Стена любви продолжение идеи
- 17.02.09, 16:08
5
хочу сюди!
-
-
50 років, водолій, познайомиться з хлопцем у віці 46-56 років
Замітки з міткою «стартап»
Корисна реклама для тих, хто сидить вдома і нічим не займається!
- 09.12.11, 08:57
P.S. Скажу відверто, що сам я скептично ставлюсь до реклами, і зазвичай це виправдано. В світі бізнесу немає нічого безкоштовного, навіть коли хтось зацікавлений у Вашому розвитку - то тільки тому, що це вигідно в першу чергу йому.
Курс "Твой Стартап" розрахований на людей, які чули, що в Інтернеті можна заробляти, але не мають чіткого уявлення, як це робити, хто вже зробив якісь спроби, але не вийшло, або на тих, хто взагалі нічого подібного не робив, і навіть не думав, але має бажання реалізуватись, та зробити свій власний бізнес в мережі.
Я особисто пройшов цей курс. Він дійсно безкоштовний, хоча перенасичений рекламою різних додаткових тренінгів (їх можна сміливо ігнорувати). Курс "Твой Стартап" надає той необхідний мінімум знань та досвіду про можливості всесвітньої мережі, завдяки котрому навіть зовсім комп'ютерно безграмотна людина починає розуміти, на чому базується віртуальний світ, як побудовани комерційні взаємини у ньому, і що, насправді, виявляють з себе сайти та які можливості вони надають власникам (разом з вимогами, яких потребують на себе)
Тому, хто зацікавився - запасайтесь годинами вільного часу та вирушайте на навчання... Наскільки мені відомо, скоро розпочнеться новий курс (-:
5
Успішний французький стартап StarOfService тепер в Україні!
- 29.06.15, 13:36
StarOfService запустився в Україні 1 червня 2015 та бета-версія вже доступна за посиланням: http://www.starofservice.com.ua/. Сервіс запрацює одночасно по всьому світу, в 80 країнах, в тому числі в Німеччині, Великобританії, Італії, Іспанії, Австралії, Бразилії та Мексиці.
«Ринок, на якому позиціонується StarOfService набагато більший, ніж думає більшість людей. Жодна компанія поки не зайняла домінуюче положення, не стала лідером на міжнародному ринку. Наша мета - зайняти цю нішу, і нам пощастило знайти правильних інвесторів, які поділяють наше бачення. Ми плануємо стати провідним онлайн-сервісом для постачальників послуг по всьому світу », - каже співзасновник та головний виконавчий директор компанії Лукас Ламбертіні.
Інвестори дуже добре відгукуються про компанію. Так, партнер TheFamily Жан де ла Рошеброшар (Jean de la Rochebrochard), пояснює: «StarOfService належить до розряду виняткових стартапів, і ми щасливі, що маємо його у своєму портфоліо. Нечасто доводиться бачити такий потенціал, швидку і злагоджену роботу в команді. Це, безумовно, одна з кращих нових історій успіху у Франції ».
Про StarOfService Міжнародний сервіс StarOfService (SoS) - це новий спосіб онлайн-бронювання професійних кваліфікованих фахівців більш ніж у 800 напрямках діяльності.
Проект був запущений в листопаді 2013 групою розробників: Лукасом Ламбертіні (Lucas Lambertini), Тоні Піно (Тoni Paignant) і Маелем ЛеКлер (Mael Leclair). У 2014 році SoS отримав фінансування в обсязі € 400 000 на розвиток. Проект показав неймовірний ріст і вже дав 150 тисяч професіоналам своєї справи більше € 150 млн доходу на рік. Найпопулярніші категорії: оренда приміщень, фотографія, перукарні, сантехніка, живопис інтер'єру, уроки співу та послуги по переїзду.
1
Компетенции персонала оценит искусственный интеллект
- 29.05.19, 09:07
Российские разработчики создали облачное онлайн-решение для рекрутеров, позволяющее оценивать навыки и компетенции кандидатов с помощью искусственного интеллекта. Сервис Squadrille (в русифицированной версии – КАДРиль) способен мгновенно анализировать данные нескольких тысяч кандидатов и представлять результаты анализа на рассмотрение службы HR в виде информативной инфографики и текстового резюме с расшифровкой и рекомендациями по адаптации.
Российский стартап Squadrille, специализирующийся на разработке креативных технологических решений для HR-служб, представил одноименный сервис Squadrille, способный эффективно оценивать кандидатов с помощью AI в полностью автоматическом режиме и мгновенно обрабатывать информацию нескольких тысяч кандидатов. Новый онлайн-сервис призван в несколько раз повысить оперативность работы кадровых департаментов, избавить их сотрудников от лишней бумажной работы, а также исключить человеческий фактор при оценке способностей, навыков и компетенций претендентов.
