!! Сегодня Всемирный день безопасного интернета под лозунгом «Вместе за лучший интернет».

iWorld Safe Internet Day, который отмечается каждый вторник во вторую неделю февраля, был введен сетями Insafe и INHOPE, поддерживающими Европейскую комиссию в целях продвижения и распространения знаний о безопасном, ответственном и позитивном технологии, особенно дети и молодежь.

iВопросы защиты персональных данных, нарушения детей и молодежи в интернете - одни из самых опасных проблем в эпоху IT.

iЭлектронные сервисы, требующие авторизации пользователя, содержат персональные данные физических лиц, а отсутствие адекватной информации о кибербезопасности может привести к несанкционированной обработке таких данных, а именно к сбору или обмену такими данными, что является причиной недоверие людям цифровому миру в целом.

iВнедряя инновационные технологии, призванные облегчить нашу жизнь, мы должны осознать, что защита прав человека, в частности право вмешиваться в их личную и семейную жизнь и защита данных являются важнейшими. Применение таких технологий никоим образом не может отменить и сузить права людей на частную жизнь.

Используя электронные сервисы, мобильные приложения создают определенные риски для персональных данных физических лиц, использующих данные ресурсы. Поэтому при внедрении инновационных решений необходимо предварительно оценить влияние на конфиденциальность до внедрения таких технологий в эксплуатацию и минимизировать возможные риски.

iОбмен опасным контентом, кибербуллинг, незаконное разглашение персональных данных детей, риски сексуального насилия над детьми в цифровой среде, приводящие к самоубийству и т.д. являются главными вопросами нарушения прав ребенка tey and young в мировой сети.

iU во время пандемии коронавируса дети лишены возможности посещать группы, спортивные секции и больше проводить время онлайн, что обеспечивает им широкий доступ к любым видам информации и связи. Однако с учетом возраста и незнания дети могут не до конца осознавать риски нарушения их прав и интересов.

iA из-за отсутствия должного контроля за этим процессом со стороны родителей и взрослых последствия могут быть очень опасными.

Следует учитывать, что высокая скорость распространения информации в Интернете не дает возможности максимально и оперативно реагировать на факты нарушения прав ребенка, страдающего от упомянутых явлений. Поэтому важно формировать культуру использования информационного пространства у детей и взрослых, повышать цифровую компетентность, чтобы овладеть навыками идентификации сетевой опасности.

!! Расширение возможностей уделяет большое внимание сохранению прав молодежи и детей, защите персональных данных и приветствует ежегодное празднование Дня безопасности в Интернете.(с)

==АКТУАЛЬНО ! ПОДНИМАЕМ ДОСЬЕ==

Сергей Ганжа с дочерью Надеждой

Имя Сергея Ганжи, генерал-майора СБУ, руководителя политической «охранки» Виктора Януковича, украинцы узнали после кровавых событий на Майдане – его обвинили в организации силовой спецоперации «Бумеранг». Под его руководством, якобы, выделяли деньги спонсоры «семьи» Януковича на разгон митингующих и именно он, якобы, лично отдавал приказы открывать стрельбу по людям во время Евромайдана.

Однако Ганжа не новый персонаж для Украины. Он долгое время грабил страну, но всегда оставался в тени. С его именем связанны крупные махинации: бензиновый кризис 2005 года, хищения в Госрезерве, рэкет фирм в Днепропетровске и фальсификация уголовных дел.

Skelet.Info рассказывает о том, как продавал Родину тот, кто присягнул ей на верность.

Биография Сергея Ганжи – это несколько строк о рождении и краткий послужной список. Силовик полностью «почистил» информацию о себе и все время находился в тени. Даже писать о Ганже в прессе стали только после того, как он уехал из Украины. Skelet.Info нашел некоторые факты из жизни Сергея Валентиновича, которые он хотел скрыть.

--

Ганжа Сергей Валентинович родился 13 июля 1959 года в пгт. Петрово Кировоградской области. По окончанию школы молодой человек не пошел получать высшее образование, а год отработал в колхозе «Дружба» слесарем. В 1977 году его призвали на службу в Советскую армию. Вернувшись со службы, он устраивается работать в Петровский райисполком инструктором по работе добровольных народных дружин. Что подразумевала эта работа? Народные дружины – это объединения передовиков производства, которые работали под руководством и контролем партийных органов во взаимодействии с милицией. Они обеспечивали порядок на улицах родного поселка. Юный дембель ими курировал.  Поработав меньше года, Ганжа поступает в Кировоградский педагогический государственный институт. В 1985 году он получает диплом учителя истории. Молодой специалист попадает по распределению в Водянскую 8-летную школу. Сначала он ведет уроки истории, но уже через год становится директором учебного заведения.

В 1986 году Сергей Ганжа отправляется в Киев для службы в органах государственной безопасности.

