НАЧАЛО: Алексей Любченко: новая должность старого «схемщика». ЧАСТЬ 1

Сначала шефом Любченко был скандальный Сергей Буряк, являвшийся членом «Батькивщины» и поставленный в ГНАУ Юлией Тимошенко. Нужно заметить, что с Буряками Любченко познакомился задолго до того, так что они тоже с радостью приняли к себе старого приятеля. Но при этом братья Буряки были бизнес-партнерами (точнее, подельниками) одиозного «донецкого вундеркинда» Виталия Хомутынника, с которыми он мутил свои налоговые схемы. И именно на этих схемах Хомутынник близко сошелся с Любченко, который официально специализировался на возврате НДС. Вот что писало тогда издание «Зеркало недели» о руководстве налоговой:

Колоссальные схемы на десятки и сотни миллионов стали проблемой уже в конце 2009 года. Конкретно же в сфере НДС творилось вот что: одним предприятиям, которые законно претендовали на возврат НДС, его возвращали только по договоренности с чинами ГНАУ за очень солидные откаты, порою доходившие до 50%. Разумеется, налоговики делились деньгами с начальством, а те — с прикрывавшими их высокопоставленными политиками. Другим же предприятиям незаконной начисляли фиктивный НДС за «торговлю воздухом», то есть просто обкрадывали государство. SKELET-info приведёт некоторые примеры: за границу экспортировали лом под видом машин и оборудования, за которые государство исправно возвращало импортеру НДС. Но эти хоть возили вагонами искореженный металлолом, а некоторые фирмы вообще проводили операции только на бумаге!

Но сколь ни впечатляющими были коррупционные схемы 2009 года, когда в преддверии смены власти крали все и всё, с 2010 года они стали еще масштабнее! Новым начальником Любченко стал сначала прибывший в Киев из Донецка Александр Папаика, являвшийся человеком семьи Арбузовых. Но он был лишь зицпредседателем, ширмой, за которой началась настоящая коррупционная вакханалия, которой дирижировал Хомутынник, а одну из главных ролей играл Любченко. Ничего не изменилось и когда в декабре 2010-го Папаику сменил Виталий Захарченко (с 2014 года в розыске).

Тогда в ведении Алексея Любченко было уже четыре департамента Государственной налоговой службы (ГНС): контроля за возмещением НДС, администрирования НДС, администрирования налога на прибыль и управление учета налогоплательщиков. То есть все те многомиллиардные налоговые аферы, что творили «донецкие» в 2010-2011 г.г. непосредственно проходили через его руки, одобрялись и курировались им.

В ноябре 2011-го Захарченко перебросили руководить МВД, а ГНС возглавил Александр Клименко, являвшийся ставленником «семьи» Виктора Януковича, а точнее его сына Александра (Саши Стоматолога). Как писали СМИ, Клименко многому научился у Любченко, но потом поступил по «правилу двух»: он решил избавиться от своего учителя. Одной из главных причин стало сосредоточение основных коррупционных схем в руках «донецких», которые не только не хотели ни с кем делиться, но и уже грызлись между собою. Любченко же имел многоженство покровителей и друзей из других политических сил и кланов, отброшенных «донецкими» от корыта.

Уволенный из ГНС Любченко приуныл, но старые друзья его не бросили. Нардеп Виктор Тимошенко взял его к себе в помощники, но вот чем Любченко зарабатывал в период 2012-2014 г.г. осталось неизвестным. Впрочем, за время своей работы в налоговой он «нацарювал» столько, что мог сразу отправиться на безбедную пенсию.

Но вот грянул второй Майдан, после которого наружу вывалилась целая гора компромата на коррупционного деятеля налогового ведомства времен Януковича, Клименко и Захарченко бежали из страны, а вот Алексей Любченко набрался наглости и пошел просить у новой власти должность. Что было вполне объяснимо, ведь за его спиной стоял Виктор Тимошенко и прочие спонсоры «революции достоинства». Поэтому Любченко не только не предъявили никаких обвинений, но даже не подвергли люстрации – и новый глава Государственной фискальной службы (ГФС) Илья Билоус взял его к себе советником. Что немедленно вызвало в СМИ шквал возмущенных материалов о «Лёсике». Они рассказывали о «кабинете на 5 этаже» здания Управления ГФС, традиционной «офиса смотрящих за налоговой», в котором теперь разместился Любченко.

Но времена были уже другие, критика новой власти становилась криками в никуда, а то и вообще «антиукраинской пропагандой», так что Любченко почти целый год «советовал» Билоусу как лучше проворачивать и скрывать от следователей налоговые схемы. Коррупция и разворовывание казны так сдружила их, что Билоус даже решил сделать Любченко своим преемником: когда Билоуса перевели руководить Фондом Госимущества, то Любченко участвовал в конкурсе на должность нового главы ГФС – и он получил бы это место, если бы «семья» Порошенко не посадила туда Романа Насирова.

Золото мытаря

Вновь оставшийся не у дел в 2015 году, Алексей Любченко нашел себе заработок в компании «Украгрохимхолдинг», что видно из его декларации. За 2019 год, будучи вице-президентом компании, он получил там 191 тысяч гривен зарплаты и еще 617 тысяч «других выплат» — может гонораров, а может и дивидендов. Там же работала и его жена Оксана, заработавшая за год 126 тысяч. Алексей Любченко также появлялся в СМИ как глава наблюдательного совета ЧАО «Днепровский завод минеральных удобрений» (ДЗМУ).

Известно, что в период 2015-2019 владелец этой корпорация Сергей Лисковский не раз находился в центре скандалов. Например, не вернув «ВТБ-банку» взятый в 2011 году кредит в размере 30 миллионов долларов, под который Лисковский заложил акции… своего ДЗМУ. Но это был только один кредит, а всего же предприятия и фирмы Лисковского задолжали «ВТБ-банку» более 100 миллионов долларов! Судя по всему, после начала кризиса 2014-2015 г.г. Лисковский просто не захотел возвращать кредиты, а начал войну против «ВТБ-банка» чтобы отобрать у него свои заложенные акции – и на эту войну он пригласил Алексея Любченко.

С помощью Любченко, Лисковский устроил занимательную аферу. Сначала была создана такая схема работы ДЗМУ и других заложенных в банке предприятий, что они приносили только сплошные убытки — прибыль же выводилась через другие фирмы Лисковского. Затем растягивая время, подавая судебные иски и постоянно вопя о том, что «российский банк-агрессор поглощает стратегическое украинское предприятие», Лисковский таки дождался краха «ВТБ-банка». А тем временем все его акции, все предприятия были переписаны на оффоршные фирмы и каких-то подставных граждан ЕС. Похоже, в этом ему тоже помог Любченко!