“Работа Squadrille заключается в комплексной оценке кандидатов на основе данных скрининг-тестов, кейс-интервью и игрового тестирования, разработанных специалистами с огромным опытом работы в сфере HR в компаниях-лидерах российского рынка. Теперь найти “правильных” людей, надежно оценить компетенции претендентов на вакантные должности, а также сравнить ценности кандидата и работодателя можно с минимумом трудозатрат и высокой степенью достоверности”, – рассказывает о сервисе генеральный директор Squadrille Ирина Лиленко-Карелина.
Особый акцент создатели Squadrille делают на роли искусственного интеллекта в интерпретации результатов тестирования. AI способен за секунды проанализировать данные кандидата, представив результат в виде информативной инфографики и текстового резюме с расшифровкой и рекомендациями по адаптации. Из других важных конкурентных преимуществ разработчики Squadrille выделяют интуитивно-понятный интерфейс сервиса, а также режим геймификации, делающий процесс прохождения тестирования кандидатом легким и непринужденным.
“Геймификация позволяет свести к минимуму погрешность в результатах тестирования, вызванную стрессом. Игровой режим настраивает на позитив, а это – гарантия высокой достоверности и репрезентативности”, – добавляет Ирина Лиленко-Карелина.
Талисман Squadrille – симпатичная лошадь Ксюша Въяблочкина по замыслу организаторов олицетворяет собой всех работников HR-департаментов, вынужденных “пахать, как лошади” на благо компании. “Лошадиная” тема прослеживается и в линейке тарифов Squadrille. Так, например, в рамках тарифа “Чалая”, разработанного специально для стартапов и быстрорастущих компаний, клиент может провести опрос 3000 респондентов, получить данные скрининга “Эмоциональный интеллект”, а также провести комплексное кейс-интервью КАДРиль и 8 проективных интервью личностных характеристик кандидатов.
Подробнее ознакомиться с работой сервиса можно на сайте компании https://squadrille.com.
0
Український стартап Stock-Factory переміг
- 06.11.18, 12:50
- Ми любимо тебе, Україно!
Український стартап Stock-Factory переміг у світовому конкурсі “зелених” бізнес-ідей Climate Launchpad
Команда перемогла у тематичній номінації «Системи прийняття рішень та фінанси» і отримала 5 000 євро на розвиток проекту під час Climate Launchpad Grand Final 2018, що відбувся 2 листопада в Единбурзі.
Stock-Factory презентувала на Climate Launchpad онлайн-сервіс з обігу умовно “проблемних” товарів. Платформа допоможе оперативно продавати або передавати на благодійність якісні товари, строк придатності яких наближається до завершення. Це допоможе скоротити обсяги знищення якісних товарів в торговельних мережах та оптимізувати товарну логістику, скорочуючи таким чином вуглецевий слід та кількість відходів.
Марина Сергієнко, засновниця проекту Stock-Factory: “Я вірю, що кожен продукт створений, щоб приносити користь людям, а Stock-Factory тут для того, щоб допомогти товарам виконати свою функцію”.
Україна цього року втретє взяла участь у конкурсі Climate Launchpad. Партнером і організатором національного етапу є Greencubator — платформа, що розвиває екосистему кліматичних інновацій. В 2018 Україна увійшла до ТОП-10 за кількістю поданих заявок: 55 учасників на початку конкурсу, з яких 9 команд дійшли до фіналу. 1-2 листопада в Единбурзі у всесвітньому конкурсі “зелених” бізнес-ідей Climate Launchpad брали участь 3 українські команди: TOKA, UGrid, Stock-Factory. Переможцями Climate Launchpad Grand Final 2018 cтали Португалія (проект ECO2Blocks, І місце), Індія (проект JSP, ІІ місце) та Шотландія (проект Crover, ІІІ місце). Ще 10 стартапів пройшли до акселератору.
https://ua.interfax.com.ua/news/press-release/542880.html
0
RTB House отметил годовщину компании инвестициями в инновации
- 27.06.18, 11:47
RTB House, международная компания, предоставляющая передовые технологии ретаргетинга для ведущих мировых брендов, отмечает пятилетие компании ежегодным 100-процентным увеличением оборота, инвестициями в инновационные разработки и открытием собственной AI Marketing Lab. Компания прогнозирует продолжение уверенного финансового роста и планирует достичь объема доходов к концу 2018 года в 100 миллионов долларов США
RTB House является одной из нескольких компаний в мире, которые полностью перешли на использование метода глубокого обучения в размещении рекламы по RTB модели, когда покупатели участвуют в аукционах по продаже рекламных размещений в режиме реального времени. За короткий период в пять лет, компания выросла из команды 20-ти программистов в одного из ведущих игроков на международном рынке онлайн-рекламы. На сегодняшний день RTB House полностью перешел на применение в ретаргетинге алгоритмов метода глубокого обучения, разработанных специалистами компании в 2017 году.
