хочу сюди!
 

Лилия

41 рік, скорпіон, познайомиться з хлопцем у віці 35-50 років

Замітки з міткою «ідея»

Соціал-націоналізм і особисте життя

У наш безславний плутократичний час побутує уявлення, що за гроші можна купити все – кар’єру, дружбу, авторитет серед оточуючих, і навіть кохання. Ясна річ, що прекрасні нетолерантні молоді люди рішуче протестуватимуть проти такої маячні. Просто ми живемо в іншому ціннісному вимірі, де понад усе цінують людину, її працю та життєву боротьбу, де нічого не купується та не продається, але все можна здобути власними зусиллями. В тому числі – знайти кохання свого життя.
[ Читати далі ]

Про розвиток українського села.

Є у мене мрія: збудувати в українському селі три мікрорайони зі школами, дитячими садочками, лікарнею. Щоб там обов'язково були "Сільпо", "Нова пошта", бібліотека, спортивний центр та IT-центр.
І запросити людей, зокрема, програмістів, жити в село.
Сьогодні спало на думку, що цю мрію я не розповідала вголос. Тож, вирішила виправитись.
Поміркувала, що створення робочих місць та реалізація проєкту "з нуля" потребуватиме значних інвестицій.
Тож, якщо у вас є зайвих кілька мільйонів доларів і Ви не знаєте, у який проєкт їх вкласти - ось Вам ідея для роздумів.

Трохи про подарунки...

Речі, які можуть стати гарним подарунком Вашим близьким. 

Напрямки програм по наційній ідеї

Самий вантожнопідьомний в світі літак "Мрія" був побудований завдяки чесній, наполеглевій праці конструкторів, інженерів, робітників України.
Продовжуємо розбирати напрямки втілення наційної ідеї-любов, чесна праця, справедливість, заможність .

Сьогодні розмірковуємо про папрямок- ЧЕСНА ПРАЦЯ.

Зараз ця проблема в Україні стала найбільш актуальною, тому шо через корупцію, шахрайство, некомпетентність, розгільдяйство потерпають усі громадяни країни незалежно від статі, віку, етнічної принадлежності. Тому що нечесна праця робітника призводить до виробництва неякісної продукції та послуг (приклади- розбиті дороги,підробні лікі, ковбаса із соей , сметана з крейдою, поломані вагони, комбайни, авто та інше) Нечесність управлінців призводить до збитковості підприємств і в цілому держави. Нечесність банкірів - до втрати заощаджень. і припинення кредитування бізнесу. Нечесність можновладців і судів- до втрати справедливості,стабільності і захищеності кожного в нашій державі і в підсумку всього цього швидке вимирання населення. То б то- не чесна праця не вигідна всьому суспільству.

Тому розробляються програми за напрямком підтримки чесної праці і осудження нечесної.

На державному рівні потрібно створити і розповсюджувати кодекс честі журналіста, кодекс честі службовця, кодекс честі управлінця, кодекс честі робітника. Там найде відображення вимоги чесної праці кожного і особиста відповідальність за її порушення. Втілення в життя країни цих кодексів повинно знайти широку підтримку і пропогуватись  у всіх українських ЗМІ.

Другий важливий напрямок за чесну працю- це боротьба з коруцією на всіх рівнях і Президента, і Верховної Ради, і Уряду і всіх підлеглих їм структур. Поки що в цьому напрямку в нас є багато розмов і дуже мало чесних дій. Тому і результату майже немає Народ на виборах повинен дати оцінку такій праці, не допускаючи до влади нечесних діячів.

Третій напрямок, за моїм переконаням, потрібно всіляко заохочувати чесну працю кожного, хто отримав суспільну оцінку чеснот, через премії, телепередачі, кінофільми,звання, нагороди. пам'ятні дошки, журнали , книжки,

І четвартий напрямок- покарання за нечесну працю,бо саме це створює умови і свідомість що “нечесно працювати невигідно” Економіка часто сама за це карає, якщо товар не якісний на нього падає попіт і власник отримує збитки. Що би такого не відбувалось, на кожному підприємстві необхідна праця комісії по якістю вироблених товарів та послуг, яка виріше в тому числі і проблему не чесної праці.на підприємстві.

Для службовців повинні діяти етико- кваліфікаційні комісії, які виявляють порушення кодексів честі і приймають рішення про зміщення порушників з посад. Якщо порушення більш важкі тоді наступає адміністративна та кримінальна відповідальність.

Загальна же оцінка праці установ повинна здійснюватися шляхом опитування населення в електронній формі. через службу статистики,тоді і виконавці і користувачі послуг будуть бачити як змінюється сітуація і чи можна виплачувати премії в сотні тисяч грн. за нечесну працю.

Таким чином вказані напрямки втілення принципу- чесне праця, дозволять забезпечити якісне і гарне життя більшості громадян України, а не шахраям корупціонерам та крадіям.

Тому поширюємо і втілюємо в життя наційну ідею- любов, чесна праця, справедливість, заможність.



50%, 2 голоси

25%, 1 голос

25%, 1 голос
Авторизуйтеся, щоб проголосувати.

