ничего лишнего, никаких излишеств).

4. Максимальная автоматизация. Вся работа по приему заказов и оплаты автоматизирована и Реймонд постоянно работает над ее усовершенствованием.

5. Самые низкие цены на продукцию.

6. Отличное качество продукции и отличный сервис по доставке.

7. Максимальное удовлетворение клиента (Реймонд гарантирует возврат денег в случае неудовлетворенности клиента).

8. Максимальная открытость(Реймонд честно рассказывает свою историю на страницах сайта, подробно объясняет свои принципы, приглашает клиентов оставить свой отзыв).

9. Использование технических способов привлечения новых клиентов (SEO).

10. Честный пиар(во всех интервью Реймонд Лей предстает максимально откровенным, серьезным бизнесменом).

А как с футболками в Рунете? На сайте trends.mail.ru выложено исследование специалистов о том, ЧТО наши люди хотят купить через Интернет. Оказалось, "футболка" в этом списке - на почетном втором месте:

Так что если вы заходите создать миллионный бизнес на продаже футболок в Рунете, у вас есть все шансы (тем более, что я расписала практически все, что для этого нужно).

Глава об умении принимать решения, рисковать и вообще быть, как будто ты настоящий мужчина.

Представь себе – ты стоишь в ущелье, среди высоких скал, покрытых паркетом по 50 баксов за кило, среди таких же мучнисто-водянистых гоблинов и гудвинов как ты. У вас утренняя политинформация.

Вам вещает с близлежащей елки старенький тусклый медленнотихоговоритель.Стрела пронзила ему портмоне. Он у вас за главного.

- Гоблины. Мой многоуважаемый-малозарабатывающий народ!

- Вы славно менжевались в этом году. Вы достойно тормозили в прошлом году. Вы решительно боялись что- либо решить всю вашу сознательную жизнь. И вот теперь настала пора, изменить эту светлую, чистую, полную спокойствия и перекладывания ответственности жизнь. И я предоставляю вам эту возможность.

- Мне нужен доброволец.

Ты стоишь ни жив, ни мертв, ни сыт, ни одет. Только бы ни я, лишь бы не меня. В таком же страхе проходят еще десять часов. Ты уже на пределе своих сил стоишь, боясь пошевелиться, как где-то восторженно заорали: «Ура, добровольцу!»

Ты с облегчением вздыхаешь, – кто-то упал раньше.

Беднягу на негнущихся ногтях подводят к вождю.

- Ты будешь теперь за главного, имя твое будет «Потный от страха Рыцарь», погоны твои будут цвета убитого Запорожца, женщину твою будут звать – «Мама-лошадь» и девизом твоим будет – «Стукни меня по щеке, чтобы я работал лучше».

Ты стоишь ушам своим не веря, ты всю жизнь мечтал быть потным рыцарем и теперь мечта твоя ушла к другому. А вождь тем временем кличет дальше:

- Мне нужны еще три добровольца.

У тебя в единственной мозговой клетке, мозговой штурм, достойный корпорации IBM

- А зачем?

- А главный титул уже все равно отдан.

- А вдруг что, так я один всем?

Еще трех выносит вперед, сила пинков позади стоящих. Им вещает вождь:

- А вы трое будете главными советниками Потного. Имеете все привилегии и никакой ответственности, так как вас трое.

Возликовали будущие советники, запечалился ты. Ведь и ты мог бы также как они ничего не делать и быть выше рогов гоблинских.

В третий раз возопил тихоговоритель и в третий раз уже неспокойно стоял ты думу думая, мысль размазывая:

- А ведь и я был бы не прочь. А ведь и на моей улице должен взорваться грузовик с навозом.

И решился ты, и рванул ты изо всех сил вперед, но оказался в толпе таких же желающих легкой наживы и твой номер был лишь тысяча восемьсот сорок пятый. И сказал вам ваш вождь

- Да будет вам имя одно на всех – ХОТЕЛЬЩИКИ. А вот вам и песня в награду за смелость.

Лица серые по городу кружатся

Чистят мусорки и громко матерятся

От работы вам, не спрятаться, не скрыться

Лица серые, скажите что вам сниться....

А впрочем, не надо и так все ясно.

Нежелание принимать решение, ни к чему не приводит – вы все равно решение приняли – оставить все по старому.