Владимир Иванович Желиба

Сказать, что данный факт очень удивителен, - это не сказать ничего. Среднестатистический директор провинциальной школы перебирается в столицу служить в КГБ. Однако магии в этой ситуации никакой нет. Все сделано по знакомству. В Киеве с середины 80-х существовало «кировоградское землячество». У его истоков стоял ныне покойный Владимир Иванович Желиба, который многие годы был главой Кировоградского облисполкома, затем народным депутатом и первым послом Украины в Белоруссии.

Именно он отправил подающего надежды директора-историка в Киев. Чем же занималось «кировоградское землячество»? Организация, к слову, официальная, должна была из столицы улучшать жизнь провинциального города. Но на деле оказалось, что выделенные Киевом деньги не доходили до счетов «землячества», а сразу же оседали в карманах руководителей.

КГБ отправила Сергея Ганжу в РСФСР проходить курсы усовершенствования офицерского состава, действовавших при 1-м Главном управлении КГБ СССР (ПГУ КГБ). Их главная задача - подготовка спецрезерва КГБ для действий в военное время. На курсах из украинских силовиков делали нечто на подобие американских «зеленых беретов». Вернувшись после обучения, Сергей Валентинович возглавил Управление КГБ в Киевской области. Напоминаем, это в возрасте 30 лет и без профильного образования.

--

(...)

Сергея Ганжу перевели в Днепропетровск, чтобы он смог отсидеться. Сергей Валентинович занял кресло первого заместителя начальника управления СБУ в Днепропетровской области. Должность как бы неприметная, но очень доходная.

(...)

В этот период разгорелся крупный скандал, к которому был причастен Сергей Ганжа. Против Ивана Куличенко областная прокуратура под руководством Владимира Шубы возбудила уголовное дело по факту незаконного строительства в Форосе оздоровительного комплекса «Таврия» для элиты. Вообще-то его возведение началось в 2001 году, когда поселковый совет Фороса отдал Днепропетровской облгосадминистрации, которая тогда находилась под чутким руководством Николая Швеца, 37 гектаров рекреационных земель вместе с недостроенным 20-этажным корпусом санатория «Таврия». Предполагалось, что крупные днепропетровские промышленные предприятия будут вкладывать деньги в санаторий, чтобы там могли отдыхать и поправлять здоровье заводчане. Но не тут-то было, здание снесли, а на его месте построили элитные корпуса для сильных мира сего. В 2006 году стройка приобрела крутые масштабы – днепропетровские предприятия обязали выделять деньги на «новострой» для депутатов. По-сути, заводы платили такую себе дань. Инициатива о выделении шла от обладминистрации, а точнее от Департамента, отвечающего за вопросы промышленности. Как мы понимаем, у его руля стоял не кто иной, как Сергей Валентинович Ганжа. И все деньги шли через него.  Только за год, по непроверенным данным Skelet.Info, предприятия «отстегнули» 800 тыс. гривен. Отметим, что за «Таврию» отвечали коммерческие структуры «Преспектива-1» и «Приватбанк». Интересный факт, в 2010 году Сергей Левочкин, руководитель администрации президента Виктора Януковича, наотдыхал в комплексе на 3 млн гривен и … не расплатился.

Счет Сергея Левочкина в комплексе Таврия

В 2007 году Ганжа становится новым лидером политической партии «Всеукраинский патриотический союз» (ВПС). Объединение было чисто техническим, созданным с целью существовать для «подхвата». Так произошло буквально через год. ВПС вместе с Народной партией, которой руководил Владимир Литвин идут на выборы в городской совет Киева. Ганжу и Литвина представил друг другу нардеп Игорь Шаров, будущий руководитель спикерской фракции. Союзники Литвину, скорее всего, тогда понадобились для создания блока его имени. Ведь партии досталось только два места из 105 в избирательном списке Блока Литвина. Первым номером в списке стал Виктор Пилипишин, возглавлявший в то время Шевченковскую районную госадминистрацию столицы, а негласным «вторым» - Сергей Ганжа.

В итоге Блок Литвина создал одноименную фракцию, став частью большинства Киевсовета, поддерживавшего столичного мэра Леонида Черновецкого. Отметим, что в этот момент Сергей Валентинович полностью отрекся от оранжевой власти и стал «топить» за коалицию. Практически сразу Блок Литвина входит в коалицию Юлии Тимошенко. Леди Ю усиливает свои позиции и начинает «добивать» Виктора Ющенко, снимая с кресел министров от «Наша Украина». За помощь Юлия Владимировна отдает Литвину злачные должности в Госкомрезерве и Госкомземе. Руководителем Госкомрезерва Владимир Литвин, а формально Кабмин в лице Юлии Тимошенко, назначает Сергея Ганжу. Стоит уточнить, для Юлии Владимировны данная кандидатура стала головной болью. Она долгое время не соглашалась на назначение, но Литвин давил. В итоге она сдалась, ведь ставить своего человека Тимошенко не хотела. Ей не нужно было пятно на репутации за грабеж ведомства.

