Как правильно поступить?
- 02.03.13, 12:12
Если мой руководитель поставил на должность человека, который некомпетентен, самоутверждается за счет своих подчиненных, и все подчиненные понимают, что знают на порядок больше своего руководителя. Я, как HR, была против. Теперь персонал разбегается, т.к., никто не хочет с ней работать (даже хорошие з\п не мотивируют), бизнес начинает рушиться, а обвиняют во всем меня - мол, я саботировала персонал против нового руководителя (мой руководитель мне об этом открыто не говорит, но всячески намекает). На самом деле это не так, её не любили еще тогда, когда она работала в другой должности. Мой руководитель не хочет признать свою ошибку и пытается тянуть ее "за уши" - пусть все уходят, а она останется. Разговоры не помогают. Я сказала, что не могу с ней (новым "руководителем" департамента) работать и хотела уйти из Компании, но мне предложили быть независимым консультантом и тренинг-менеджером, мол, вы и пересекаться-то не будете и прошлый месяц я так и отработала. Теперь жалею. От помощи моей (как HR) отказываются, хотя и знают, что я реально могу помочь. Вот теперь думаю, оставить Компанию окончательно (больно смотреть, как созданная тобой команда "выгребает" ни за что и разбегается) или что-то можно придумать?..