Український соціальний націоналізм та олігархічний

Тяжко розібратися українцям в сучасному океані інформації. Тим, хто зрозумів, що майбутнє не за тими, хто вважає головним скарбом України золото, а за тими, хто вважає головним скарбом України націю допоможе розібратися в націоналізмах стаття Юрія Ботнара " p { margin-bottom: 0.25cm; line-height: 120%; }a:link { }

"Український соціальний націоналізм та олігархічний псевдонаціоналізм"

http://svoboda.org.ua/news/articles/00111604/

 
p { margin-bottom: 0.25cm; line-height: 120%; }a:link { }

Славної памяти друг Берест Володимир Герасимчук 1921 рн., с. Побужани Буського району Львівщини


10 фатальних помилок в стартапах

1. Слабка віра в ідею
Якщо вас мучать сумніви з приводу вашого «грандіозного» починання, не беріться за цю справу. Без непохитної віри,  впевненості в успіх, не варто затівати новий бізнес. Коли творець коливається, що вже тоді говорити про інших людей: партнерів, підлеглих, клієнтів або інвесторів? Такий стартап нежиттєздатний і приречений на смерть ще на етапі . Пройти весь шлях, від зародження бізнес-ідеї до стадії її реалізації, вдається одиницям - тим, хто, незважаючи на всі складності і численні перешкоди, зберігає безмежну відданість,  пристрасть і непорушну прихильність до свого проекту.

2. Море по коліно
Цілком віддаватися новій справі - це прекрасно, але всьому є розумні межі. Можна бути зухвалим мрійником, але при цьому потрібно залишатися реалістом. Часто-густо можна зустріти фанатичних стартаперів, які настільки захоплені своїм продуктом або послугою, що відмовляються помічати очевидні речі. Трапляється так, що ринок не готовий прийняти їх товар, або на момент втілення задумки в життя клієнти мають абсолютно інші потреби. Проте творці стартапів настільки сліпо захоплені своїм новим творінням, що категорично відмовляються миритися з реальністю. Вони не бажають змінювати, адаптувати свій продукт до нових умов, що склалися і «прогинатися» під ринок.

3. Одиночна прихильність
Персоніфікована прихильність бізнесу рано чи пізно може зіграти не на руку його творцеві. Якщо люди в організації з прохолодою відносяться до того, чим вони займаються, то в кінцевому підсумку така компанія приречена. Чому? В першу чергу засновник не вічний. Ніхто не знає, що з нами станеться завтра, через місяць або через рік. Якщо раптом трапиться так, що керівник захворіє або, не дай бог, помре, то тягнути непідйомну ношу буде нікому.
Зрештою час йде, люди змінюються, дорослішають, потім старіють. Запаси оптимізму, ентузіазму та фізичні сили засновника не вічні. Тому дуже важливо, щоб з самого початку заснування бізнесу прихильність до справи була розділена між усіма членами команди.

4. Головна мотивація - прибуток
Ті, хто починає новий бізнес зі словами «він принесе мені багато грошей», можуть не розраховувати на успіх. Прибуток з першого дня роботи компанії - це небачений виняток, ілюзія, якою тішать себе недалекі підприємці. Перш ніж бізнес почне приносити якісь гроші, може пройти рік, а то і пара-трійка років. За цей час в нього потрібно вкласти багато сил і енергії. А звідки її взяти, якщо головна мотивація - це прибуток? Ось так і вмирають більшість стартапів, ледь побачивши світло. Їх засновникам не вистачає енергії продовжувати розпочату справу, адже ніщо не підживлює їх мотивацію.
Доктор Адізес на цей рахунок приводить відмінну аналогію: «Коли дитина перебуває в колисці, хіба батьки доглядають за нею тільки в розрахунку на те, що коли-не будь він стане лікарем або адвокатом і забезпечить їм безбідну старість? Напевно це не так ». Компанія, орієнтована на задоволення потреб клієнта - ось якою має бути головна мета будь-якого стартапера.

5. Неправильне фокусування
Багато починаючих підприємців, яких в результаті посягає невдача, роблять одну і ту ж типову помилку - вони роблять неправильний наголос. Вони фокусуються не так на питанні «чому» потрібно випускати той чи інший продукт або послугу, а на самому продукті. А раптом продукт виявиться незатребуваним? Саме з цієї причини, головним питанням має бути питання «чому», потім «хто» (команда професіоналів), «що» (продукт, його позиціонування на ринку, ключові характеристики, переваги перед конкурентами), і нарешті - «як» і « коли ».

6. Акцент на вдосконалення продукту, а не на збут
У людей, які засновують свою справу, як правило, домінує Е-функція. Креативність і творча енергія «Підприємця» б'є через край. Він готовий безперервно генерувати ідеї, покращувати свій продукт і з кожним днем винаходити все нові і нові стратегії його розвитку. Але на етапі дитинства така поведінка породжує патологічні проблеми. Замість того, щоб швидкими темпами нарощувати збут, компанія товчеться на одному місці. Безперечно, покращувати якість продукції необхідно, але на початкових етапах розвитку набагато важливіше робити акцент на продажу. В іншому випадку дефіциту грошових коштів не уникнути, і організація стане банкрутом.

7. Нереалістичний бізнес-план
Необдуманий бізнес-план, зліплений «побистрячку» - одна з основних причин провальних стартапів. Завищені очікування творців молодого бізнесу, непередбачені витрати, гостра нестача грошових вливань - все це призводить до неплатоспроможності компанії, і «лавочку» доводиться передчасно згорнути.

8. Відсутність належного фінансового контролю
Слабке місце будь-якого стартапу - дефіцит грошових коштів. Безграмотна кредитна політика призводить до того, що приплив грошових коштів зменшується, і компанія втрачає мобільність. Тому вкрай важливим на початкових етапах росту організації здійснювати безперервний контроль за фінансовими потоками компанії, а також ключовими фінансовими показниками ефективності бізнесу. У той же час не варто випускати з виду своєчасне погашення дебіторської заборгованості і стежити за обігом матеріальних запасів, оскільки саме вони є найменш ліквідними з усіх оборотних активів підприємства.

9. