Юрий Бутусов: Ермак победил Богдана и в офисе и в Киеве. История


 Андрей Ермак в мае 19-го получил должность без функционала - помощник президента, и первое время доступ к президенту для Ермака был ограничен, в кабинете Зеленского было постоянное место только для Андрея Богдана и Сергея Шефира. Но прошло каких-то восемь месяцев - и всемогущий Богдан сметен, и Ермак становится триумфатором борьбы за власть в Офисе.

Конфликт Андрея Богдана и Андрея Ермака был заложен с первого дня. Богдан вел войну за ухо Зеленского - и в этой борьбе он пытался просто убрать от президента все альтернативные каналы информации.

В июне 19-го Богдан начал открытую войну - при создании Офиса президента он не включил должность помощника в штатное расписание ОП. Ермак вышел на Зеленского, и в результате переговоров Богдан согласился восстановить должность помощника. И восстановил. Но только подчинил ее заместителю главы Офиса Трофимову. Опять скандал, опять вмешательство президента.

Очень скоро стало ясно - Ермак превращается в главного оппонента Богдана. Ермак имеет широкие связи и влияние в Киеве с бизнесом, который завязан на городские власти. Это оформление земельных площадок для строительства, это эксплуатация помещений и зданий. Среди его партнеров, в том числе - Андрей Холодов, один из крупнейших операторов уличных киосков и "Слуга народа".

Таким же оператором киосков и одним из крупнейших застройщиков является ближайший друг и бизнес-партнер Богдана Андрей Вавриш. Но Вавриш в 2010-15 годах фактически руководил департаментом строительства и архитектуры Киева, и стал на другую сторону. Учитывая, сколько вопросов и на какие суммы "решались" в департаменте с владельцами строек, зданий, киосков и прочими клиентами, "работа" была крайне конфликтной. Вавриш приобрел множество врагов, и в том числе - Ермака. Договориться было невозможно - должен был остаться кто-то то один.

Таким образом, война между Ермаком и Богданом велась сразу на двух фронтах - в битве за контроль над Киевом и за доступ к президенту.

В строительном бизнесе Богдан и Вавриш работают как партнеры. И приход в Офис Богдан использовал для того, чтобы вступить в схватку за контроль над землей Киева, и вернуть Вавриша в киевскую власть. Для этого надо было сбить мэра Виталия Кличко - и прежде всего отстранить его от обязанностей главы Киевской госадминистрации. Богдан заручился поддержкой Игоря Коломойского, и пошел в наступление.

Однако Ермак выступил категорически против. Он сумел убедить Зеленского, что снятие Кличко с поста главы госадминистрации вовлечет президента в конфликт, в котором он проиграет. Что усиление Вавриша в Киеве будет иметь катастрофические последствия для рейтинга "Слуги народа" на досрочных парламентских выборах в июле.

Цена этой кулуарной битвы за Киеве была очень высока. И Ермак выиграл. Зеленский отказался вступить в войну Богдана с Кличко, даже несмотря на участие Александра Ткаченко.

Более того, ряд киевских округов и вообще более 10 мест в депутатском списке получили люди Ермака, который получил серьезную группу поддержки в парламенте, а его партнер Холодов вошел в первую двадцатку списка СН.

Первым ключевым фактором, который позволил Ермаку набирать вес, стало международное направление и переговоры с Западом и с РФ. Это позволило ему сблизиться с Зеленским и приобрести его доверие.

Вторым ключевым фактором стали коммуникативные способности Ермака - он умеет выстраивать и поддерживать отношения, что сделать в окружении Зеленского очень непросто, учитывая хаотичную структуру управления.

Приоритеты президента Зеленского сместились во внешнюю политику - отношения с США и МВФ, переговоры с РФ и Евросоюзом, требовали системных коммуникаций. С каждым месяцем Зеленский осознает насколько сильным является внешний фактор в определении внутриукраинской повестки, и не хочет плыть против течения.

Причины падения Богдана были комплексными.

Во-первых, президент ожидал, что Богдан обеспечит его власти субъектность. Богдан взял на себя массу обязательств, для выполнения которых нужны были сильные институции. Но развитием государства он не занимался, Офис президента не стал центром выработки стратегий, планов, он стал по сути колл-центром, который не управлял страной, а разруливал какие-то отдельные актуальные темы. Богдан не стал во власти незаменимым, он не стал строителем, он был просто диспетчером, который лоббировал, но не брал ответственность за результат.