«Мы постоянно отслеживаем производительность наших разработок и совершенствуем их механизмы. Внедрение алгоритмов глубокого обучения на протяжении всего цикла рекламных кампаний совершило технологический прорыв не только в сторону выигрыша для наших клиентов, но и изменило всю индустрию в целом, - говорит Антон Мелехов, генеральный директор RTB House в России. – Наши алгоритмы с высокой точностью определяют выбор пользователя и его покупательские предпочтения. Мы можем уверенно заявить, что благодаря применению самообучающихся алгоритмов, результаты осуществляемых нами рекламных кампаний сегодня превзошли на 50 процентов прежние достижения. Мы рады, что в нынешнем году можем предоставить клиентам самый передовой уровень обслуживания, позволяющий достигать наилучших результатов от размещаемых рекламных кампаний. За 2017 год RTB House в России показал рост оборота компании в 120 процентов по сравнению с 2016 годом».
Компания совершила большой шаг вперед в 2018 году, двигаясь навстречу новейшим трендам в сфере высоких технологий: открыла собственную AI Marketing Lab, созданную отдельно от главного департамента исследований и разработок. Это подразделение RTB House отвечает за исследования и разработку технологичных решений в сферах маркетинга и продаж.
«Нашей целью являются разработка и внедрение революционных технологий в области цифрового маркетинга, которые не только опережают уже существующие решения, но и изменяют саму экосистему ретаргетинга. Мы постоянно совершенствуем свои продукты – как для площадок, так и для рекламодателей. Одной из наиболее перспективных областей является повышение эффективности приобретения нового трафика рекламодателями, - говорит Даниэль Сурмач (Daniel Surmacz), глава операционного офиса RTB House. – В этом году мы выделили на развитие AI Marketing Lab 5 миллионов долларов США».
Пятилетие компании – знаменательная веха для RTB House. В 2018 году компания вошла в ТОП-10 быстроразвивающихся технологичных компаний Европы рейтинга Financial Times, состоящего из 1000 компаний. В этом же году получила награду The AIconics Award, вручаемую в партнерстве с Microsoft, а так же Big Innovation Award от Business Intelligence Group. Увеличилось глобальное присутствие компании до почти 70 рынков Европы, Северной и Латинской Америки, Азиии и Океании, Ближнего Востока и Африки.
Примечание для редакторов
RTB House является международной компанией, предоставляющей услуги передовых технологий ретаргетинга ведущим мировым брендам. Разработанная компанией собственная технология закупок по RTB модели, поддерживаемая алгоритмами глубокого обучения, помогает рекламодателям получать превосходные результаты в достижении краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей кампаний.
Основанная в 2012 году, компания RTB House обслуживает более 1200 клиентов почти в 70 странах, включая регионы Ближнего Востока и Северной Африки, Юго-Восточной Азии и Океании, а также Латинской Америки. Офисы компании работают в Нью Йорке, Лондоне, Токио, Сингапуре, Сан Паулу, Москве, Стамбуле, Дубае и Варшаве. Команда RTB House состоит из более чем 300 профессионалов и продолжает расти.
Узнайте больше на www.rtbhouse.com
0
Рейтинг оригінальних стартапів
- 19.06.16, 20:07
Не всім стартапам вдається показати блискучий результат і успішно реалізуватися на ринку. Подивимося на п'ятірку кращих, яким вдалося завоювати аудиторію і добитися успіху в бізнесі.
При зайвій вазі
Тарілка для зниження калорійності. Її створили в Бангкоку підрозділ агентства BBDO і Тайський фонд охорони здоров'я.
У тарілку вбудували 500 заглиблень, здатних поглинати жир. Завдяки цьому страва стає менш калорійною. Поверхня легко миється, і тарілка підходить для страв в ресторанах.
Зараз випущений тестовий зразок. Чи відбудеться масовий випуск, невідомо.
В дорогу
Стартап Fontus з Австралії створив пляшку, що самостійно наповнюється водою. Охолоджене повітря конденсується і через фільтр проходить всередину пляшки, а вже у вигляді води проходить мінералізацію. Пляшка об'ємом 0,5 літра набирається за годину при температурі +30 і вологості 80-90%.
Випускається для піших туристів (Airo) і для велосипедистів (Ryde). Ціна - 165-200 доларів.
3D-технології
3D-принтери, здатні друкувати піцу або спагеті, одяг і багато іншого, знаходять відгук у користувачів.
Наприклад, створені купальники, які видаляють забруднення під час плавання. У них вбудована змінна губка, вистачає її на 20 купань. Автори купальника - професори і студенти Каліфорнійського університету. Також вони обіцяють випустити шорти, що очищають воду, для серфінгу і гідрокостюми.
Прототип Foodini, що друкує їжу, створили в Natural Machines. В капсули завантажуються складові страви, і пристрій друкує їх по необхідній формі. Принтер «готує» сендвічі з булочками і двома видами соусу.
Ресторани високого класу вже почали використовувати пристрій. Ціна його - $ 2000..
Завжди на зв'язку
FlameStower - прилад для зарядки смартфона від багаття. Металева пластина, що нагрівається і чаша для води викликають струм, термоелектричний перетворювач дозволяє здійснити зарядку. Ціна приладу - всього $ 99.