Самое главное, что по большому счету вы хотели бы что-либо изменить, но боитесь принять на себя ответственность.

Но согласно одному из множественных следствий и выводов из Закона Мерфи, – чем дольше (например, бабу) выбираешь, тем хуже (бабе же) и достается.

Принимать решение нормальному человеку приходиться каждый день, по многу раз.

Пойти на днюху или на дискотеку?

Одеть платье или трусы, а может то и другое?

Одеть трусы на левую руку или на правую?

Заправить платье в трусы спереди или сзади?

Обратите внимание, как часто над элементарным вопросом, люди в раздумье зависают не хуже Pentium-а

Официант: – «Чё пить будешь, мужчинка? Колу, фанту, спрайт, сок, джин, тоник, пиво, воды, лимо, водку, чай?»

Ты (с важным видом): – «Подойдите минут через пятнадцать, я определюсь конкретно.»

Через пятнадцать минут.

Ты: – «А что еще у вас есть?»

Мысль о том, что какая-то деталь могла быть упущена при вынесении вердикта о потреблении прохладительно-горячительных напитков и вдруг это отразится должным образом на твоем самочувствии, не дает тебе покоя. Все должно быть совершенным.

Лажа полная.

Одно из лучших правил, прочитанных мной у одного из лучших тренеров Германии, Бодо Шефера:

«Делай настолько быстро, насколько возможно.»

Один из реальных примеров с семинара:

Вводная: Человек, работая по найму, подумывает о создании своего бизнеса.

Вопрос тренера: «Что вы собираетесь предпринять и когда?»

Ответ: «Не знаю, потому что, если я уволюсь с работы, мне не на что будет жить.»

Вопрос: «Разъясните, о каком бизнесе вы думаете.»

(После долгих объяснений и не без помощи группы вытаскивает суть): «Предложить банкам в Саратове, программу семинаров для населения, рекламную кампанию, которой субсидирует какой-либо банк, выгода которого состоит в том, что он получает весь банк данных, плюс проводить на уже подготовленной почве свои семинары. (Схема, кстати, очень популярная на Западе.)

Вопрос: «Что в деле главное?»

Ответ: (И вот тут начинается…даю ответ немного утрированно, но от настоящих ответов он находится совсем недалеко.)

- надо съездить в Саратов, поговорить с бабушкой дяди моего кузена, сестра которой работает в одном из банков сторожем. Я думаю она что-нибудь подскажет.

-  надо съездить в Саратов, поговорить там с типографией, которая будет выпускать рекламные буклеты для семинаров.

-  надо съездить в Саратов, посмотреть там помещение в котором будут проходить семинары. Есть ли там шторы и стены.

-  В-общем, в Саратов в любом случае ехать необходимо, а поехать туда я могу лишь следующим летом, потому что отпуск в этом году я уже отгулял.

    Поэтому я подумываю о начале своего дела в конце следующего года.

Замечательно.

Теперь начинается самое интересное.

Вопрос тренера: « Откуда вы собираетесь получать деньги?»

Ответ: «С банка, если дадут (и если сначала соберут, и не убегут)»

Вопрос: «В результате чего банк согласится выплатить вам деньги?»

Ответ: « Ну, в результате переговоров, если они увидят выгоду для себя.»

Вопрос: «Поэтому нужно готовить что?»

Ответ: «Переговоры!!!???  А как же типография, помещение и бабушка?»

Вопрос: «Если вы получите (я так называю) принципиальную заинтересованность банка после первых переговоров, вы найдете возможность узнать расценки типографии?

Если вы получите (вдруг) какую-то предоплату от банка, вы найдете способ арендовать помещение?

Если банк скажет ОК, вы найдете страшную болезнь ОРЗ (От Работы Заболел), чтобы взять больничный, поехать в Саратов, и за две недели сделать самое основное?

Ответ: «Ну конечно. Я что, лысый что-ли?» (Примечание: тренер – лыс. Примечание тренера.)

 Вопрос: «Что в деле главное?»

Ответ: «Э-Э-Э….Договориться с доктором????»

(Тренер бьется головой об доску, рвет на себе рубаху, пытается выпрыгнуть в окно)

Кто-то из зала: «Переговоры с банком!?»