Во-вторых, Богдан получил контроль над силовиками. И использовал этот контроль во многом для решения каких-то отдельно взятых вопросов, а не для построения системы. Апофеозом стали записи в кабинете экс-директора ДБР Романа Трубы. Они показывают, что Богдан давал конкретные указания по конкретным уголовным делам, связанным с интересами одной группы влияния. Уголовные дела по Микитасю, академии аграрных наук, многие другие, были крайне далеки от государственных интересов, а свелись к банальному "обилечиванию". При этом такие фигуры как "смотрящий" за Минюстом Довбенко только усиливали свои позиции.

В-третьих, Богдан был во власти представителем Игоря Коломойского, и это вызывало резкую критику Запада. И эта критика только усиливалась из-за действий Коломойского в судах по "Приватбанку" в Украине, которые поддерживал Богдан.

В-четвертых, Богдан оказался фигурой, которая не способна объединять. Он устраивал конфликты в президентском окружении, цели которых были не очевидны, а его перепалки с главой СБУ Бакановым стали темой для анекдотов. Именно Богдан устроил конфликт с мэром Днепра Филатовым - его бывшим близким другом, и организовал уголовные дела против городских властей, Богдан устроил интригу против Владислава Бухарева, чтобы сбить его из Службы внешней разведки. Ермак неоднократно говорил президенту, что источником информационных атак на него являются структуры, близкие к Вавришу и Богдану.

Первым звонком, что Зеленский готов "потерять" Богдана стал отказ снимать Кличко с должности главы госадминистрации.

Вторым звонком, стал отказ Зеленского в декабре назначить главой Государственного бюро расследований человека, рекомендованного Богданом. Богдан выступал против назначения Ирины Венедиктовой. Но Зеленский сделал по-своему. По сути, это обнулило все обещания Богдана посадить Порошенко и других представителей предыдущей власти. Контроля над силовиками президент Богдана по сути лишил.

В целом, для Зеленского решение о смене руководства Офисом это не изменение курса. Курса нет. Зеленский находится в системе координат, заданной еще Порошенко, и пытается быть эффективным в рамках системы, которую не он создал, и в которой он не разобрался. Но приход Ермака дает очередную надежду, что новый политический курс будет определен.

Впрочем, мы увидим все очень быстро. Если Ермак не будет почивать на лаврах, а начнет выстраивать аналитическую работу, строить институции и производить системные кадровые назначения, то это будет очевидно с самого начала. Если будет продолжение ручного управления и колл-центра - значит перезагрузка не изменит качества власти.

Президент не обрывает отношений с Коломойским. Ермак уже наладил контакты с олигархом, да и Шефир остается рядом с президентом. Ермак наладил при этом такие же комфортные отношения и с Ахметовым, и с Пинчуком, и с многими другими.

Главной угрозой для страны по-прежнему остается агрессия России. Как мы видим, Путин продолжает давление. И все попытки его умиротворить не имеют ни смысла ни логики. Но мы, к сожалению, еще будем пытаться играть в эту кровавую игру. Состояние армии и отсутствие реформ в оборонной сфере в связи с этим вызывает большое беспокойство. Надеюсь, это наконец-то станет приоритетом для руководства страны.

Ермак получит возможность предлагать кадровые назначения в силовом блоке, в внешнеполитическом блоке, в министерстве обороны, в Офисе президента. У него отличные отношения с Бакановым, Аваковым, всеми силовиками, в общем. Самым значимым будет его влияние на ближайшую избирательную кампанию в местные советы, которую "Слуги народа" из-за внутренних склок до сих пор никак не могут начать.

В целом, замена глав Офиса пока не говорит о каком-либо изменении политики Зеленского. Будем наблюдать. Пока гражданское общество не вовлекается в какие-либо государственные реформы - мы остаемся зрителями.


О чем одесская элита не хочет думать


Уроки истории революции 1917 года в Российской империи могли бы дать ответы одесской элиты на многие вызовы современности, как в политической, так и в экономической сферах, однако она о них или не знает или же не хочет знать.