Кстати, Сергей Лисковский является другом и компаньоном скандального российского олигарха Алексея Федорычева, который сам задолжал кучу денег российским и украинским банкам…

Вряд ли услуги Алексея Любченко, помогшего Лисковскому сохранить под своим контролем несколько предприятий (плюс минимализировать налоги), были оплачены лишь «белой» зарплатой. Вот, например, в 2017 году он расширил свою жилплощадь, прикупив четвертую квартиру – в Киеве, площадью 165 кв.м. Но вряд ли он задекларировал всё своё имущество и накопления. Оказалось, что его сын Андрей владеет квартирой в Киеве (куплена ему 7 лет назад на 18-летие) и новеньким автомобилем «Porsche Macan» (а до этого у него был Mercedes-Benz), всё это стоит около 300 тысяч долларов. А знаете, что ответил на вопросы журналистов папа? Что он «не помнит, кто и что там покупал»! Если он не придуривался, то это же сколько у него «бабла», что он не помнит о покупках квартир в столице?!

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Даже тот, кто ничего не ожидает, всегда ожидает немного большего

Неизвестный автор

Как правило, события значимые приходят тихо, и утро 26 октября, наступившее после очередных выборов, обошлось без знаков судьбоносности. Деревья голые, небо синее, билборды опустевшие, но исподволь зарождается и крепнет нехорошее предчувствие чего-то невозвратно случившегося.

В подтверждение самых плохих ожиданий начинает сбоить и "зависать" любимая украинская программа перекладывания из папки "Проблемы, которые решит время" в папку "Проблемы, решенные временем"*. Вдруг оказывается, что подошёл к концу срок лицензии без возможности продления.

И вроде грех жаловаться – история в нашем случае была щедра на выдачу авансов, но оказалась скупа на списание задолженностей.

Для заключения новых договоренностей требуется подтвердить ранее взятые обязательства: доказать собственную государственную состоятельность, поскольку по условиям договора минул отведенный срок и пройден полный этап – "у вас был шанс длиной в тридцать лет, теперь у вас есть тридцать лет".

Суверенное или сувенирное

Возникает вопрос, что можно предъявить в качестве актива: суверенное или сувенирное – количество созданных высокотехнологичных компаний или самый высокий флагшток с самым большим флагом?

По результатам такого аудита в учебниках истории напишут об этом, как о "решающем периоде, в результате, которого…", "к сожалению…" или "несмотря на…" с долгим перечнем причин и следствий.

При этом, хотя и считается, что никогда не бывает хороших времён, никто не отменял и особо плохих. Когда попадаешь в "шторм столетия" – кризис глобального, субрегионального и внутриукраинского – уже неважно хорошее или плохое время, когда оно настало.

Конец постсоветскости

И если результаты глобального кризиса пандемии для мира и Украины ещё не вполне ясны, то суть происходящего на территориях бывшего Союза намечается вполне определённое. От Киргизстана до Нагорного Карабаха на юге, до Беларуси и Молдовы на западе события объединяет то, что можно назвать концом постсоветскости.

Симптоматика подобного процесса может быть разной, как и болезненность, а иногда и небезопасность лечебных процедур. Азербайджану для этого понадобилось выиграть войну, Армении получить российский "нож в спину", Беларуси "разлюбить" Лукашенко, а Молдове "полюбить" женщину, как избранного президента.

Украина произвела демонтаж последних управленческих конструкций "сделано в СССР", проведя выборы в местные органы власти и финализировав реформу децентрализации.

И хотя словосочетание о "конце постсоветскости" может ласкать слух, это вовсе не предопределяет автоматическое начало чего-то хорошего, а скорее означает продолжение чего-то плохого.

Говорят, ад остывает медленно, а для этого следует собрать максимальное количество угроз в точке выхода для испытания пределов прочности перед порогом входа.

На этом украинском фоне заявление Макрона о том, что немногие поколения французов сталкивались с таким количеством проблем, которые выпали на долю нынешнего, смотрится как-то блекло.

Для остроты ощущений французскому президенту недостаёт парочки самопровозглашенных "Корсиканских народных республик", "старой, доброй" дискуссии с Германией по поводу Эльзаса с Лотарингией в окопной фазе, крупной пронемецкой фракции в парламенте и глубокой вспашки системы управления "центр-регионы" в середине.

"Чёрный ящик" децентрализации

Украине в этом ряду не доставало только масштабных внутренних изменений, что и было восполнено завершённой реформой децентрализации. Процесс задуманный как приносящий возможности, но пока что создающий риски.

Ожидать иного от преобразований, реализованных по принципу "черного ящика", когда известно, что в него кладут, но абсолютно не понятно, что происходит внутри и что получается на выходе, было бы весьма неразумно.

В то время как под знаком коррупционного интереса "нарезаются" границы громад, плодятся микропартии, подковерные договоренности заменяют публичную дискуссию, теневые схемы становятся легальными вертикалями, интересы общества и государства превращаются в отягощающую формальность.

И это всё в кризис-пакете с дезорганизованной властью и организованными "друзьями Путина", повальной миопией "очей государевых", губернаторской рыхлостью, разрушенными механизмами контроля, пандемией и вновь разрывающего партийного противостояния.

Для общества, наблюдающего схожее расползание соединяющих тканей, угроза "распада", "феодализации" и прочего сепаратизма превратилась в устойчивую социальную фобию, демотивирующую и деморализующую.

Детали будущего

В подобной ситуации трудно не поддаться панике, если читать заголовки, а не присматриваться к деталям, которые могут стать частями конструктора, из которого сложиться будущее.

В активе имеется оздоровительный эффект для любителей беспорядочных "братских связей" с Россией, оказанный прививкой кремлёвской вакцины "Крым, Донбасс – 2014", когда перед глазами витринный пример регионов, очутившихся в "русскомирских" объятиях. В одном из них начали по часам подавать питьевую воду, а в другом (до недавнего времени "кормившем всю Украину"), на регулярной основе принимать гуманитарные конвои с крупой и солью. При таком раскладе трудно агитировать за "советскую власть", учитывая постоянную убыль аргументов.

С другой стороны, никто не отменял эффекта эгоистичности приобретения власти и прав представителями нового политического класса – новоизбранными головами громад – при котором условием расширения возможностей и влияния является необходимость прирастания ресурсом и конфликт – не лучший контракт, который можно подписать в этом случае.

Еще один фактор как убедительный аргумент и важный предохранитель для автономистов – пандемия. Как оказалось, борьба с болезнью и ее последствиями требует огромных ресурсов и объединенных усилий. Если кому-то эта данность ещё не очевидна, то график динамики заболеваемости и смертности может в этом помочь.

Доступная возможность достижения цифровой прозрачности по информации о собственности, бюджетах, решениях, принимаемых на всех уровнях ОТГ (район, область) – ещё один дополнительный предохранитель и механизм контроля.

В итоге, словесные аберрации о "новой феодализации" хороши для кликов, но дефектны по смыслу. Крепости на скалах давно проиграли базарным площадям. Степень открытости и готовность к сотрудничеству – надежный рецепт успешности, особенно в условиях бюджетной дефицитности.

Цветущая сложность

Ну а если смотреть на ситуацию с широко раскрытыми от оптимизма глазами, то Украина имеет все возможности реализовать опережающие государственные практики.

В мире нарастающего страха раствориться в океане глобального, концепция сохранения/приобретения идентичности (в том числе и региональной), не теряя коллективной общности, становится всё более востребованной.

Поэтому, кажется, что именно сейчас настало время для новой папки с надписью: "Проблемы, которые мы решим сами", иначе нам так и будет суждено согласно Тойнби оставаться не способными к самоуправлению, но готовыми к победоносному восстанию.