Тренер (успокаиваясь, но нервно дергая глазом) : «Ну, вроде как да.»

   Продолжаем.

Вопрос: «Если мы решили, что главное – переговоры с банком, что нужно сделать?»

Ответ: «Подготовить переговоры.»

Вопрос: «Как? Называйте все возможные варианты.»

Ответы: «Купить книги по переговорам, составить текст, откатать самому текст на близлежащих банках и уже с опытом ответов на вопросы и возражения, атаковать заветную цитадель.»

Вопрос: «Сколько времени на это необходимо?»

Ответ: «Ну, месяца два….?»

Тренер, (начиная заикаться): «С…с…с…скока, скока?»

Кто-то шибко умный из зала (как правило, ген.директор чего-нибудь): «Пятнадцать минут в перерыве до Таганки, книжный отдел, Стивен Шиффман , в кассу и обратно.

Итого сорок минут.

Вечером два часа максимум, (если все делать письменно) – составление текста переговоров.

Завтра  здесь же на тренинге - комментарии, корректура, исправления.

В понедельник, минимум пять банков по пятнадцать минут на каждого в течение дня.

Во вторник, все что недоделал в понедельник.

В среду звонишь в Саратов.»

FINITA

Делай настолько быстро, насколько возможно, потому что все находится на расстоянии звонка.

Умение принимать решения, и делать что-либо быстро, тренируется точно также, как и бицепс. И теперь когда вы это знаете, можно смело бегом бежать за пивом, тренируя навык каждый день.

И еще раз, наступая на мозоль и следуя устаканенной колее:

Познакомиться, не познакомиться?  Не познакомиться!

Делать, не делать? Не делать!

Следовать, не следовать? Не следовать!

Говорить, не говорить? Не говорить!

Идти, не идти? Не идти!

Сидеть, не сидеть? Не сидеть!

Лежать, не лежать? Не лежать!

Сам с собой?

- Руки поверх одеяла!

И после всего этого, ты идешь к психологу с жалобами на недостаточное количество оргастических ощущений в темное время суток, и отсутствие наличия особ женского пола.

Но все-таки необходимо запомнить, что все чего хорошего ты добился в жизни, (право бесплатного проезда на наземном транспорте, например), появилось только в результате того, что ты что-то СДЕЛАЛ (отработал сорок лет, или купил крякалку-мигалку)

   И иметь эту жизнь ты сможешь без проблем, если ты ее СДЕЛАЕШЬ!

Резюме: каждый раз, когда от тебя требуется принять решение, ты делаешь это быстро (быстрее, чем ты это делаешь всегда), либо (если требуется время для обдумывания) быстро сообщаешь точный срок твоего окончательного отрицательного ответа. (ха-ха)

Что касается риска, то здесь пригодится простой просчет, который я уже приводил. А именно: что ты можешь потерять или операция Вариант «Проигрыш»

1. Здоровье, нервы

2. Время, свободу

3. Деньги

4. Репутация

5. Внутреннее состояние.

Как правило основная масса людей боится чего-либо абсолютно беспочвенно.

То, что вы боитесь в 95% случаях никогда не случится. В остальных 4% случится только в ваших мыслях и страшных снах.

P.S. Кому интересно прочитать про ВСЕ подобные ПРАКТИЧЕСКИЕ Бизнес-трениги, которые описаны в этой книге, из которой я тут цитирую некоторые главы - могут её приобрести у меня.

Цена - $7.

Мои контакты - ЗДЕСЬ.

Глава об умении видеть суть дела, или «как жаль, что вы, наконец-то, уже уходите.»

Вначале было кино. Русское кино. И снимали русские. И снимались русские. И тексты были русские, наполненные русским смыслом. А показывали кино в Японии. Японцам. С японским переводом, наполненным японским смыслом/

Итак – Сцена пятая, действие первое.

«Скандал Машки – дуры, со своим вечно пьяным, блудливым алкоголиком и драчуном Колькой.»

Та же сцена в японском переводе:

«Страстный разговор о былой любви и нежности, малочитающей и потому не совсем счастливой девушки Марии, с ее тонким ценителем и знатоком вин и портвейнов, пользующегося постоянным спросом у очаровательных женщин, а также защитником всех убогих и слабоумных в районе, Николаем.»