 
И на то, и на другое имеются свои причины. Во-первых, многие представители бизнес элиты судят о прошлом исходя из знаний, полученных по учебникам истории от ЦК КПСС, во-вторых, она эгоцентрична и оторвана от городского сообщества. В связи с этим вспоминаются два фактора, итогом действия которых стали возможны революция 1917 года и Гражданская война. А именно, уже к началу ХХ века, более 12 миллионов бедняков из сельской местности в поисках лучшей жизни двинулись в города, которые могли принять, то есть, трудоустроить, всего около 10 миллионов человек. Приток в города голодных, обездоленных и обозленных людей обернулся ростом преступности, мошенничества, алкоголизма, проституции и других социальных болезней. По некоторым оценкам, именно они стали движущей силой, которая «рубила» как белопогонников, так и «красноперых». В настоящее время нечто подобное наблюдается и в Одессе, как впрочем по всей Украине, и сейчас, о чем красноречиво говорят ленты новостей. Безусловно, радикализацию населения сдерживает возможность трудоустройства в Евросоюзе и других странах. Причем, уезжают-то лучшие, у кого, как говорится, и ремесло в руках, и мозги в головах.
А что происходит в элите? Более ста лет назад она утопала в безмерной роскоши, а ее деньги не шли в производственную сферу... Параллельно с этим росла зависимость от иностранного капитала. Вопрос: не это ли присуще нашей современной элите? Общеизвестно, что заработанные ею деньги уводятся в офшорные зоны, тратятся на приобретение дорогой недвижимости в странах Евросооюза и США, на развитие свого бизнеса и предпринимательства в ЕС, на обучение детей в западных элитных вузах. Причем, за годы учебы молодые люди вживаются в европейскую и американскую социокультуры, обрастают личными кругами общения и уже вряд ли когда-нибудь вернутся на Родину. То есть, сегодня, как и более 100 лет назад, два разных мира стоят друг к другу спиной. Но, в то же время, первые с пренебрежением взирают на вторых, а вторые – с раздражением и уже почти с нескрываемой злостью. Если исходить из того, что для украинцев характерно преобладание сердца над разумом, анархизм и обостренное чувство справедливости, то сложившаяся ситуация не выглядит столь безопасной.

Источник http://hrabro.com.ua/2185-o-chem-odesskaja-jelita-ne-hochet-dumat.html

Личная страничка мэра Одессы в Facebook: ничего плохого, но и ни

 Личная страничка мэра Одессы Геннадия Трухановв Facebook не может претендовать на канал обратной связи с избирателями. Да, информация на страничке – это системные сообщения о деятельности мэра: вот Геннадий Труханов посещает детский сад №147, где был реализован новый образовательный проект, вот первое лицо городской власти посещает зоопарк и пр. То есть - это отчет о деятельности мэра. Наглядное свидетельство того, что мэр не сидит сиднем в своем кабинете, а работает, встречается с коллективами, то есть, с одесситами. Однако пользователям соцсетей уже малоинтересно наблюдать за официальными мероприятиями, которые проводит власть, трафаретные тексты о планах власти, которые озвучивает первое лицо города.

Чисто формальный подход к ведению странички в Facebook не несет в себе как большого вреда, так и пользы. Сейчас аудитории соцсетей более интересно, каков руководитель города в реальности, каков он как человек, что его волнует, что беспокоит; его личная оценка реализации того или иного проекта, чем он доволен, а чем нет, что могло получиться лучше, но не случилось и почему; его личное видение решения социальных проблем, и это уже не говоря о его реакции на обращения одесситов с теми или иными проблемами. Что еще важно для людей? Информация поступает от первого лица, журналисты не приврут, а информация будет донесена с нужным тоном и окраской.

Также уместно сказать о том, что в этом случае пользователи Facebook  могут свободно высказать свое мнение по тому или иному вопросу и получить на него ответ. Это и есть обратная связь, которая необходима любому мэру, да и любому политику, чтобы не утратить связь с обществом, понимать, как и чем живут люди, как они его оценивают,  его работу, успехи и ошибки, промахи и недостатки.

источник http://hrabro.com.ua/2188-lichnaja-stranichka-mjera-odessy-v-facebook-nichego-plohogo-no-i-nichego-poleznogo.html

Западные компании берут полностью под контроль вопросы функциони

Украинское государство теряет управление крупными государственными предприятиями, тогда как западные компании берут полностью под контроль вопросы функционирования ключевых отраслей в экономике страны. Таков вывод из интервью эксперта по энергетическим вопросам Валентина Землянского, которое он дал онлайн-студии «CapitalTV».