Андрей Демартино, для УП

*Анекдот о стиле руководства Франсиско Франко широко распространённый в Испании в 50-х годах.

https://www.pravda.com.ua/rus/articles/2021/01/2/7277944/

Вместо заслуженной тюремной камеры с видом на кирпичный дворик, Дмитрий Исаенко в 2006 году получил новую должность, от названия которой просто веяло глумливым цинизмом: он стал директором Департамента строительства и отчуждения фондов (!) Минобороны Украины. То есть земельные схемы, лишающие государства ценной недвижимости в пользу мошенников и коррупционеров, стали его прямой обязанностью.

Беседка для Януковича

Дмитрий Исаев совершенно аполитичный человек, строящий свои связи исключительно из корыстных соображений. Так что его нынешнее нахождение в ОПЗЖ никоем образом не связано ни с оппозицией, ни с политикой – просто он купил себе мандат (№15 в списке) в той партии, которая согласилась ему его продать. И уже не в первый раз.

В ходе масштабного «дерибана» земли Минобороны в Киев и области в 2003-2005 г.г. Исаенко близко сошелся с Александром Пабатом (сыном Виктора Пабата, замминистра аграрной политики), который в свою очередь дружил с Галиной Герегой и Василием Хмельницким. Александр Пабат еще во время своей работы в Святошинской РГА занимался схемами «передачи» земельных участков из фондов ведомств в аренду или в собственность застройщикам – на этом они и сошлись. А еще Пабат-младший являлся неутомимым общественником и затейником, поэтому он возглавил «Гражданский актив Киева», который профинансировал Хмельницкий. По его списку в 2006 году Дмитрий Исаенко получил место в Киевсовете. А затем, в 2007-м, после своего увольнения из Минобороны, не без помощи своих друзей Пабата и Хмельницкого получил должность заместителя министра регионального развития и строительства (затем строительства и ЖКХ, затем регионального развития). Он продержался на ней довольно долго, пережив нескольких министров: Владимира Яцубу, Василия Куйбиду, Геннадия Темника и Владимира Гройсмана. Как писали СМИ, Исаенко был просто незаменим в вопросах земельно-строительной коррупции, к тому же он умел находить подход к любой власти.

За время работы в ЦССУ и Минрегионразвития, Дмитрий Исаенко обзавелся множеством фирм: как подставных однодневок, так и настоящих. С их помощью он и «пилил» бюджетные ассигнования на строительства. Ни одна из них не была оформлена на него лично, позже он переписал их на оффшоры и доверенных людей (в том числе своих бывших подчиненных по ЦССУ), а информация о них в открытых реестрах была подчищена – чтобы ничего не могло вывести на их прямую связь. Тем не менее, SKELET-info удалось установить ряд основных фирм семьи Исаенко и его компаньонов: это «Ника ЛТД» (ЕГРПОУ 16399955), «Спецбудинвест-17» (33157360), «Спецмежбуд-21» (34424723), «УНР ПИБ», «Строительный капитал», «Константа-Монолитбуд», «Катерпиллер» (40099050), «Столица Инвестбуд-3», «Фортабуд» (40090283), Закрытый венчурный инвестиционный фонд «Княгиня Ярославна» (40468695), «Капитал Инвест Груп» (32828079), «Perfect Group» (40244686) и еще с два десятка других. А вот только частичный перечень людей, которые записаны их бенефициарами и директорами: Александр Руденко, Василий Шомонка, Андрей Бондарец, Анатолий Савчук, Олег Тимошенко, Дмитрий Мармуляк, Елена Лепихова, Владислав Стиценко, Сергей Гуцало. Все они преданно служат Дмитрию Исаенко и можно только догадываться, чем достигается эта верность! Изучая список этих фирм, можно заметить, что у некоторых нити тянутся не только в привычные для украинского бизнеса оффшоры Кипра и Панамы, но и еще дальше, в почти экзотические Белиз — например, «Севен Хиллс Менеджмент Лимитед». С которой связаны два одноименных предприятия: ООО «Мастербуд» в Киеве (ЕГРПОУ 31520136) и ООО «Мастерстрой» в Москве (ОГРН 5147746002322). И снова вспоминается крымское прошлое Исаенко и его двойное гражданство…

Свою деятельность в Минрегионразвития Исаенко начал с выпуска облигаций своей фирмы «Ника ЛТД» на сумму 98,6 миллионов гривен (почти 20 миллионов долларов). Погашать их собирались через полтора года квартирами в ЖК «Княжья гора» в Вышгороде (улица Симоненко, 4а), но это строительство затянулось до 2011-2013 г.г. (объект вводили частями). От полного краха наподобие «Элита-Центра» этот проект спасло то, что Исаенко воспользовался средствами жилищной госпрограммы, которую он сам курировал. В 2010 году государство выделило Минрегионразвития 5 миллиардов гривен (625 миллионов долларов), включая 2 миллиарда для льготного кредитования застройщиков (!) и еще 1,4 миллиарда на программу «Доступное жилье». Вот в эти деньги Исаенко и его фирмы регулярно запускали руки. Программа «Доступное жилье», находившаяся под личным контролем Исаенко, предусматривала, что 70% стоимости квартир авансом оплачивают их будущие владельцы, а еще 30% доплачивает государство. Но это только красиво звучало. Кое-как, после долгих мучений, получить свои квартиры смогли только те пайщики, которым их строили фирмы, связанные с Исаенко. Остальных банально кинули: людей заставили перечислить в «Пивденькомбанк» (владелец Руслан Цыплаков), друг Александра Януковича) и в «Автокразбанк» (формально им владели три донецких бизнесмена), которые затем лопнули. Фонд гарантирования вкладов мог вернуть людям только не более 200 тысяч гривен, но ведь многие вложили в квартиры по миллиону! Поразительна реакция на это Дмитрия Исаенко: будучи куратором этой программы и участником всех мошеннических схем, он с невозмутимым видом заявлял, что министерство обязательно во всем разберется.

Сотрудничество с «донецкими» принесло фирмам Исаенко богатые подряды. Так, «УНР ПИБ» получила при Януковиче заказов на сумму более чем 150 миллионов гривен – в основном это было обустройство президентской резиденции в «Синегоре». Именно эта фирма, записанная на Андрея Бондареца (он же совладелец еще нескольких фирм из орбиты Исаенко) строила знаменитую «беседку Януковича», обошедшуюся госбюджету в 24 миллиона гривен (3 миллиона долларов).