Кабинет Сергея Ганжи в Госрезерве

Госрезерв Украины – необычайно хлебное место. Его всегда считали «закрытой» организацией, тайной за семью печатями. Не пристало знать врагу, сколько запчастей к танкам и самолетам хранится в закромах Родины, а также каким «потенциалом» обладает страна. На деле все проще: под вывеской строгой секретности легко вести тотальный дерибан всего того, что принадлежит Украине. А делать это выгоднее тому, кто хранит «ключи» от этих самых закромов. Все чиновники, которые находились у руля ведомства, разрабатывали схемы хищения имущества, коррупционные пути для вывода средств, создавали фиктивные структуры. Однако всех превзошел «старший завхоз» Ганжа.

Через неделю (!!!) после назначения Сергея Валентиновича, еле держащейся на плаву в кризис Госрезерв, закупил 10 новых авто, в том числе - несколько представительских «Лексусов» (по 1 млн 320 тыс. гривен за единицу) и «Тойот». И это притом, что ведомство имело вполне хороший автопарк. Авто со знаками от 0080 до 0088 необходимы были «для собственных нужд». Во всяком случае, именно такое целевое назначение имели машины.

Закупались автомобили через государственное предприятие «Ресурспостач», которое подчинялось Госрезерву. Их стоимость была в разы выше, чем в самых понтовых салонах Киева. К слову, хочется вспомнить, что «босс» Ганжи спикер Владимир Литвин в этот период кризиса просил все госструктуры воздержаться от трат. Видимо, -надцать миллионов уже не в счет. Как раз тогда многие СМИ, вспоминает Skelet.Info, перепечатали статью-разоблачение «Кому кризис, кому Лексусы», но найти ее в Интернете невозможно – Ганжа почистил медиапространство.

Второе, что сделал Сергей Валентинович на новой должности, побеспокоился о своих деньгах. Ни с того ни с сего государственное ведомство открывает три счета (гривневый, долларовый, евровый) в «Европейском банке» - в небольшом финучреждении с сомнительной репутацией. И это в то время, когда на плаву оставались только крупные банки, а мелкие поглощались монополистами. Естественно, когда Ганжа уходил с должности, «Европейский» погорел, а точнее ее ликвидировали со всеми счетами Госрезерва. Кто и как на этой коррупционной схеме обогатился - вполне понятно.

(...)

- аукционы с заниженными ценами. В 2008 году Госрезерв объявил аукцион по продаже материальных ценностей. Реализовывали несколько тысяч тонн черного и цветного металлопроката, бензина и других товаров. Стартовая цена всего выставленного на продажу составила около 800 млн гривен. Однако эксперты говорят, что товар отдавали по заниженной стоимости - 25% от рыночной цены. Таким образом, продукция со стартовой ценой почти в 800 млн гривен должна была реализовываться минимум на 2 млрд дороже - за 3 млрд гривен. Ганжа и его соратники пошли хитрым путем: они скрыли информацию об аукционе и отдавали запасы государства своим фирмам. Затем эти «свои фирмы» быстро перепродавали товар в несколько раз дороже. Выручку Сергей Валентинович и его подельники забирали себе. Отметим, что в 2010 году по результатам масштабной проверки, список данных структур огласили. В него вошло 15 предприятий:

• Барышевская экологическая компания,
• «Пром-Инвест-Технологии»,
• Крымский Агроторговый Дом,
• «Укрметаллобеспечение»,
• Национальная инвестиционная компания-2006,
• «БФ Склад»,
• «Мегатрансинвест»,
• «Амирис»,
• «Сфера-Транс»,
• «Ресурс Инвест Групп»,
• «Промресурс»,
• «Статус Бизнес Групп»,
• «Диалог-Плюс»,
• «Ввико»,
• ТД «Бизнесметпроект».

(...)

- продажа товара «своим». Перед самым уходом из Госрезерва Сергей Ганжа смог провернуть несколько афер и хорошо навариться. Он продал почти миллион литров этилового спирта класса «Люкс» по смешной цене. С подачи Сергея Валентиновича провели закрытый тендер, куда пустили только «нужные» фирмы. Весь спирт выкупила никому неизвестная донецкая чэпэшка «Универсал-строй», созданная за несколько дней до тендера. После этого товар попал к нелегальным производителям водки. Они наштамповали столько бутылок «паленки», что хватило бы каждому украинцу. Продавали ее за гроши. Такая операция привела к обвалу ликероводочного рынка Украины. Вторая афера состоялась, когда Госрезерв продал ООО «Энергомашимпекс» 23,4 тонны дизельного топлива закладки 2003-2005 годов по цене 1,5 гривен за литр. Для сравнения: в то время стоимость топлива по всей стране перевалила за 7 гривен. Более того, эта же фирма выиграла тендер и получила возможность приобрести 15,7 тонн бензина за 1,6 гривны за литр. А теперь самое смешное – за год до этого ведомство закупило проданные топливо и бензин по цене 9,9 гривен за литр у ООО «Европродуктинвест», плюс заплатило 4 млн гривен за просроченную оплату счетов. 

ПРОДОЛЖЕНИЕ