 
В беседе с политическим экспертом Дмитрием Джангировым Валентин Землянский остановился на вопросе «В чем логика поставок газа населению Укрпочтой?», который по его словам, на днях задали ему журналисты. «Это сетевая компания, которая по сути может заместить облгазы, потому что она имеет региональные представительства, то по большому счету  - никакой  [логики, ред.]. – ответил он. - Но, если мы с вами вот отойдем от газа и посмотрим в целом по ситуации, которая, кстати, сейчас активно обсуждается в государственных предприятиях, крупных государственных предприятиях-монополистов – Укрзализница, Укрпочта, Нафтогаз, то после этих реформ по созданию независимых наблюдательных советов, эти предприятия перестали быть подконтрольными украинскому государству - Кабинету Министров. Нафтогаз яркий тому пример. И, по сути, передача поставки газа населению, а возможно и промышленным предприятиям, под структуру «а-ля Укрпочта» с независимым набсоветом, дает возможность окончательно отстранить там всяких «зеленских» и иже с ними, которые пытаются как-то помешать этому процессу, от процесса управления. То есть, по-сути дела, западные компании берут полностью под контроль вопросы функционирования ключевых отраслей в экономике страны... Вот спрашивают, в чем отличие Зеленского от Порошенко? Не в смене парадигмы, а в том, что был изменен принцип управления. Компрадорская буржуазия
времен Порошенко сменилась на мальчиков-эмбиэй, которым даже мозги не нужны по большому счету....  Они должны просто четко выполнять поставленные перед ними задачи... Они четко выполняют задачи, поставленные западными корпорациями».   
Напомним, ранее министр энергетики и защиты окружающей среды Алексей Оржель заявил, что с 1 мая в Украине могут появиться альтернативные поставщики газа, одним из них может стать Укрпочта.
По словам министра, потребители смогут выбирать самый низкий тарифный минимум среди различных поставщиков газа.
"Например, облэнерго, поставляющие электрическую энергию, смогут поставлять газ. Если вы покупаете у одной компании электрическую энергию и газ, они сделают скидку. Они должны конкурировать за вас. Таким поставщиком может стать «Укрпочта». Она доходит до каждого, она доносит до каждого украинца счет. Это означает, что она может собрать товары в один пакет и сказать: «Покупайте у меня, у меня дешевле», – сказал глава Минекоенерго.

Знаменитые одесситы: Антон Гаевский

Антон Эразмович Гаевский – выдающийся одесский фармацевт и организатор здравоохранения.

 В 1878 году, еще довольно молодым человеком, основал скромный аптекарский магазин в доме по улице Тираспольской, № 16. В начале 1880-х он был уже членом Одесской врачебной управы с совещательным голосом, а в 1882-м стал партнером известного тогда фармацевта В.Л. Пискорского. Аптека последнего размещалась в обширном и одном из лучших в городе доме “генеральши Синицыной”, бывшем купца Крамарева (прежде ею долгие годы владел популярнейший аптекарь и парфюмер Генрих Кохлер, а до него не менее авторитетный Карл Вильберг), на месте которого в 1898-1899 годах был построен “Пассаж”.

В начале 1883 года Пискорский продал это заведение своему компаньону, а взамен приобрел другое, аптеку Штаха, бывшую Либека, на Гулевой улице, в доме Жуковской.

Новым напарником Гаевского стал А. Н. Поповский, вместе с которым они владели этим заведением до второй половины 1890-х, а затем перебрались в только что отстроенный дом крупного предпринимателя, мецената и коллекционера А. П. Руссова. Дом этот известный зодчий и педагог В. И. Шмидт построил в 1897 году в тандеме с талантливым молодым архитектором Л. М. Черниговым на Соборной площади, в начале улицы Садовой. Вот образцы рекламы первой аптеки Гаевского и Поповского образца 1889 года:

“ПРОТИВ КАШЛЯ экстракт и конфеты из липового меду, солода и целебных трав, приготовленных в варшавской фабрике, под фирмою «Лелива». Бутылка экстракта – 75 коп. Пачка конфет – 15 коп. Главный склад – в аптеке А. Гаевского и А. Поповского, бывшей Кохлера, Дерибасовская улица, против Городского сада…”

“ОЗОНОРОД (воздухоочистительная жидкость) для дезинфекции и освежения комнатного воздуха; приготовления аптеки А. Гаевского и А. Поповского (…) Цена флаконов: 25 копеек, 45 копеек и 1 рубль”.

В аптеке также продавались: кумыс и кефир, заменяющая материнское молоко “молочная мука ГЕНРИХА НЕСТЛЕ для вскормления грудных детей”, каковой успешно пользуются по сегодняшний день, и многое другое.

С конца XIX столетия аптека А. Гаевского и А. Поповского в доме Руссова сделалась фармацевтической фабрикой и аптекарским магазином, практически не знавшим себе равных в своей отрасли в масштабах не только города, но и региона. Чрезвычайно важно то обстоятельство, что аптека располагала не только обычным для такого рода заведений помещением, где провизоры просто-напросто смешивали лекарственные ингредиенты: у Гаевского имелась полноценная химическая лаборатория, в которой велись подлинно научно-изыскательские работы. (Между прочим, вторая и последняя в Одессе химическая лаборатория того же рода функционировала при аптеке его бывшего партнера, В.Л. Пискорского). Другими словами, он изобретал собственные препараты, в том числе – хозяйственного и косметического назначения: дезодоранты, мыло, дезинфицирующие средства и т. д. Кроме того, это предприятие сотрудничало с ведущими фармацевтическими фирмами Европы, регулярно получая все новинки.