Мария:

- Ах, ты, скотина! Переводчик – (Милый, дорогой, любимый, единственный.)

-          Опять нажрался! ( Я так рада видеть, что тебе хорошо.)

-          Где тебя черти носят? ( Я переживала, когда ты задержался.)

-          Всю молодость из-за тебя погубила! (Мне становиться светло на душе, когда я вспоминаю о годах своей юности, проведенных рядом с тобой)

-          Посмотри на себя, на кого только ты похож. (Ты выглядишь как мужчина моей мечты.)

-          Ну сколько можно пить? (Я так переживаю, за твое здоровье.)

Николай: -

-          Не ори. Переводчик: (Не ори.)

-          Ща, в глаз дам. (Сейчас пропустишь уширо-маваши)

-          Дай водки. (Принеси сакэ.)

Занавес.

Фраза сказанная вам секретарем: – «Вообще-то, я не знаю когда шеф будет, он мне не докладывал.»

Скорее всего означает: – «Послушай, малоуважаемый, здесь таких козлов как ты, сто штук на дню и моя задача так тебя отшить, чтобы ты не обидившись, здесь больше не появлялся.»

Распространенная ошибка у новичков – пытаются выяснить, когда же шеф будет, как его найти и т.д. вместо того, чтобы спросить:

 -Скажите, милая, я прекрасно понимаю, что в вашу компетенцию входит отбор людей, которые попадают, или не попадают к шефу. И в том случае, если мое предложение вас не заинтересовало, то просто назовите причину, чтобы я знал и не тратил ваше и свое время.

(И только после этого)

Но если вы действительно не знаете, когда он будет, посоветуйте какой – нибудь вариант, как его застать?

Так фраза сказанная клиентом

-          Я должен подумать. Посоветоваться.

Вполне может значить:

-          Вообще-то хочется, но жаба давит такие бабки платить, вот если бы еще скидку?

Или

-          Устал я от тебя, торгаш, отпустил бы ты меня с богом, а?

И так далее и тому подобное.

Но иногда (как ни странно) бывает и так, что ему действительно необходимо подумать.

 Реальный разговор одной из участниц семинара выполняющей домашнее задание, с охранником (с моими комментариями) :

- Здравствуйте. Мне нужен тот, кто решает вопросы по набору персонала. (Всё предельно хорошо, но можно было бы чуть помягче, - охранник всё-таки, ранимая душа.)

- Ой, ну я даже не знаю к кому Вас направить. (на прямые вопросы – прямые охраннические ответы.)

В разговор вмешивается один из сотрудников фирмы, болтающий до этого с секретарем:

- Что Вы хотели, девушка? (А кто это к нам пришел, такой красивый.....?)

- Дело в том, что я студентка экономического вуза и мне бы хотелось попрактиковать свои теоретические знания на практике. С кем я могу об этом поговорить? (мне хотелось бы, потому что я хочу.....)

- Не знаю, но Вам, наверное, лучше подойти в понедельник. (Ну и просьбы...)

- И к кому обратиться?

- Не могу Вам сказать. (Уникальный случай...чтобы ответить, нужно подумать. Лучше спросила бы про квартиру что-нибудь...)

- Может быть секретарь знает? (Есть хоть кто-нибудь умнее тебя?)

- Она тоже не знает. (Это что ж получается: я не знаю, а секретарь знает???!!!) И вообще вряд ли это возможно, девушка. (Если я не знаю, то не знает никто...)

- Почему? (я не понимаю. Ты чё, не понимаешь?)

- (Щас я тебе, Буратине объясню...)Ну, если Вы будете практиканткой, то ведь Вас должен будет кто-то курировать, а тут ведь все работают, своим делом заняты. (Мы деловые люди занятые своим трудным делом, а ты нам в это время будешь мешать.)

- Я понимаю, но в моем представлении, я могла бы присутствовать на совершении каких-то сделок, продаж, наблюдать, как это будет происходить, по какой схеме, т.е. не тратя на себя ничье время. Ваша фирма чем конкретно по недвижимости занимается? (Я тебе легко покажу то, до чего ты своим умишком не дошел.)

- Да, всем. Продажей квартир, оформлением, дизайном и т.д. и т.п. Но Вы ведь должны понимать, что любая сделка – это коммерческая тайна(.. и что я тебя теперь, хрен куда пущу, такую настырную.) 

- Это я понимаю, но разве разговор с клиентом о дизайне его квартиры – это тайна государственного значения, которую можно выдать врагам? (засунь поглубже в трусы, свой секрет Полишинеля, агентишка несчастный.)

- Нет, но коммерческая тайна, есть коммерческая тайна и частные лица, не относящиеся ни к той, ни к другой стороне, не имеют права присутствовать. (у меня, слава богу, есть параграф и я тебе им ща башку разнесу.)

- А вы решаете подобные вопросы? (ой, погоди, а с кем это я разговариваю?)

- Вполне. (ой, погоди, кто я?)

- Вполне, или решаете? (кажется я тебя подловила и сейчас буду над тобой глумиться.)

- Решаю. Я менеджер по персоналу. (Фу, кажется, выкрутился...)

- Я так понимаю, что не только Вы, ведь Вы не знали, куда и к кому меня направить. (эх, сорвался, но по-моему он врет...)

- Может быть и еще кто-то, (и пусть не говорят, что я не говорил...),

- Но я Вам точно говорю, (я - пророк НЕстрадамус),

- Что Вам откажут (мы отказываем всем.)

- Советую написать личную просьбу на имя президента холдинга, и в течение 1 месяца Вам ответят, но в любом случае это будет отказ.(вот такой добрый совет с несчастливым концом.)

- И Вам это не разрешат ни в одной организации. (я знаю все организации Москвы, России и Заграницы.)

- А вот мне известно, что многие фирмы берут практикантов. (а я больше знаю, чем ты, недалекий.)

- Так вот и идите в те фирмы. (че ж ты, умная к нам пришла?)

Честная бодалка закончилась и началось то, с чего должно было начаться.

- Я хочу именно к Вам, поскольку Ваше агентство недвижимости одно из ведущих и здесь работают профессионалы. у которых есть чему поучиться. (Вы, и в частности, ты - лучший в Москве, России и Загранице и я хочу брать с тебя пример)

- Вот закончите ВУЗ, приходите к нам работать. Нам такие напористые нужны, мы Вас обязательно возьмем. (эх, если бы сразу так...а теперь и сказать-то нечего, но девушка действительно нестандартная, хорошо бы её еще раз увидеть.) 

Менеджер по персоналу мягко раскланивается и удаляется.

Занавес.

Резюме: умение видеть суть дела, выделять ее в разговоре и заниматься именно существом вопроса, приходит как правило с опытом, но знать несколько техник можно и раньше.

P.S. Кому интересно прочитать про ВСЕ подобные ПРАКТИЧЕСКИЕ Бизнес-трениги, которые описаны в этой книге, из которой я тут цитирую некоторые главы - могут её приобрести у меня.

Цена - $7.

Мои контакты - ЗДЕСЬ.

Глава о Вашем образовании – гарантии чьего-то успеха, или посвящение умно-голодным.

Для начала как всегда вопросы с пояснениями. Представьте себе, что вы сидите в зале в котором находятся еще сто таких же как вы простых советских заклю.. простите , граждан

1. У кого есть высшее образование, поднимите руку.

Поднимают руку 85 %

2. Теперь пусть поднимут руку,те кто работает по полученной им специальности.

Поднимают руку 40%

3. Теперь, те, кто работает по специальности и доволен своей работой.

Реакция 20 %

4. А сейчас те, кто работает по специальности, доволен работой и получает достаточное количество денег?

Ответ 5 %

5. Вопрос для чего вы учились 5 лет этой (именно этой) специальности?

6. Скажите как часто вы используете в повседневной жизни знания о том, что «...Начала или аксиомы не могут быть выведены из чего-нибудь более несомненного; в таком случае они не были бы началами. Однако и для них возможно находить основания – оправдывать их принятие. Наведение состоит в восхождении от частного к общему, от известного нам, к известному всем и каждому – одним словом к началу...»

7. Каким образом вы отправились учится именно на этот факультет, именно в этот институт? Хотите подсказку?

Потому что он находится ближе всего.

Потому что туда идут практически все наши после десятого.

Потому что так настояли (и заплатили денег) мои предки.

Потому что престижно.

Потому что не знаю.

Потому что какая разница?