Смарт-годинник
Лабораторія Future Interfaces Group створила прилад для перетворення шкіри в сенсорний екран. Пристрій складається з кільця і браслета, які надягають на різні руки і передають один одному сигнали. Гаджет управляється натисканнями і жестами. Одяг не заважає роботі.
При зайвій вазі
Тарілка для зниження калорійності. Її створили в Бангкоку підрозділ агентства BBDO і Тайський фонд охорони здоров'я.
У тарілку вбудували 500 заглиблень, здатних поглинати жир. Завдяки цьому страва стає менш калорійною. Поверхня легко миється, і тарілка підходить для страв в ресторанах.
Зараз випущений тестовий зразок. Чи відбудеться масовий випуск, невідомо.
В дорогу
Стартап Fontus з Австралії створив пляшку, що самостійно наповнюється водою. Охолоджене повітря конденсується і через фільтр проходить всередину пляшки, а вже у вигляді води проходить мінералізацію. Пляшка об'ємом 0,5 літра набирається за годину при температурі +30 і вологості 80-90%.
Випускається для піших туристів (Airo) і для велосипедистів (Ryde). Ціна - 165-200 доларів.
3D-технології
3D-принтери, здатні друкувати піцу або спагеті, одяг і багато іншого, знаходять відгук у користувачів.
Наприклад, створені купальники, які видаляють забруднення під час плавання. У них вбудована змінна губка, вистачає її на 20 купань. Автори купальника - професори і студенти Каліфорнійського університету. Також вони обіцяють випустити шорти, що очищають воду, для серфінгу і гідрокостюми.
Прототип Foodini, що друкує їжу, створили в Natural Machines. В капсули завантажуються складові страви, і пристрій друкує їх по необхідній формі. Принтер «готує» сендвічі з булочками і двома видами соусу.
Ресторани високого класу вже почали використовувати пристрій. Ціна його - $ 2000..
Завжди на зв'язку
FlameStower - прилад для зарядки смартфона від багаття. Металева пластина, що нагрівається і чаша для води викликають струм, термоелектричний перетворювач дозволяє здійснити зарядку. Ціна приладу - всього $ 99.
Смарт-годинник
Лабораторія Future Interfaces Group створила прилад для перетворення шкіри в сенсорний екран. Пристрій складається з кільця і браслета, які надягають на різні руки і передають один одному сигнали. Гаджет управляється натисканнями і жестами. Одяг не заважає роботі.
0
10 фатальних помилок в стартапах
- 28.04.16, 05:49
1. Слабка віра в ідею
Якщо вас мучать сумніви з приводу вашого «грандіозного» починання, не беріться за цю справу. Без непохитної віри, впевненості в успіх, не варто затівати новий бізнес. Коли творець коливається, що вже тоді говорити про інших людей: партнерів, підлеглих, клієнтів або інвесторів? Такий стартап нежиттєздатний і приречений на смерть ще на етапі . Пройти весь шлях, від зародження бізнес-ідеї до стадії її реалізації, вдається одиницям - тим, хто, незважаючи на всі складності і численні перешкоди, зберігає безмежну відданість, пристрасть і непорушну прихильність до свого проекту.
2. Море по коліно
Цілком віддаватися новій справі - це прекрасно, але всьому є розумні межі. Можна бути зухвалим мрійником, але при цьому потрібно залишатися реалістом. Часто-густо можна зустріти фанатичних стартаперів, які настільки захоплені своїм продуктом або послугою, що відмовляються помічати очевидні речі. Трапляється так, що ринок не готовий прийняти їх товар, або на момент втілення задумки в життя клієнти мають абсолютно інші потреби. Проте творці стартапів настільки сліпо захоплені своїм новим творінням, що категорично відмовляються миритися з реальністю. Вони не бажають змінювати, адаптувати свій продукт до нових умов, що склалися і «прогинатися» під ринок.
3. Одиночна прихильність
Персоніфікована прихильність бізнесу рано чи пізно може зіграти не на руку його творцеві. Якщо люди в організації з прохолодою відносяться до того, чим вони займаються, то в кінцевому підсумку така компанія приречена. Чому? В першу чергу засновник не вічний. Ніхто не знає, що з нами станеться завтра, через місяць або через рік. Якщо раптом трапиться так, що керівник захворіє або, не дай бог, помре, то тягнути непідйомну ношу буде нікому.
Зрештою час йде, люди змінюються, дорослішають, потім старіють. Запаси оптимізму, ентузіазму та фізичні сили засновника не вічні. Тому дуже важливо, щоб з самого початку заснування бізнесу прихильність до справи була розділена між усіма членами команди.
4. Головна мотивація - прибуток
Ті, хто починає новий бізнес зі словами «він принесе мені багато грошей», можуть не розраховувати на успіх. Прибуток з першого дня роботи компанії - це небачений виняток, ілюзія, якою тішать себе недалекі підприємці. Перш ніж бізнес почне приносити якісь гроші, може пройти рік, а то і пара-трійка років. За цей час в нього потрібно вкласти багато сил і енергії. А звідки її взяти, якщо головна мотивація - це прибуток? Ось так і вмирають більшість стартапів, ледь побачивши світло. Їх засновникам не вистачає енергії продовжувати розпочату справу, адже ніщо не підживлює їх мотивацію.
Доктор Адізес на цей рахунок приводить відмінну аналогію: «Коли дитина перебуває в колисці, хіба батьки доглядають за нею тільки в розрахунку на те, що коли-не будь він стане лікарем або адвокатом і забезпечить їм безбідну старість? Напевно це не так ». Компанія, орієнтована на задоволення потреб клієнта - ось якою має бути головна мета будь-якого стартапера.
5. Неправильне фокусування
Багато починаючих підприємців, яких в результаті посягає невдача, роблять одну і ту ж типову помилку - вони роблять неправильний наголос. Вони фокусуються не так на питанні «чому» потрібно випускати той чи інший продукт або послугу, а на самому продукті. А раптом продукт виявиться незатребуваним? Саме з цієї причини, головним питанням має бути питання «чому», потім «хто» (команда професіоналів), «що» (продукт, його позиціонування на ринку, ключові характеристики, переваги перед конкурентами), і нарешті - «як» і « коли ».
6. Акцент на вдосконалення продукту, а не на збут
У людей, які засновують свою справу, як правило, домінує Е-функція. Креативність і творча енергія «Підприємця» б'є через край. Він готовий безперервно генерувати ідеї, покращувати свій продукт і з кожним днем винаходити все нові і нові стратегії його розвитку. Але на етапі дитинства така поведінка породжує патологічні проблеми. Замість того, щоб швидкими темпами нарощувати збут, компанія товчеться на одному місці. Безперечно, покращувати якість продукції необхідно, але на початкових етапах розвитку набагато важливіше робити акцент на продажу. В іншому випадку дефіциту грошових коштів не уникнути, і організація стане банкрутом.
7. Нереалістичний бізнес-план
Необдуманий бізнес-план, зліплений «побистрячку» - одна з основних причин провальних стартапів. Завищені очікування творців молодого бізнесу, непередбачені витрати, гостра нестача грошових вливань - все це призводить до неплатоспроможності компанії, і «лавочку» доводиться передчасно згорнути.
8. Відсутність належного фінансового контролю
Слабке місце будь-якого стартапу - дефіцит грошових коштів. Безграмотна кредитна політика призводить до того, що приплив грошових коштів зменшується, і компанія втрачає мобільність. Тому вкрай важливим на початкових етапах росту організації здійснювати безперервний контроль за фінансовими потоками компанії, а також ключовими фінансовими показниками ефективності бізнесу. У той же час не варто випускати з виду своєчасне погашення дебіторської заборгованості і стежити за обігом матеріальних запасів, оскільки саме вони є найменш ліквідними з усіх оборотних активів підприємства.
9. Зниження ціни
Прагнучи збільшити виручку, молоді керівники часто істотно знижують ціну на товари. При цьому вони не враховують, що отримана виручка може не покривати змінних витрат на виробництво продукції: на сировину, оплату праці співробітників, електроенергію і т.д. В результаті компанія починає працювати собі в збиток.
10. Венчурні інвестиції
Компанії-немовлята вимагають безперервного фінансування, і це природно. Але будьте обережні, не варто забувати про у правила в світі бізнесу, де гроші відіграють чільну роль: хто платить, той і музику замовляє. Підписуючи договір з інвестором, підприємець погоджується на те, що інтереси «багатого дядька» відтепер будуть понад його власних.
Якщо вас мучать сумніви з приводу вашого «грандіозного» починання, не беріться за цю справу. Без непохитної віри, впевненості в успіх, не варто затівати новий бізнес. Коли творець коливається, що вже тоді говорити про інших людей: партнерів, підлеглих, клієнтів або інвесторів? Такий стартап нежиттєздатний і приречений на смерть ще на етапі . Пройти весь шлях, від зародження бізнес-ідеї до стадії її реалізації, вдається одиницям - тим, хто, незважаючи на всі складності і численні перешкоди, зберігає безмежну відданість, пристрасть і непорушну прихильність до свого проекту.
2. Море по коліно
Цілком віддаватися новій справі - це прекрасно, але всьому є розумні межі. Можна бути зухвалим мрійником, але при цьому потрібно залишатися реалістом. Часто-густо можна зустріти фанатичних стартаперів, які настільки захоплені своїм продуктом або послугою, що відмовляються помічати очевидні речі. Трапляється так, що ринок не готовий прийняти їх товар, або на момент втілення задумки в життя клієнти мають абсолютно інші потреби. Проте творці стартапів настільки сліпо захоплені своїм новим творінням, що категорично відмовляються миритися з реальністю. Вони не бажають змінювати, адаптувати свій продукт до нових умов, що склалися і «прогинатися» під ринок.
3. Одиночна прихильність
Персоніфікована прихильність бізнесу рано чи пізно може зіграти не на руку його творцеві. Якщо люди в організації з прохолодою відносяться до того, чим вони займаються, то в кінцевому підсумку така компанія приречена. Чому? В першу чергу засновник не вічний. Ніхто не знає, що з нами станеться завтра, через місяць або через рік. Якщо раптом трапиться так, що керівник захворіє або, не дай бог, помре, то тягнути непідйомну ношу буде нікому.
Зрештою час йде, люди змінюються, дорослішають, потім старіють. Запаси оптимізму, ентузіазму та фізичні сили засновника не вічні. Тому дуже важливо, щоб з самого початку заснування бізнесу прихильність до справи була розділена між усіма членами команди.
4. Головна мотивація - прибуток
Ті, хто починає новий бізнес зі словами «він принесе мені багато грошей», можуть не розраховувати на успіх. Прибуток з першого дня роботи компанії - це небачений виняток, ілюзія, якою тішать себе недалекі підприємці. Перш ніж бізнес почне приносити якісь гроші, може пройти рік, а то і пара-трійка років. За цей час в нього потрібно вкласти багато сил і енергії. А звідки її взяти, якщо головна мотивація - це прибуток? Ось так і вмирають більшість стартапів, ледь побачивши світло. Їх засновникам не вистачає енергії продовжувати розпочату справу, адже ніщо не підживлює їх мотивацію.
Доктор Адізес на цей рахунок приводить відмінну аналогію: «Коли дитина перебуває в колисці, хіба батьки доглядають за нею тільки в розрахунку на те, що коли-не будь він стане лікарем або адвокатом і забезпечить їм безбідну старість? Напевно це не так ». Компанія, орієнтована на задоволення потреб клієнта - ось якою має бути головна мета будь-якого стартапера.
5. Неправильне фокусування
Багато починаючих підприємців, яких в результаті посягає невдача, роблять одну і ту ж типову помилку - вони роблять неправильний наголос. Вони фокусуються не так на питанні «чому» потрібно випускати той чи інший продукт або послугу, а на самому продукті. А раптом продукт виявиться незатребуваним? Саме з цієї причини, головним питанням має бути питання «чому», потім «хто» (команда професіоналів), «що» (продукт, його позиціонування на ринку, ключові характеристики, переваги перед конкурентами), і нарешті - «як» і « коли ».
6. Акцент на вдосконалення продукту, а не на збут
У людей, які засновують свою справу, як правило, домінує Е-функція. Креативність і творча енергія «Підприємця» б'є через край. Він готовий безперервно генерувати ідеї, покращувати свій продукт і з кожним днем винаходити все нові і нові стратегії його розвитку. Але на етапі дитинства така поведінка породжує патологічні проблеми. Замість того, щоб швидкими темпами нарощувати збут, компанія товчеться на одному місці. Безперечно, покращувати якість продукції необхідно, але на початкових етапах розвитку набагато важливіше робити акцент на продажу. В іншому випадку дефіциту грошових коштів не уникнути, і організація стане банкрутом.
7. Нереалістичний бізнес-план
Необдуманий бізнес-план, зліплений «побистрячку» - одна з основних причин провальних стартапів. Завищені очікування творців молодого бізнесу, непередбачені витрати, гостра нестача грошових вливань - все це призводить до неплатоспроможності компанії, і «лавочку» доводиться передчасно згорнути.
8. Відсутність належного фінансового контролю
Слабке місце будь-якого стартапу - дефіцит грошових коштів. Безграмотна кредитна політика призводить до того, що приплив грошових коштів зменшується, і компанія втрачає мобільність. Тому вкрай важливим на початкових етапах росту організації здійснювати безперервний контроль за фінансовими потоками компанії, а також ключовими фінансовими показниками ефективності бізнесу. У той же час не варто випускати з виду своєчасне погашення дебіторської заборгованості і стежити за обігом матеріальних запасів, оскільки саме вони є найменш ліквідними з усіх оборотних активів підприємства.
9. Зниження ціни
Прагнучи збільшити виручку, молоді керівники часто істотно знижують ціну на товари. При цьому вони не враховують, що отримана виручка може не покривати змінних витрат на виробництво продукції: на сировину, оплату праці співробітників, електроенергію і т.д. В результаті компанія починає працювати собі в збиток.
10. Венчурні інвестиції
Компанії-немовлята вимагають безперервного фінансування, і це природно. Але будьте обережні, не варто забувати про у правила в світі бізнесу, де гроші відіграють чільну роль: хто платить, той і музику замовляє. Підписуючи договір з інвестором, підприємець погоджується на те, що інтереси «багатого дядька» відтепер будуть понад його власних.
0
Економія по-львівськи!