 

Здесь же, что показательно, базировалось и местное Общество содержателей аптек. Цели общества заключались прежде всего в “усовершенствовании фармации, содействию сохранения этики аптекарского звания”, обмену научной информацией, помощи лицам, желающим получить фармацевтическое образование. Действительными членами могли быть лишь те, кто обладал статусом магистра фармации или провизора. Председательствовал сам А.Н. Поповский, его заместителем состоял Э.Я. Зайдеман, секретарем М.Д. Штерн, членами совета – А.Э. Гаевский, М.С. Коган и С.Б. Перельмутер, пользовавшиеся в городе заслуженным авторитетом. Годовой членский взнос взимался в размере 10 рублей.

Если называть вещи своими именами, то выходит, что Общество содержателей аптек и “Аптека Гаевского” – фактически одно и то же юридическое лицо, один и тот же исторический персонаж. Занимаясь инновационной деятельностью в области фармации, аптека и Общество, скажем, не только продвигали и готовили новые лекарственные препараты, но способствовали медицинскому просвещению. Одним из проявлений просветительской работы явились всевозможные популярные издания, в том числе реестры врачей и лечебных учреждений Одессы по специальностям 1910-х годов, ныне представляющие, немалый интерес для историков и краеведов.

В 1908 году, после кончины А.П. Руссова, дом на углу Садовой и Соборной площади выкупил А.Э. Гаевский. Аптека его продолжала процветать и наращивать обороты, в ней появилась постоянная экспозиция инновационных химико-фармацевтических препаратов. В 1910-е годы здесь числится уже две лаборатории: “Технико-фармацевтическая” и “Химико-аналитическая”. В это время в доме Гаевского квартировала известнейшая торговая фирма медицинских товаров “В. и Е. Нурик” – один из поставщиков знаменитой аптеки. На протяжении всего советского периода “дежурная аптека № 1” оставалась крупнейшей фармацией Одессы и при этом сохраняла имя собственное – аптека Гаевского.

Мало кто знает, что эта аптека была одним из первых мест, где в конце 1920-х появилось популярное когда-то дезинфицирующее средство – бриллиантовая зелень, дешевый заменитель йода. “Зеленку”, обычную анилиновую краску, ввели в оборот одесские медики – знаменитый В.П. Филатов и доктор С.А. Бакал.

 

 

Автор статьи: Олег Губарь, краевед, журналист

Источникhttp://http://hrabro.com.ua/

Одесская мэрия повторно объявляет тендер на капремонт Новощепног

Тендер на капремонт Новощепного ряда будет объявлен повторно. Об этом сообщил начальник управления дорожного хозяйства Одесского городского совета Андрей Шмагай.

 

«В данный момент, в тендере на проведение работ по капитальному ремонту улицы Новощепной ряд в Одессе участвует одна компания. Предложение другой компании отклонено тендерным комитетом. Информация об этом размещена в системе публичных закупок «Прозорро». По законодательству о публичных закупках в электронном аукционе должны принимать участие минимум два участника. В связи с чем, скорее всего, этот тендер будет объявлен не состоявшимся», - сообщил чиновник. После окончательного решения тендерного комитета управление дорожного хозяйства Одесского городского совета намерено объявить повторный тендер на определение подрядчика для проведения капитального ремонта улицы Новощепной ряд. Как ранее сообщалось, тендер на проведение капитального ремонта улицы Новощепной Ряд в Одессе был объявлен 14 ноября 2019 года. Заявки на участие в тендере принимались до 10 января 2020 года. Электронный аукцион был запланирован на 23 января 2020 года, а сами работы должны были быть выполнены до 31 декабря 2021 года. Победитель торгов, согласно документации, должен будет провести обновление дорожного покрытия улицы Новощепной ряд, заменить трамвайное полотно и рельсы, контактную трамвайную сеть, остановочные комплексы, обустроить пешеходные тротуары, выполнить работы по организации дорожного движения. Кроме того, подрядчик должен будет заменить инженерные сети: тепло-, газо-, электро-  и водоснабжения, водоотведения, хозбытовой и ливневой канализации, наружного освещения, телекоммуникационные сети и сети связи, и т.д.

Источник 

193 года назад в Одессе была издана первая двуязычная газета

  • 17.01.20, 11:53
193 года назад, 5 января 1827 года, в нашем городе впервые вышла небольшая по объему газета с заголовком «Journal d’Odessa — Одесский вестник».

 

Ее материалы были расположены на четырех страничках. На каждой было две колонки, слева текст по-французски, а справа — по-русски. Редактором русской части был А.И.Левшин, французской — Ф.И.Брунов.

Организаторами «Одесского вестника» были чиновники, служившие при генерал-губернаторе М.С. Воронцове. Это Алексей Ираклиевич Левшин, чиновник по особым поручениям, впоследствии — одесский градоначальник, а затем «товарищ» (заместитель) министра внутренних дел, барон Филипп Иванович Брунов, дипломат и литератор, и Павел Яковлевич Марини, чиновник воронцовской канцелярии, литератор. Кроме них, с газетой с самого начала сотрудничали известные археологи П.И. Бларамберг и И.А. Стемпковский, поэт В.И. Туманский.

Н. И. Пирогов поместил в газете за 1857 и 1858 гг. ряд своих замечательных статей, а Орбинский и Савич впервые подняли вопрос о классическом и реальном образовании.

Вскоре, однако, направление газеты было признано вредным, и она была отдана в ведение генерал-губернатора.

Источник

История Одессы: Воронцовский маяк

На самом деле, был не один, а целых три маяка, последовательно несших службу на Карантинном молу на протяжении более чем ста лет.

Первый Воронцовский маяк на Карантинном молу был построен только в 1845 году. До этого Одесса обходилась маяком на Большом Фонтане (1827 год постройки) и маячными огнями для входа в порт, зажигавшимися на Военном молу.

Официально считается, что инициатором сооружения Карантинного (Портового) маяка был, в начале 1845 года, адмирал Михаил Петрович Лазарев.

 

Согласно альтернативной версии, инициатором строительства маяка на Карантинном молу был голландский консул Таббуда-Мариньи. В 1843 году он обратился к графу Воронцову с прошением о необходимости нового маяка, поскольку из-за наращивания Карантинного мола конфигурация входа в порт изменилась и корабли начали часто садиться на мель.

Первый Воронцовский маяк был одной из стандартных деревянных конструкций строившихся российскими военными моряками. Он представлял собой деревянное восьмигранное строение с башней и мачтой. Общая высота строения была 26 метров.

Ночью на мачту деревянного Воронцовского маяка поднимали керосиновые фонари, а днем – желтый флаг. В случае если в городе была эпидемия и вход в порт был запрещен на мачте поднимали «чумной флаг» - черный флаг с двумя белыми полосами.

Деревянный Воронцовский маяк сгорел во время обстрела Одессы англо-французской эскадрой 10 апреля 1854 года. В 1859 году его восстановили, а в 1863 году, при постройке нового маяка, разобрали.

Второй Воронцовский маяк был построен в 1863 году, практически одновременно с открытием памятника Воронцову на Соборной площади. Одна из легенд гласит, что именно благодаря этому совпадению маяк стали называть «Воронцовским».

Второй маяк представлял собой чугунную башню белого цвета с каменным основанием и отделкой. Высота маяка составила 17 метров. Чугунные детали маяка заказывались в Санкт-Петербурге В 1867 году маяк был оснащен электрическими фонарями, став, таким образом, четвертым в мире электрическим маяком.

В 1888 году маяк был перестроен по «улучшенному проекту» и установлен на Рейдовом молу, пристроенном к Карантинному. Подрядчик – петербургский петербургский купец 1-й гильдии Сан-Галли решил, что ему проще заказать и привезти в Одессу новую башню маяка, чем восстанавливать демонтированную старую.

Новый маяк выглядел практически так же как старый, однако его оснащение стало более современным. На нем была установлена осветительная аппаратура французской фирмы «Френхель».

Старая башня маяка послужила основой для маяка на мысе Сарыч, где она работает по сей день.

В 1910 году маяк был оснащен ревуном для работы в условиях плохой видимости.

Металлические башни одесских маяков заказывались в Кронштадте, на судоремонтном заводе.

В 1941 году, 15 сентября Воронцовский маяк, во время обороны Одессы, был взорван, чтобы не служить ориентиром для вражеских артиллеристов и летчиков.

Работа на маяке всегда считалась очень опасной. За всю его историю погибло по меньшей мере три служителя.

Третий Воронцовский маяк был построен в 1954 году, по проекту инженера Севастопольского «Военморпроекта» Исаака Моисеевича Фридмана. Новый маяк сильно обогнал по высоте своих предшественников. Его высота 26,5 морских миль, видимость огня 15 морских миль.

Проект маяка был секретным «кодовым». Впоследствии он был признан настолько удачным, что послужил основой для создания проектов ряда советских маяков.

Работа на маяке всегда считалась очень опасной. За всю его историю погибло по меньшей мере три служителя.