Знаете что пишут в рекламном проспекте о себе учебные заведения?

- большое количество наших выпускников, находят себе (на задницу. прим. автора) работу.

Ты можешь получить титул магистра, академика, главного звездочета, кучу медалей и дипломов – вот только зачем все это нужно? Зачем?

Пример из собственного опыта: я вел переговоры с одним из ВУЗов о проведении бесплатной презентации.

По моим представлениям, если после презентации, на семинар придут хотя бы 20 человек, то заработок мог бы составить что-то около 4000 €. Даже в худшем случае это было бы минимум – 2000 € .

Исходя из таких соображений, я шел пешком, не спеша, на переговоры.

Переговоры со мной вела жесткая, целеустремленная, решительная дама, которая в первую очередь поинтересовалась, какое у меня образование.

И узнав, что я техник-строитель, без кандидатской диссертации, сообщила мне, что только лекторы со степенями и званиями имеют право вести у них лекции с соответствующей их образованности оплатой – максимум – 500 рублей в час.

День работы соответственно – около 130 €.

А теперь загадка – по какой причине, недипломированный техник-строитель получает денег в 10 раз больше, чем насквозь обвешанный дипломами профессор – академик и почетный член. И это я еще молчу про поп-звезд и футболистов.

Но все-таки для тех, кто еще сомневается в цифрах и фактах, я могу показать еще пару зарисовок, так сказать с натуры, или в натуре, в общем смотрите сами.

Вот, например, мини-экскурсия в систему профессионального образования Германии – для особо интересующихся граждан.

Приходит человек учиться на механика. Получает так называемое МЕСТО ОБРАЗОВАНИЯ (Ausbildungsplatz) – четыре дня работы на производстве, один учебы в спецшколе (по-русски – ПТУ)

Ему объясняют, показывают, подправляют ошибки, и все это время он – работает!

Работает те же самые 8 часов в сутки, быть может, только поначалу – не так быстро и качественно.

И пашет так он 3 года, получая примерно $300 в месяц. Через 3 года ему вручают бумажку, и с этого дня, если оставляют на производстве, начинают платить уже $1000.

Все эти годы он недополучал по 700 баксов каждый месяц!!

За 3 года он потерял (или инвестировал в свою любимую профессию, кому что больше нравится), почти 26 тысяч!!!

Он потратил 3 года своей молодой, красивой жизни, ухнул кучу денег – ради чего?

Получить рабочее место на сегодняшний день, шанс один к пяти.

В стране – 4,5 миллионов безработных. Как ты думаешь, Сколько среди них механиков?

Так вот – прежде чем озадачиваться вопросом: «Кем работать мне тогда, чем заниматься?» – выпроси слезно, на бирже труда, фото этого на редкость счастливого, образованного, безработного механика и повесь у себя над кроватью.

Ну, вот скажете вы, что ж теперь все бросить нафиг и не учиться?

Нет скажу я и объясню свою точку зрения.

Для начала упрощенная краткая выдержка из одного из курсов по развитию памяти – КАК ДУМАЮТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ МОЗГИ.

Итак – любое действие, движение, или мысль, можно представить в виде автобана, который прокладывается от одной клетки в мозгу к другой.

Незнакомые действия или решения, совершаемые нами в первый раз, заставляют наши мозги напрягаться, прокладывая новый автобан.

Новый автобан прокладывается медленно и как следствие, совершаемые нами движения – неуклюжи , а решение той или иной задачи происходит медленно.

Чем чаще мы повторяем движение, (ездим по проложенному автобану), тем легче и быстрее, мы можем это делать.

И теперь внимание – Чем больше в голове проложено автобанов, тем быстрее прокладывается новый.

То есть – что заставляют нас делать в школах и институтах? – Правильно, нас учат там мозги напрягать.

Другими словами каждый день у тебя в голове кипучая деятельность по прокладыванию сетей, развилок, разъездов, тупиков, переулочков и т.д.

И в тот момент, когда перед тобой встает новый, неизвестный тебе вопрос, твои тренированные мозги выдают тебе решение на полгода раньше, чем это делают мозги Васи у которого в голове всего лишь одна узенькая тропинка – от дома до ближайшего Продмага.