Именно при «донецких» Исаенко привел в большие кабинеты Андрея Ваврыша, которого в СМИ называли его протеже (порученного ему Сергеем Левочкиным). Сначала, в апреле 2010-го, Ваврыша пристроили помощником нардепа-регионала Николая Романюка. А в октябре того же года он стал заместителем начальника Главного управления градостроительства и архитектуры КГГА и начальником Службы градостроительного кадастра. Это было не просто золотое дно, Ваврыш получил в свои руки рычаги строительного рынка Киева. Неудивительно, что он сам вскоре стал одним из крупнейших столичных застройщиков. После своего увольнения в 2015-м, последовавшим за увольнением его наставника Исаенко, Ваврыш и контролируемая им фирма ООО «Терра Проджект» разрабатывала детальные планы застройки Рыбальского острова, а в 2016 году его фирма «Riverside Development» (ныне она называется «SAGA Development») вместе с «Perfect Group» Исаенко начали там строительство жилого комплекса. В течение 2016-2019 г.г. фирмы Ваврыша запустили еще полтора десятка крупных строительных проектов, в том числе скандальную реконструкцию Киевского речного вокзала на Почтовой площади, увенчавшейся незаконным строительством там торгового центра. По данному факту было возбуждено уголовное дело, фигурантом которого был и Дмитрий Исаенко. Он тянулось несколько лет, в 2019-м материалы дела должны были передать в ГБР, но они почему-то попали в Генпрокуратуру, где… просто «потерялись».

Кстати об увольнении Исаенко в 2015-м году. Хотя формально его привязали к скандалу с его липовым статусом участника АТО, стоит вспомнить, что Исаенко его для того себе и выправил, чтобы избежать увольнения по люстрации. А дело было так: в августе и сентябре 2014 года он оформил себе несколько командировок в Донбасс, в зону АТО, где он якобы занимался возведением фортификационных сооружений. Для пущей убедительности он даже сфотографировался на фоне нескольких таких блиндажей. После чего и оформил себе статус «атошника», надеясь, что уж теперь его никто не посмеет уволить.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Этот тихий и незаметный экс-чиновник непрерывно «пилил» бюджетные средства и «дерибанил» государственную землю более двадцати лет, при четырех президентах, невзирая ни на Майданы, ни на кризисы или войну. А теперь Дмитрий Исаенко продолжает делать свой отнюдь не маленький бизнес уже при Зеленском, хотя и сменил чиновничье кресло на мандат народного депутата от ОПЗЖ. Ветеран украинской коррупции и один из отцов строительной мафии Киева, сегодня Исаенко является еще и частью масштабного «антикличковского сговора», в котором совместно участвуют «слуги народа» и люди Виктора Медведчука…

Главная цель этого сговора – заменить Виталия Кличко на своего ручного мэра, через которого будет проведено масштабно перераспределение сфер влияния и контроля. Каждый его участник преследует собственные интересы, а у Дмитрия Исаенко они предельно ясные: со своим компаньоном Андреем Ваврышем он хочет стать главным застройщиком Киева, наложив лапу на самую лакомую часть строительного бизнеса – бюджетные проекты, на которых можно «пилить» колоссальные деньги. Алчность этого человека не имеет границ: ведь Дмитрий Исаенко со своими фирмами и без того является крупным участником строительного рынка Киева, и одним из самых богатых экс-чиновников Украины. В нынешнем году он задекларировал 151,7 миллиона гривен только наличными, войдя в тройку нардепов с самым большим количеством «кэша»!

Впервые в объектив украинских журналистов Дмитрий Исаенко попал еще в 2015-м, после его скандального незаконного получения статуса участника АТО. Это стало поводом для его увольнения с должности замминистра строительства и жилищно-коммунального хозяйства, и тогда же о нём вышел сюжет в программе «Наші гроші» Дениса Бигуса. Так украинцы узнали о том, что скромный чиновник задекларировал за год более 20 миллионов гривен дохода, что его семья владеет шикарными особняками, а также о замысловатости созданных им коррупционных схем.

Эта неожиданная «популярность» сильно расстроила Исаенко, всю жизнь старающегося не показывать нос из тени, в которой ему так уютно было «скирдовать» свои миллионы. И он постарался сделать так, чтобы о нем больше не вспоминали. И вот, по пришествию пяти лет, он сам напомнил о себе целой горой задекларированных наличных — вновь заставив украинцев задуматься о том, как же он их «заработал». А действительно, как?

Что можно украсть на стройке?

В советское время инженерно-строительные войска были самыми непопулярными. Ноль уважения от окружающих, никакой романтики, из подвига только трудовой, и то лишь к концу пятилетки, рассчитывать на боевые награды не приходилось. Солдаты стройбатов имели репутацию ущербных, а их офицеры — алкоголиков. Однако для расторопных людей стройбат открывал широкие возможности, а офицеры-строители стали одними из первых «бизнесменов в погонах». Если, к примеру, офицеры Западной группы войск возили в Союз импортный ширпотреб, постигая азы коммерции, то военные инженеры хорошо имели на краже стройматериалов и различных «шабашках». Вот почему наш герой, человек во всех отношениях практичный, выбрал себе именно эту стезю.

Исаенко Дмитрий Валерьевич родился 30 августа 1967 года в городке Речица Гомельской области (Беларусь). О своих родителях, о детстве и юности он никому ничего не рассказывал, равно как помалкивает о своей жизни вообще. Он даже старательно вытер любые упоминания о себе и своих родственниках, об их фирмах, из всех доступных баз данных – это беспрецедентная конспирация! Однако можно сделать вывод о том, что Исаенко учился в школе хорошо, потому что после её окончания поступил в Ленинградское высшее военное инженерное строительное училище (ныне Военный инженерно-технический университет). А это не только старейший военно-технический вуз, имевший в СССР статус элитного: молодых лейтенантов-инженеров распределяли из него не в тундру казармы строить, а на самые важные береговые объекты флота. Даже в самом худшем случае Исаенко рисковал попасть служить в Мурманск или Североморск (где хорошие надбавки и спецпаек), но ему удалось вытащить самую козырную карту – в 1989 году он был распределен в Крым, в Балаклаву, в Управление специализированных работ, помощником начальника монтажной группы №241.

К началу раздела Черноморского флота между Украиной и РФ, Дмитрий Исаенко сам стал начальником группы, а еще через три года возглавил строительно-монтажный участок (СМУ) №22. В тот период Исаенко получил украинское гражданство, а заодно, по информации источников SKELET-info, оформил себе российское. Также источники сообщают, что в 90-х Исаенко провернул несколько успешных афер и хищений, позволившие ему сколотить начальный капитал и завести нужные связи среди «больших людей». Сначала это была продажа краденых стройматериалов и металла со складов и разграбляемых военных объектов — в доле с теми, кто за эти складами и объектами заведовал, а также при участии полукриминальных крымских бизнесменов, с помощь которых всё это выгодно продавалось. Так же продолжала приносить доход, когда незаконная, а когда и легально оформленная «шабашка»: в Крыму оживилось частное строительство, и спрос на строительную технику и специалистов, равно как и на бетон с кирпичом, был высок. С середины 90-х, когда началась стремительное сокращение армии, а государство начало выделять средства на строительство жилья для офицеров, Исаенко оседлал новый источник дохода — участие в «дерибане» дорогой крымской земли и «распил» бюджетных средств. Например, при строительстве какого-то большого объекта всегда можно было «втихаря» отрезать несколько кусочков земли под частные домики, или ломоть побольше, под мини-отель. Ну а вишенкой на торте стали коррупционные схемы субподрядов, которые Исаенко освоил с помощью частных фирм, оформленных на близких людей: его СМУ передавало им работы и деньги, после чего деньги разворовывались, фирмы лопались, а стройка превращалась в долгострой или вовсе заброшенный недострой. Впоследствии это стало основным «бизнесом» Дмитрия Исаенко.