- 02.11.15, 17:01
 |  |
Український інноваційний стартап uMuni лише за перших сім місяців 2015 року дозволив Львівщині зекономити 18 млн грн, а в найближчі роки планує стати найбільшою українською “розумною” енергетичною платформою, яка дозволить організаціям без значних фінансових інвестицій впроваджувати найсучасніші інноваційні технології для управління енергоспоживанням.
Рішення по енергоменеджменту існують вже давно, проте більшість з них фокусуются на місячних даних, тобто скільки будівля спожила за місяць, а це створює значну затримку в прийнятті рішеннь. Коли в будівлі щось сталось, це буде відомо аж по завершенню місяця, коли прийде більший рахунок за споживання. Ми побачили, що перехід на щоденний збір даних по будівлі суттєво підвищує швидкість та ефективність рішень.
Окремим елементом є поведінкові зміни. Дані вводять люди відповідальні за будівлю. До використання системи вони просто сплачували великий рахунок за комунальні послуги. Коли за допомогою системи вони переходять на щоденний збір, навіть без реакції з центру, вони більш свідомо починають ставитись до споживання, оскільки вони бачать динаміку в розрізі днів. Коли ви декілька днів вводили одинакові покази споживання, і тут несподівано у вас йдуть значення у 3 рази вищі, більшість людей чисто з цікавості почнуть виясняти причину. Відповідь на таке питання допоможе ще додатково зекономити кошти.
Крім того, в системі є великий асортимент аналітичних інструментів для оцінки ефективності, аналізу споживання, орендарів, питомого споживання для всіх будівель, що допомагає виявити які будівлі чи заходи вимагають першочергової уваги, що суттєво підвищує ефективність енергоменеджерів.
Наш базовий сценарій при ручному зборі даних дає мінімум 3%-5% економії ресурсів, при автоматичному 5%-10%. Якщо систему використовують кваліфіковані енергоменеджери, ефективність у перший рік може доходити до 15% економії ресурсів.
Система підтримує не тільки електричні покази, а також і інші типи даних, наприклад вода, тиск чи температура. Ідея нашого автоматичного збору полягає в уніфікації джерел даних. Ми побачили, що в реальних підприємствах є цілий зоопарк обладнання, яке не сумісне одне з одним, плюс декілька внутрішніх старих та нових систем. uMuni це платформа, де ці дані сходяться в одне ціле і їх можна ефективно аналізувати.
Наприклад, аналіз споживання району міста з житловими будинками - будинкові лічильники, об’єднані в одну мережу - зв'язки даних, в розрізі квартир - квартирні лічильники, з метою виявити потенційний прорив каналу. Це типовий наш сценарій аналізу.
Місцева влада була найбільш активною у впроваджені цього сервісу та давала якісний відгук по роботі системи. Оригінально система була започаткована на хакатоні, який був організований Greencubator та LvBS. На цій зустрічі були представники Львівської Мерії, які досить відкрито поділились своїм баченням та проблемами, які не дозволяли їм перейти на наступний рівень енергоменеджменту.
Після розробки першої версії почався пілот, який впроваджувався за тісної співпраці з відділом Енергоменеджменту ЛМР. Результатом такої співпраці стала система, яка має функціонал, що дійсно використовується і який реально потрібний. Відділ Енергоменеджменту ЛМР взяв досить хорошу швидкість впровадження і до кінця літа 2015 року в системі вже було близько 500 будівель комунальної власності. За кожною будівлею стоїть як мінімум одна людина-користувач системи і додатково районні енергоменеджери.
Бюджетні організації були першими, з ким ми почали працювати, так як були найбільш проактивними. Після успішного закінчення пілоту з ЛМР ми почали спілкуватись з приватними компаніями які володіють чи управляють великою кількістю нерухомості. По суті велика компанія, яка має 100+ будівель не сильно відрізняється в управлінні від міста. Є свій рівень складності та викликів. Зараз ведуться пілотні проекти з приватними компаніями і ми виявляємо речі, які унікальні для них.
Що важливо: хороші напрацювання по бюджетній сфері стають корисними приватним компаніям, і так само напрацювання з приватного бізнесу допомагають бюджетним організаціям. І це все в межах однієї цілісної системи.
Рішення по енергоменеджменту існують вже давно, проте більшість з них фокусуются на місячних даних, тобто скільки будівля спожила за місяць, а це створює значну затримку в прийнятті рішеннь. Коли в будівлі щось сталось, це буде відомо аж по завершенню місяця, коли прийде більший рахунок за споживання. Ми побачили, що перехід на щоденний збір даних по будівлі суттєво підвищує швидкість та ефективність рішень.
Окремим елементом є поведінкові зміни. Дані вводять люди відповідальні за будівлю. До використання системи вони просто сплачували великий рахунок за комунальні послуги. Коли за допомогою системи вони переходять на щоденний збір, навіть без реакції з центру, вони більш свідомо починають ставитись до споживання, оскільки вони бачать динаміку в розрізі днів. Коли ви декілька днів вводили одинакові покази споживання, і тут несподівано у вас йдуть значення у 3 рази вищі, більшість людей чисто з цікавості почнуть виясняти причину. Відповідь на таке питання допоможе ще додатково зекономити кошти.