Еще это можно сравнить с физической тренировкой мускулов. Так мастер спорта по легкой атлетике, легко одолеет среднеразвитого соперника и в плавании, и в поднятии штанги, и в борьбе. (А как он шахматами шандарахнуть может – просто песня.)

Если ты уже знаешь два иностранных языка, то времени, чтобы выучить третий, тебе понадобиться гораздо меньше. (Особенно, если он родной)

Итак – получение образования имеет в высшей мере важность, если оно является подспорьем в твоем любимом деле.

Если ты все еще возишься в песочнице, несмотря на свои 38 лет, зарабатываешь на этом хорошие деньги, (у тебя регулярно берут интервью, показывают в передачах, создан Фонд поддержки не выпавшим из детства и т.д.), тогда образование которое дает МИСИ будет явно в тему.

Но что делать, если ты еще не знаешь, что тебе нравится делать. А идти учится уже надо.

В таком случае могу предложить два универсальных образования, которые в любом случае пригодятся при организации своего любимого дела.

Первое – экономическое. Ты всегда (почти) сможешь быть в курсе, на сколько кидает тебя твой бухгалтер. А сколько уважения прибавит тебе твое умение обращаться с калькулятором, так как редкая птица....(даже не знаю как закончить).

Второе – юридическое. На просьбу клиента – не резать, ты всегда можешь обосновать свой отказ ссылкой на параграф №1635 МАГ.38-кал., из раздела № 6Н-АХ-РЕН, комментария FiG. – 21Wam., с поправкой к закону о беззаконии.

Резюме: образование жизненно необходимо для развития мозгов, навыков общения, кругозора, лексикона, связей и т.д. Но одновременно должно являтся подспорьем в ТВОЕМ ДЕЛЕ.

P.S. Кому интересно прочитать про ВСЕ подобные ПРАКТИЧЕСКИЕ Бизнес-трениги, которые описаны в этой книге, из которой я тут цитирую некоторые главы - могут её приобрести у меня.

Цена - $7.

Мои контакты - ЗДЕСЬ.

             Глава о наклейке, которая рубль бережет.

Вам приходилось закупать продукты в супермаркете в голодном состоянии?

Вам приходилось покупать что-либо, только потому что было как-то неудобно уходить без покупки ?

Вам приходилось покупать что-либо, под давлением продавца?

Вы когда-нибудь тратили деньги по случаю суперскидки в честь «Дня наивного, но жадноватого покупателя?»

Что общего во всех этих вопросах?

Правильно. Речь идет о том, что вы потратили денег больше, чем нужно и дома появился очередной «Памятник жадности (наивности, глупости, кому что больше нравиться.), который вы забросили на чердак, подвал, антресоли.

Для борьбы с этим явлением, можно использовать очень простую вещь.

Представьте себе. Вы проглотив все имеющиеся таблетки для жадности, заезжаете на самосвале, кузовом вперед в «Магазин для вас – «Шестерочка».

На вас, как мухи на говидло, налетают продавцы и грузят вас сначала базаром, потом товаром.

Вы улыбаясь, как Гуинплен и радуясь, как представитель крайнего Севера, важно шествуете к кассе.

Достаете портмоне, собираясь отслюнявить 95746498573 йенов,

Как вдруг замечаете там ярко-красную бумажку приклеенную к стенке портмоне со словами:

"ОНО ТЕБЕ НАДО?"

После чего радость сползает с лица, уступая место напряженной внутренней борьбе: «Хоть жувачку-то купи, однако?»

Вы заявляете обалдевшей продавщице: « Я передумал. Я коммунист, ничуждо коммунистическое мне ничто.»

Выгружаешь товар.

Уходишь домой.

Ты застыл как вкопанный у своего черно-белого радиоприемника – идет реклама покупок в кредит фирмы ДДД (делаем детей должниками) ?

Ты свернул два шейных позвонка, пока записал с перетяжного плаката номер телефона фирмы «Инвесткудесник – вложи, забудь и не звони»?

Ты достаешь из широких штанин?

Оно тебе точно надо?

Использование фразы распространяется не только на бесцельную, или бессмысленную трату денег, но также и на отношения, трату времени, бесполезные разговоры и пустое времяпрепровождение.

Резюме: наклейка в портмоне, – простой и эффективный способ бороться с ненужными тратами и покупками под воздействием уговоров. Сделай это сейчас.