Всё это и помогло ему в 1999 году совершить головокружительный прыжок с табуретки начальника СМУ-22 в Балаклаве прямиком в кресло заместителя начальника Централизованного специализированного строительного управления (ЦССУ) Минобороны в Киеве. Можно представить, какие знакомства для этого были задействованы и сколько денег занесено! Неудивительно, что Исаенко крайне не любит вспоминать о своем крымском периоде службе, чтобы не сболтнуть ненароком чьи-то имена или о каких-то скандалах.

Большие аферы большого начальника

В ведении ЦССУ были все строительные проекты Министерства обороны, соответственно через него проходило и их финансирование. Дмитрий Исаенко, с 1999 по 2002 год занимавший кресло заместителя начальника, а с 2002 по 2006 начальника ЦССУ, утверждал эти проекты, выбирал генподрядчиков и подсовывал им своих субподрядчиков. И хотя в эти годы нищего бюджета Минобороны денег на военное строительство выделялось крайне мало, в основном лишь на ремонт объектов да на возведение жилья офицерам, Исаенко сумел на них неплохо нажиться. Давайте перечислим те его аферы, о которых стало известно.

Одним из самых громких и затяжных скандалов было дело о стадионе Клуба Черноморского флота (КЧФ) в Севастополе, расположенном по адресу Бастионная, 4 (бывший военный городок №257). Началось оно в 2004 году с очередной земельной схемы Исаенко: сначала он, как начальник ЦССУ подписал с севастопольской фирмой ООО «Бриз-Норд» (её учредители – старые знакомые Исаенко по 90-м) договор о реконструкции стадиона, но затем в договор внесли ключевые изменения. Теперь уже предметом договора было «паевое» строительство на месте стадиона жилого комплекса: Минобороны передавал в пай саму территорию стадиона, а «Бриз-Норд» должна была построить на ней коммерческий жилкомплекс и выделить в нем для военных 40 квартир. Однако уже через полгода «Бриз-Норд» решил расплатиться с Минобороны квартирами… в Джанкое и в Харьковской области, причем старыми, требующими ремонта! Разумеется, что их рыночная стоимость была на порядок ниже, чем новое жилье в Севастополе. Ну а 3,55 гектара территории стадиона переходили в собственность «Бриз-Норд». Причем, договор об отчуждении стадиона от имени министра Минобороны Анатолия Гриценко подписывал лично Дмитрий Исаенко, предоставив доверенность №2369. Как потом оказалось, доверенность была… фальшивой, впрочем, во время руководства Минобороны Гриценко фальшивыми доверенностями обладали многие его подчиненные. Тут стоит вспомнить афериста Вячеслава Кредисова, который по точно такой же схеме увел у ВСУ стадион в Одессе!

Однако за сохранение стадиона КЧФ выступила местная общественность, начались протесты, их поддержало руководство флота и Федерация футбола Украины, в суды посыпались иски. И вот в ходе рассмотрения дела оказалось, что Исаенко сжульничал. Было возбуждено уголовное дело, фигурантом которого он являлся. Исаенко добился рассмотрение дела в Печерском райсуде Киева, куда он явился с позицией глубокого возмущения брошенной на него тени. Судьи, возможно, были заранее «подмазаны», потому что хотя вина Исаенко была отчетливо прописана в проставлении суда, решение не обязывало возбудить новое дело уже непосредственно против него. А затем «занесли» в Генпрокуратуру, оставшуюся глухой и слепой. Что же касается стадиона, то война за него между государством и «Бриз-Норд» продолжалась до 2013 года, ну а дальше вы сами понимаете…

Похожая афера чуть ранее была провернута Исаенко в самой столице. 31 декабря 2003 года (прямо под бой курантов, что ли?) между Минобороны в лице начальника ЦССУ Дмитрия Исаенко и ПАО «Трест «ПивденьЗахидТрансБуд» был заключен договор №7/38-03 о паевом участии в строительстве жилья по адресу улица Подвысоцкого 4, на месте военного городка №2 (участок площадью 19,55 гектаров). Сначала договор предусматривал выделение для военных 25% квартир в новострое, но потом Исаенко изменил его, и военным выделялись уже только 5% квартир в Киеве, а остальные – в разных регионах Украины. То есть вместо нового и дорогого жилья в столице, защитникам Украины выделили бэушные квартиры в Мухосрансках. Но ведь при этом Минобороны всё равно отдавало за них 19,55 гектаров золотой столичной земли! Затем договор пересматривался, вместо «ПивденьЗахидТрансБуда» подрядчиком выступило ООО «Стройспецсервис» олигарха Василия Хмельницкого, развернувшего в 2007 году на этой территории строительство жилкомплекса «Новопечерские липки». А на последок, при участии Исаенко, чиновники Минобороны согласились (за хорошие откаты) сократить положенные военным по договору 85 000 кв.м. жилья до 51 000 кв.м. Подробности вы можете узнать в специальном материале о масштабных хищениях в Минобороны в 2004-2017 г.г.

Иногда у военных крали не отдельные квартиры, а целые дома! Эта участь постигла объект, возведенный в поселке Решетиловка Полтавской области. История этого мошенничества такая: в 2003 году ЦССУ поручил подчиненному себе госпредприятию «Леса обороны» возвести в поселке 30-квартирный дом для офицеров из близлежащей военной части. Директор ГП «Леса обороны» Андрей Зернов (доверенный человек Исаенко) заключил договор на подряд с частной фирмой «Квант» — которую он сам же и учредил! ЦССУ выделил на строительство 1,91 миллиона гривен (380 тысяч долларов), перечислив их ГП «Лесам обороны», а то перевело их на счет «Кванта». В обратном порядке фирма «Квант» должна была возвести дом, «Леса обороны» оформить на себя собственность на квартиры и передать их ЦССУ. Но этого не произошло: сначала срок сдачи дома отложили до 2005 года, а потом «Квант» разорвал договор с «Лесами Украины» (руками Зернового) и присвоил себе все 30 квартир – перепродав их ООО «Теплострой» по коммерческой цене.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Едва заняв пост главы Фонда госимущества, Дмитрий Сенниченко сразу продемонстрировал себя опытным «схемщиком». И не только потому, что он окружен своими дружками-коррупционерами, которых он сажает «смотрящими» за самыми лакомыми кусками госимущества. Сенниченко известен ещё и как член соросовской команды топ-менеджеров, прозванных в народе «соросятами» - по квоте которых он и получил свою должность. Хотя они пытаются позиционировать себя как продвинутых профессионалов «прозрачного рынка», на самом деле многие из них замазаны в схемах и коррупции не меньше украинских олигархов. Ведь их создатель Джордж Сорос поднялся именно на том, что освоил методы ловли рыбы в мутной воде: чем больше в стране хаоса и проблем, тем больше выгоды он извлекал из своих схем и афер.