Источник

Одесского бизнесмена Руслана Тарпана пытаются сделать токсичным

Публикацией двух статей на сайте «Думская» «одесский спрут» в седьмой раз за пять лет открыл «охоту» на активы и деньги строительно-инвестиционной холдинговой компании «Инкор-Групп» и лично бизнесмена Руслана Тарпана.


Стиль и методы пиарщиков «Одесского спрута» хорошо известны. Поэтому можно с высокой долей уверенности говорить о том, что за обвинениями Руслана Тарпана в том, что он якобы препятствует подписанию договора с компанией «Простір натхнення» на аренду памятника архитектуры на Пушкинской, 10, скрывается многоходовка. Ее можно выразить поговоркой — «Семерых одним ударом». Безусловно, главный информационный удар наносится по самому бизнесмену, а точнее, по его репутации, через актуализацию искуственно созданого имиджа «разрушителя» исторического облика Одессы и «мошенника». Уточним, созданного не без усилий все того же «Одесского спрута». Сделать Руслана Тарпана токсичным и нерукопожатным для новой власти — основная цель пиарщиков «спрута». И, в принципе, задача была выполнена.

Но, есть еще и другие адресаты информационного удара. Это чиновники Одесской облгосадминистрации и непосредственного ее председатель. Только этим можно объяснить изложенный в статьях «Думской» вымысел о том, что Руслан Тарпан чуть ли не руководит чиновниками из Одесской облгосадминистрации! В результате уже новому губернатору, который старается держаться как можно дальше от «одесского спрута», приходиться оправдывается: да он вообще не знаком с основателем «Инкор-Групп»… То есть, и эта задача выполнена. Почему информационный удар наносится именно сейчас? И при чем здесь губернатор? Во-первых, подходит к завершению история с придумками «Одесского спрута» относительно Глубоководного выпуска. А в вопросах завершения его строительства, роль губернатора если не первая и не вторая, то в любом случае, не последняя! После скандала со зданием на Пушкинской, 10 у нового губернатора даже при упоминании фамилии Руслана Тарпана может начаться нервный тик. И он, как в свое время другие его предшественники, будет стараться избегать вопросов, связанных с Глубоководным выпуском. Во-вторых, в настоящее время владельцы квадратных метров в Доме Руссова, среди которых физические и юридические лица так или иначе связаны в Русланом Тарпаном, могут приступать к ремонту своих квартир. Допустить ремонт — это для «Одесского спрута» колоссальный удар по амбициям и потеря очень больших денег, вложенных в почти пятилетнюю борьбу с Русланом Тарпаном. А попросту, это чистый проигрыш в длительной борьбе за самый ценный актив крайне «несговорчивого» бизнесмена.

Отсюда можно сделать вывод, что через несколько дней активность «одесского спрута» против Руслана Тарпана, в том числе медийная, резко возрастет.

Источник

Реставратор дома Руссова: здание от обрушения спас кирпичный кар

В преддверии окончания работ мы поговорили с руководителем фирмы подрядчика «Укрспецпроект» Еленой Сердюк. 

 

Что было самым сложным на этом объекте?

 

Елена Сердюк. Самым сложным была степень аварийности здания. В 2014 году ее оценивали в 80%. Когда мы заходили на объект, шла речь уже о 90%.

 

На вашей памяти, объекты такой степени запущенности восстанавливались в Украине? Вы лично участвовали в подобных проектах?

 

Е.С. На объекте, схожем по состоянию, я работала в 2001 -2002 годах. Это была церковь Спаса на Берестове — объект ХII века, включенный в список ЮНЕСКО. Там я проводила работы по исследованию и укреплению фундамента.

 

Говоря о доме Руссова, что послужило тому, что здание пришло к такой степени запущенности?

 

Е.С. В первую очередь, это отсутствие пользователя. Собственник здания в данной ситуации несет полную ответственность за состояние здания. Это естественно. Самые большие изменения объект претерпел после переворота 1917 года, когда кардинально изменилась форма собственности. Вместо одного стало много, вместо нескольких квартир — муравейник. И тогда уже пошли изменения в планировочной структуре.

Впоследствии завели множество коммуникаций, которых изначально не было в доме — отопление, газовые колонки, а это - вмешательство в конструктивную часть.

Для прокладки новых сетей в любом случае пробиваются стены или перекрытия. А потом сети начинают течь, потом их не ремонтируют, потом намокают грунты, и начинается просадка здания. Если бы в доме Руссова были не кирпичные фундаменты, мы бы вообще сейчас не сидели и не говорили о нем.

 

Владелец большинства помещений этого здания Руслан Тарпан утверждал, что восстановить задние невозможно, что его легче снести и воссоздать в тех же геометрических размерах. Сейчас же удалось сохранить практически все. Как так получилось?

 

Е.С. Не знаю. Я не слышала, что говорил Тарпан. Но мы знаем много примеров, когда здания восстанавливались с нуля. Хороший пример, Спасо-Преображенский собор — точная копия, стоящая на историческом месте.

 

Что было все таки самым сложным в реставрации дома Руссова?

 

Е.С. Состояние конструктивной части. Размер дома огромен — площадь одного этажа почти 1000 метров. При этом здание имеет два объема, которые вели себя совершенно по-разному. Они разные по планировочной структуре. Они стоят на разных грунтах: одно крыло – на суглинках, второе — на лессовых просадочных. Поэтому и фундаменты различались.

 

Соответствует ли фасадная часть аутентичному виду?

 

Е.С. Как вы думаете, собор Святого Марка в Венеции аутентичный? Каждый объект, прожив жизнь, имеет свои изменения на фасаде и в интерьерах. В нашем случае, дом на протяжении всей своей истории менялся, менялись функциональные назначения, менялось наполнение первых этажей – магазины, менялись планировки и структура самих квартир, менялась цветовая гамма. Ну и очень сильный отпечаток наложила советская реставрация. После октябрьского переворота реставрировали все просто — ставили леса, сбивали все лишнее с фасадов и красили, как правило, в один цвет. Проект реставрации разрабатывала известный одесский реставратор Ирина Опрятова. Ее проект прошел государственную экспертизу. Этому предшествовали натурные и исторические изыскания, в том числе фотограмметрия. Но дом уже тогда имел до 70% утрат на фасаде. То, что сегодня вы видите, полностью соответствует проекту реставрации.

 

Некоторые краеведы, архитекторы говорят об ухудшении качества детализации скульптур и лепнины на фасаде. Например, о вазах, которых якобы не было на здании.

 

Е.С. Если об этом говорил собственник дома Гаевский или сам Эдуардс, это можно было бы принять ко вниманию, но у нас есть утвержденный проект, сделанный на основании исследований. И реставрационные работы реализованы на максимально возможном уровне.

 

Будут ли восстанавливаться интерьеры?

 

Е.С. Что касается интерьеров, на момент, когда мы попали на объект, был проведен комплекс работ по историко-архитектурной инвентаризации. Мы зафиксировали наиболее ценные детали, и те помещения, где они сохранились. Если все сложится удачно, то хотелось бы видеть восстановленными интерьеры хотя бы на одном из этажей.

Лучше на втором, где располагались квартиры собственников дома. В идеале весь этаж, либо хотя бы одну квартиру. Это было бы очень значимо для города. Хотелось бы видеть на своем месте и еще одну визитную карточку Одессы — «Аптеку Гаевского».

Особо хотела обратить внимание и на еще один нюанс. В Музее катакомб на Бунина хранится одна из печей дома Руссова. Я бы рекомендовала отдать его в руки профессиональных реставраторов и спасти этот ценный экспонат. И поверьте, он будет установлен на свое законное место в доме.

 

После чудовищного пожара, унесшего 16 жизней, от огня пострадал дом Асвадурова. Можно ли его спасти?

 

Е.С. Я думала над этим вопросом. Я не могу давать официального заключения — я не была на объекте. Но на мой взгляд есть разница. Прежде всего в строительных материалах и во времени строительства. Дом Руссова – это конец XIX и начало ХХ вв. В фундаменте использовался кирпич. Весь каркас тоже кирпичный, а ракушняк применялся только для заполнения. Я не знаю фундаментов дома Асвадурова. У меня такое впечатление, что там кирпичного каркаса нет.

В нашем случае дом Руссова пережил семь пожаров — слава богу, локальных, а не таких разрушительных, как на Троицкой. Кирпичный конструктив удержал здание. В случае с домом Асвадурова, если это ракушняк, т.е. кристаллическая структура, которая утратила свои свойства сначала от огня, а потом от заливки водой, это очень опасно, вплоть до обрушения.

Но восстановить можно все - как Спасо-Преображенский собор. Вопрос в том, можно ли использовать те же материалы. В доме Руссова нам удалось сохранить практически все материалы, лишь укрепив их. Привнесена только кровля, деревянное заполнение.

 

Что было сделано с пожарной безопасностью дома Руссова?

 

Е.С. Пожарная безопасность — эта проблема всей центральной исторической части города. Проект реставрации, естественно, предусматривал прохождение всех экспертиз, в том числе у пожарных. Скажу только, что со стороны двора мы организовали две дополнительные пожарные лестницы, которых раньше не было, а помещения устроены таким образом, что в случае пожара они буду блокироваться и пресекать распространение огня.

Источник

 

 

 

 

Источник

Страницы:
1
2
предыдущая
следующая