Крім того, в системі є великий асортимент аналітичних інструментів для оцінки ефективності, аналізу споживання, орендарів, питомого споживання для всіх будівель, що допомагає виявити які будівлі чи заходи вимагають першочергової уваги, що суттєво підвищує ефективність енергоменеджерів.
Наш базовий сценарій при ручному зборі даних дає мінімум 3%-5% економії ресурсів, при автоматичному 5%-10%. Якщо систему використовують кваліфіковані енергоменеджери, ефективність у перший рік може доходити до 15% економії ресурсів.
Система підтримує не тільки електричні покази, а також і інші типи даних, наприклад вода, тиск чи температура. Ідея нашого автоматичного збору полягає в уніфікації джерел даних. Ми побачили, що в реальних підприємствах є цілий зоопарк обладнання, яке не сумісне одне з одним, плюс декілька внутрішніх старих та нових систем. uMuni це платформа, де ці дані сходяться в одне ціле і їх можна ефективно аналізувати.
Наприклад, аналіз споживання району міста з житловими будинками - будинкові лічильники, об’єднані в одну мережу - зв'язки даних, в розрізі квартир - квартирні лічильники, з метою виявити потенційний прорив каналу. Це типовий наш сценарій аналізу.
Місцева влада була найбільш активною у впроваджені цього сервісу та давала якісний відгук по роботі системи. Оригінально система була започаткована на хакатоні, який був організований Greencubator та LvBS. На цій зустрічі були представники Львівської Мерії, які досить відкрито поділились своїм баченням та проблемами, які не дозволяли їм перейти на наступний рівень енергоменеджменту.
Після розробки першої версії почався пілот, який впроваджувався за тісної співпраці з відділом Енергоменеджменту ЛМР. Результатом такої співпраці стала система, яка має функціонал, що дійсно використовується і який реально потрібний. Відділ Енергоменеджменту ЛМР взяв досить хорошу швидкість впровадження і до кінця літа 2015 року в системі вже було близько 500 будівель комунальної власності. За кожною будівлею стоїть як мінімум одна людина-користувач системи і додатково районні енергоменеджери.
Бюджетні організації були першими, з ким ми почали працювати, так як були найбільш проактивними. Після успішного закінчення пілоту з ЛМР ми почали спілкуватись з приватними компаніями які володіють чи управляють великою кількістю нерухомості. По суті велика компанія, яка має 100+ будівель не сильно відрізняється в управлінні від міста. Є свій рівень складності та викликів. Зараз ведуться пілотні проекти з приватними компаніями і ми виявляємо речі, які унікальні для них.
Що важливо: хороші напрацювання по бюджетній сфері стають корисними приватним компаніям, і так само напрацювання з приватного бізнесу допомагають бюджетним організаціям. І це все в межах однієї цілісної системи.
0
Svalkame - сервіс з прийому непотрібних речей
- 11.10.15, 09:40
Проект Звалище - барахолка навпаки, який вивозить оптом непотрібні речі, сортує, реставрує а потім відправляє на продаж чи на благодійність, або в переробку
Тут приймають абсолютно все, від чого ви хотіли б звільниться - одяг, меблі, техніку, предмети інтер'єру, посуд. Єдине, чого не треба здавати - це відверте сміття.
У той час як, на Заході просувають сервіси з оренди контейнерів, для складування непотрібних речей. Звалище пропонує не складувати, а позбавиться від них і отримати за це невелику винагороду.
«Суть дуже проста: ви збираєте КУПУ, телефонуєте нам, ми приїжджаємо і забираємо ВСЕ ваше барахло, а натомість ви отримуєте заздалегідь обумовлену суму грошей. Коли я кажу все, я маю на увазі взагалі все: одяг, посуд, меблі, електроприлади і все, що там у вас ще накопичилося.
Після цього ваше барахло сортується, реставрується, якщо потрібно, і реалізується. А щоб зробити цю історію ще цікавіше, частина прибутку піде на благодійність від вашого імені.
Ось така нехитра історія, яка не тільки позбавить вас від турбот, але й зробить світ трішки краще. »Розповідає один із засновників проекту Ірина Барінская.
У чому відмінність Звалища від дошок оголошень?
У тому, що не потрібно розміщувати кожну річ окремо, зустрічатися з купою людей, торгуватися, тягати, фотографувати річ з різних сторін. А тут до тебе приїжджають, забирають ВСЕ без розбору і віддають гроші.
«Ми звикли працювати з речами, які більше вам не потрібні, і за вивезення яких в будь-якому іншому сервісі вам довелося б заплатити самим, тому навряд чи має сенс пропонувати нам вивезти нові брендові наряди, справедливо заздалегідь сказати про те, що вам буде вигідніше продати їх самим на барахолці. Тим не менш, ми будемо раді вивезти і їх теж :) »
7381АК
0