А затем Сорос сам научился мутить воду, создавать благоприятные для своего бизнеса условия. Для этого он использовал самых талантливых из своих учеников, расставляя их на ключевые посты в странах, так неосторожно доверившихся «Открытому обществу». Украина окучивалась ими давно, еще с 90-х, но то была лишь подготовка, а вот массовое внедрение «соросят» в госструктуры Украины началось сразу после второго Майдана, и еще более активно развернулось в 2019-м году…

Дружная соросовская семья

Сенниченко Дмитрий Владимирович родился 8 декабря 1973 года в Киеве, в интеллигентной советской семье. Его отец, Владимир Александрович, работал инженером-строителем, а мама, Наталья Викторовна, преподавателем. Подробная информация об их жизни в то время отсутствует, поскольку Дмитрий Сенниченко не любит рассказывать «лишнее» о своём прошлом, да и вообще о его родителях известно крайне мало. Пожалуй, лишь то, что на свою маму он записал две свои фирмы: ООО «Азия Парк девелогимент» (ЕГРПОУ 34710805) и «Паркридж девелопмент Украина» (35893788). Последняя уже прекратила свою деятельность, но продолжает работать её «сестра-близнец» (или клон) «Паркридж девелопмент Украина 2» (35647991), записная на самого Дмитрия Сенниченко. Помимо этого, он является владельцем ООО «Ритейл 1» (35624712), название которого намекает на то, что есть еще фирмы с подобным названием (возможно, тоже клоны).

В его биографии указано, что в 1997 году Дмитрий Сенниченко окончил Институт международных отношений при КНУ – очевидно, факультет международной экономики, поскольку в дальнейшем он работал исключительно в экономической сфере. Когда именно Дмитрий Сенниченко привлек внимание соросовских «вербовщиков», неизвестно – возможно еще в ИМО, поскольку этот вуз находился под опекой фондов Сороса с начала 90-х. А в 2001-м он получил степень магистра бизнес-администрирования в Международном институте менеджмента – открытом в 1989 году одним из самых первых представителей Сороса в Украине Богданом Гаврилишиным (он же руководил украинским филиалом Фонда Сороса «Возрождение»).

Дмитрий Сенниченко утверждает, что его первое место работы было в МИДе, но не делиться подробностями. Подробное изучение его «жития» открывает нам, что еще будучи студентом, в 1996-97 г.г. он работал менеджером в представительстве японской корпорации «Сумитомо». В Украине у неё было два представительства: в Киеве и в Кривом Роге, а её криворожским партнером являлось ЗАО «Комитек» (13426195), созданное еще в 1991 году и закрытое в 2008-м, но давшее начало одноименному холдингу. Учредители «Комитек» Наталья и Олег Бушук сначала занимались экспортом металлов (металлургия одно из нападений работы «Сумимото»), а затем импортом техники и оборудования для горнодобывающей промышленности (Криворожского и других ГОК) и строительства. В 2003-м году «Сумимото» и «Комитек» создали ДП «Сумитек Украина» (32524901). Примечательно, что потом Олег Бушук и его родичи стали компаньонами семьи Сенниченко по фирме «Паркридж девелопмент Украина». А, как мы теперь видим, их связь прослеживается до 1996 года, когда студент Дмитрий Сенниченко получил место менеджера в представительстве «Сумимото». Не Бушук ли его туда пристроил?

Любопытно, что давая в июле 2020 года интервью «Экономической правде», Сенниченко неожиданно публично соврал. С нервными нотками в голосе, он заявил, что не знает ни Олега Бушука, ни двух других соучредителей «Паркридж девелопмент Украина» - Александра Глушко и Галину Шепелеву, чья доля потом была переписана на маму Сенниченко. Мол, был очень занят, «работал на английских инвесторов» (головную фирму «Parkridge Holdings», еще одну соросовскую контору), а кто был его компаньонами, он понятия не имел!

Зачем же так неумело врать? Очевидно, у Сенниченко есть некая очень веская причина скрывать свою связь с семьей Олега Бушука. Возможно, что-то он успел «намутить» и с Глушко, который являлся помощником скандального нардепа Николая Дмитрука. А вот его «отречение» от Галины Шепелевой совершенно понятно: ведь она является супругой скандального Александра Шепелева, да и сама обвинялась в расхищении средств «Родовид-банка». Таким образом, возникает вопрос о причастности «Паркридж девелопмент Украина» и лично Сенниченко к аферам в «Родовид-банке». Может быть, именно вследствие этого данную фирму и решили прикрыть, чтобы замести следы?

В МИДе Сенниченко практиковался недолго, и уже к концу того же 1997 года он перешел работать в Нацбанк Украины (НБУ), старшим экономистом Департамента международных связей – где его начальником был Олег Рыбачук. А Рыбачук, по данным SKELET-info, в то время был очень важным связующим звеном между НБУ и западными финансовыми структурами, причем не только по работе, но и вообще: у него в друзьях было работники западных посольств и представители западных корпораций (в том числе Катерина Чумаченко, «смотрящая» от американцев супруга Виктора Ющенко), с которыми он занимался не только бизнесом, но и большой политикой. СМИ сообщали, что это Рыбачук свел Ющенко с его будущей американской женой, и что это Рыбачук предложил на роль будущего прозападного президента Украины именно Виктора Андреевича.

Был ли юный «соросенок» Сенниченко сразу представлен Рыбачуку в качестве нового пажа, или же потом привлек его внимание своим усердием, пока не выяснено. Задачами Сенниченко в НБУ были внедрение проекта «Кредит МБРР на реструктуризацию финансового сектора» и участие в рабочей группе по вопросам принятия Украины в ГАТТ/ВТО. А в начале 2000 года Рыбачук забрал Сенниченко с собою в Кабмин, где тот получил место советника при Канцелярии премьер-министра. Что же он советовал? «В 2000 году я работал в офисе тогдашнего премьера, и мы приложили много усилий, чтобы американские компании зашли на рынок облэнерго», - признался потом Сенниченко.

Но продать облэнерго американцам они не успели, поскольку в мае 2001-го Ющенко был отправлен в отставку, а с ним ушел и Рыбачук, ставший вице-президентом «Черноморского банка торговли и развития». В октябре 2001-го Рыбачук снова забрал к себе Дмитрия Сенниченко, дав ему в банке должность заместителя директора одного из департаментов. А когда в 2002-м году Рыбачук был избран нардепом по списку «Нашей Украины», то он перевел Сенниченко в Верховную Раду - советником Комитета по банковскому и финансовому сектору. Тут уже совершенно понятно, что Сенниченко либо стал для Рыбачука доверенным человеком, либо его постоянно приставляло к нему закулисное «соросовское лобби» - хотя одно другому не мешало.

В разгар первого Майдана Сенниченко был устроен главой бюро «Немецкой ассоциация международного сотрудничества» (GIZ) в Украине, проработав там до 2006 года. Официально он «организовывал правительственные консультативные программы Германии по регуляторным и законодательным реформам в Украине в координации с ВБ/IFC, CIDA, ПРООН, DFID, USAID». Но что стояло за этой строкой в его биографии? Распределение западных грантов, создание и поддержка консорциумов (через которые тогда практически приватизировали немало предприятий, в том числе в коммунальной сфере и энергетике), создание механизма внешнего контроля и управления Украиной. Его работу курировал Рыбачук, в 2005-м году ставший госсекретарем (главой Секретариата президента) и вице-премьером по вопросам европейской интеграции.

Кстати, американское агентство USAID вместе с Соросом являлось создателем фонда «Евразия», с которым была связана карьера Леси Борисовны Чмиль – супруги Дмитрия Сенниченко. Таким образом, у них сложилась дружная соросовская семья!

Но в 2006-м, после создания коалиционного правительства Януковича-Азарова, Рыбачук потерял свои должности, «упал» до штатного, а потом внештатного советника Ющенко, потом вообще выпав из украинской политики. А вместе с ним свою более чем хлебную должность потерял и Сенниченко. Впрочем, ему удалось быстро пристроиться через свои «соросятские» связи: он стал директором украинского представительства «Parkridge Holdings», зарегистрированной в Британии девелоперской компании, проработав там 4 года. Именно в это время Сенниченко и создал со своими старыми знакомыми вышеупомянутые фирмы. Но в итоге его, можно сказать, постиг крах – о котором Сенниченко так старательно умалчивает, что даже не пытался списать его на кризис 2008-2009 г.г., он вообще предпочитает не вспоминать то время. Почему, не из-за «родовидских» ли афер?

После этого таинственного краха в биографии Сенниченко зияет годовой пробел. Впрочем, известно, что на местных выборах 2010 года он был избран депутатом Обуховского горсовета от партии «Совесть Украины» (да, это смешно). В графе занятость у него стояло «директор Паркридж девелопмент Украина». И лишь в октябре 2011 года Сенниченко получил место директора по проектам в компании «Eastgate Development», которая сама осталась только проектом. Её создали харьковский олигарх Александр Фельдман и его компаньон, будущий киевский губернатор и будущий министр развития территорий Алексей Чернышев. Задачей «Eastgate Development» был поиск инвесторов, готовых вложиться в строительство в Харькове двух больших ТРЦ. Эта затея тоже обернулась крахом, в немалой степени потому, что была слишком уж похожа на очередную строительную аферу. Тем не менее, Сенниченко привил Чернышеву и Фельдману интерес к такому вот привлечению инвестиций (поиску богатых лохов) во всякие грандиозные строительные проекты.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Угольно-банковский схематоз

Одно из украинских финансовых учреждений прямо под носом у СБУ и Нацбанка отмывает деньги главного контрабандиста угля из ДНР в Украину Андрея Орлова.

Ранее «Европромбанк» имел донецкую прописку, но в период начала конфликта на Донбассе, когда Андрей Орлов спешно ретировался в Эстонию, банк перебрался в Киев. Национальный банк Украины в 2015 году отнес семейный банк Орлова к проблемным. Поговаривают, что Андрей Орлов тогда занес почти миллион долларов руководству НБУ в лице Валерии Гонтаревой и Екатерины Рожковой за решение вопроса о будущем своего финансового учреждения. И решил таки вопрос. Банк продолжает работать и отмывать контрабандные деньги и сегодня. Может главе СБУ Иванову Баканову уже стоит все-таки проверить «этого черта» и его банк?

Кто такой Андрей Орлов

Донецкий бизнесмен и экс-депутат от «Партии регионов» Андрей Орлов очень своевременно воспользовался безвластием в угольной сфере. И сейчас забирает хлеб и деньги у украинских горняков по всей Украине, поставляя уголь с нелегальных шахт копанок на украинское «Центрэнерго».

В 2014 году Орлов сбежал в Эстонию. Сначала от войны, а еще через два года - от уголовных преследований. В конце 2016 года сразу 6 компаний его группы «Энергоимпекс» стали участниками криминального расследования, которое было начато прокуратурой Донецкой области. В материалах дела речь идет о том, что ООО «Промышленная группа «Обогатитель» (кстати, сейчас на этом предприятии оформлены почти все топ менеджеры Орлова) использовалась как компания-создатель искусственного налогового кредита. При этом, государственным шахтам это не мешало привлекать контролируемые этой компанией обогатительные фабрики Селидовская и Дзержинская к процессу обогащения угля, переплачивая за услуги по 4,5 млн. гривен ежемесячно.

Как пишет телеграмм-канал «Вышел в степь донецкую», в конце 2019 года Орлов вернулся в Украину в ранге «нового смотрящего за углем» в угольной сфере Донецкой области. И сегодня этому персонажу удается одновременно работать с государственными тендерами в Украине, вывозить уголь с неподконтрольной территории Донбасса и продавать его в Украине, а также поддерживать ОРДЛО, активно ведя бизнес на данной территории.

Ресурсы под закупку и транспортировку угля из «ДНР» в Украину Орлов привлекает через свой семейный банк АО «Европромбанк».

Семейный банк семьи Орловых

«Европейский промышленный банк» - очень громкое название для банка, выдающего кредиты исключительно компаниям, фактически контролируемым семьей Орловых. Это подтверждается и структурой собственность самого банка.

Отметим, что сам Орлов не значится официальным владельцем или совладельцем этого банка. Но почти сто процентов акций (98,9 %) ОАО «Европромбанк» принадлежат трем акционерам, связанным с ним:

- Орловой Ольге Александровне - его жене (49,9225 %),

- Орловой Наталье Викторовне - его сестре (21,8885 %),

- Орлову Владимиру Александровичу – мужу сестры и в прошлом известному как Иванцов Владимир Александрович (27,0635 %).

Судя по отчетам «Европромбанк» видно, что в 2014 году уставныи фонд был сформирован в сумме 120 000 000 грн. При этом вклад, которыи приходился на трех акционеров из семьи Орловых на начало 2014 года составил 117 749 000 грн.

А уже в 4 квартале 2019 УФ банка сформирован в размере 207 млн грн. Итого, прирост доли, которая принадлежала данным трем физическим лицам-учредителям в 2019 году по сравнению с 2014 годом составил 89,8 млн грн.

При этом, судя по данным ГФС Украины, общий официальныи доход, полученныи тремя основными учредителями ВАТ "ЄВРОПРОМБАНК" за период 2014-2019 год, составляет всего 13,4 млн. гривен. А именно:

- Орлов Владимир Александрович – доход в размере всего 3,2 млн гривен. Эта сумма состоит из зарплаты на ООО «Истэк», небольшого количества акции, да мелкого дохода от предпринимательства.

- Орлова Наталья Викторовна - всего 2,8 млн грн. В эту сумму входят зарплата из того же ООО «Истэк», некоторых других компаний, которые входят в финансово-промышленную группу Орлова «Энергоимпекс», ну и классические акции.

- Орлова Ольга Александровна - всего 7,3 млн грн. В том числе: дивиденды, продажа имущества, заработная плата с предприятий ФПГ Орлова. Интересно, что жену Орлов не стал подставлять под удар, трудоустраивая в ООО «Истэк» даже на раннем этапе деятельности этого предприятия, еще с украинской пропиской, а не с печатями и разрешениями на торговлю углем в ДНР и за его пределами.

Итого, получается, что Орлов (он же Иванцов) Владимир Александрович, Орлова Наталья Викторовна и Орлова Ольга Александровна, будучи не особо серьезными менеджерами, получая скромные зарплаты и особо ничем не выделяясь, неизвестно где взяли недостающую часть средств в сумме76,4 млн грн. для того чтобы вложить в уставныи фонд ВАТ «ЄВРОПРОМБАНК».

А должностные лица НБУ не заметили, или сделали вид, что не заметили непрозрачности собственности данного банка.

Таким образом, действия учредителеи ВАТ "ЄВРОПРОМБАНК" подпадают как минимум под ст. 209 УК Украины в связи с отмыванием средств в сумме 76,4 млн грн., а также не уплаты подоходного налога с этои суммы (ст.212 УК Украины).

Кредиты «Европромбанка» только для семьи Орловых

Интересна и нынешняя статистика банка. По состоянию на 1 марта 2020 г. в «Европромбанке» разместили свои сбережения 4981 вкладчиков на сумму 145,505 млн. грн. Но из них 2189 человек имеют вклады, вы только задумайтесь, до 10 грн., а общая сумма этих вкладов составляет 10 тыс.грн.

А вот свыше 500 тыс грн. имеют вклады всего 13 человек, сумма вкладов которых составляет 110,3 млн.грн. или 75,8 % от общего размера. Не трудно догадаться, кто эти 13 человек и в каких схемах они участвуютю Но Национальный банк Украины и его руководство также предпочитают закрывать на это глаза. Как они закрыли глаза на то, как члены семьи Андрея Орлова смогли в 2016-2017 гг. приобрести акции «Европромбанка» на сумму 80 млн. грн., имея при этом официальные доходы в размере 13,4 млн.грн.

Не «заметил» Нацбанк и то, что по состоянию на 1 марта 2020 г. Европромбанк выдал кредиты на сумму 475 млн.грн., из которых неработающие кредиты - 104,9 млн.грн, в том числе в оптовой торговли – 91,6 млн.грн. и 13,3 в складском хозяйстве. Схематоз так сказать на лицо. Но ни фискальная служба, ни налоговая милиция, ни Национальный банк Украины нарушений в упор не видят. Видимо, в Украине давать в долг миллионы и не получать их обратно - это очень прибыльное дело. Не пробовали так работать?

Кто помогает Андрею Орлову проворачивать махинации через «Европромбанк»

Теперь давайте посмотрим, кто помогает Андрею Орлову проворачивать махинации через «Европромбанк» и пылесосить деньги под проекты в ДНР

С 20 декабря 2019 г. председателем правления Банка назначена Лыкова Людмила Николаевна. За ее плечами - богатая трудовая биография и солидный жизненный опыт. В течении пяти последних лет она находилась на должностях советника Председателя Правления ПАО «ГРИНБАНК», коммерческого директора ООО «Универсал КИС», коммерческого директора ООО «СИВТОКС», советника Председателя Наблюдательного совета ПАО «ЕВРОПРОМБАНК», исполняющего обязанности директора ГП «Укрдорсвязь», советника Председателя Наблюдательного совета АО «ЕПБ».

Кстати, Лыкова Людмила одновременно трудилась еще и в российской компании, где получала очень солидные вознаграждения. Так, согласно декларации Лыковой Людмилы, которую она в ноябре 2017 г. подала как кандидат на должность замдиректора ГП «Укрдорсвязь», указано, что она имела в 2016 г. основное место работы в Москве в компании «Ситком» и заработала там -4,48 млн.грн. Хорошие деньги, правда? Для сравнения, в украинских компаниях, где Лыкова имела в 2016 году также основное место работы (как она указала в своей декларации) она заработала на порядок меньше: в ООО «Универсал КИС» (код 38200346) -17930 грн., в ООО «Сивтокс» (код 40147006) – 6400 грн. Кстати, муж Лыковой Людмилы Николаевны – Икрамов Ахмаджон Якубджанович, согласно ее декларации за 2016 г. - гражданин России.

Как следует из все той же декларации, предпочитает Лыкова Людмила со своим мужем хранить деньги в наличном виде, а также вкладывать их в небанковские финансовые учреждения, такие как ООО «КУА Озон» (код 33936496), где на начало 2017 г. у нее находилось почти 5 миллионов гривен. А как же Европромбанк? Видимо не доверяет Людмила свои личные ресурсы данному банку.

Не может не знать о схематозе Андрея Орлова и Александр Скичко, возглавивший набсовет «Европромбанка» 11 октября 2019 года.

До этого Скичко трудился в банке Орловых на должностях председателя правления, члена правления и члена наблюдательного совета Банка. Уроженец села Косары Камянского района Черкасской области, Александр Скичко с 1993 года работает в банковской системе. Ранее Александр Скичко занимал должности исполнительного директора Черкасской областной дирекции АО «Райффайзен Банк Аваль», управляющего филиалом АО «Укрэксимбанк» в Черкассах. Даже награжден "Золотым знаком" Украинского союза промышленников и предпринимателей (приказ № 71 Президента УСПП Кинаха). Такой специлист, а крышует нелегальные схемы смотрящего за углем ДНР.

В наблюдательном совете банка Орлова есть и люди, особо приближенные к акционерам банка. Так с 2 декабря 2013 г. членом Наблюдательного Совета является Басацкая Светлана Станиславовна, 1975 года рождения, которая одновременно трудится финансовым директором в ООО «ПК «Обогатитель» (код 39784028), а ранее работала директором по финансам в ООО «Топливная компания «Индустриал груп», была директором по финансам «Донецуглеобогащение». То есть работает и работала на всех компаниях ОПГ Андрея Орлова.

Представляет Светлана Басацкая интересы акционера Натальи Орловой, но по факту - всей семьи Орловых. Вот что интересно, так это то, что за труд на благо банка данное учреждение не выплачивает Басацкой ни копейки вознаграждения. А что это значит? Либо «Европромбанк» платит за услуги Басацкой из своих теневых доходов, либо Басацкая предоставляет банку бесплатные услуги. В подобный альтруизм мы конечно же не верим.

Для сравнения, члены наблюдательного совета украинских государственных банков получают за аналогичную работу от 300 до 500 тысяч гривен в месяц. Например, Юлия Мецгер, которая назначена в наблюдательный совет "Приватбанка", получила за шесть месяцев 3,4 миллиона гривен. А Светлана Басацкая работает «бесплатно».

Также «бесплатно» работает и другой представитель банка - Храмых Елена Викторовна (1962 года рождения), которая с 25 июня 2011 г. была избрана Председателем ревизионной комиссии Европромбанка. На протяжении 2018 года года ей, также как и Светлане Басацкой, не выплачивалось никакое вознаграждение за ее официальный труд в банке. Работает Елена Храмых директором по экономике на предприятии Андрея Орлова ООО «ПК «Обогатитель», а ранее работала директором по экономики в ООО «Топливная компания «Индустриал груп», а еще ранее - директором по экономике в ООО «Донецкуглезбагачення». Это также все предприятия Орлова.

Еще одним членом ОПГ Орловых, а по совместительству членом ревизионной комиссии банка является Семко Валентина Николаевна (1951 года рождения). Другой работы она в настоящее время не имеет, так как находится на пенсии, а ранее работала главным бухгалтером ООО «Энергоимпекс» - предприятие семьи Орловых. Кстати, она тоже официально не получала в 2018 году оплату за свою работу в Банке.

ПРОДОЛЖЕНИЕ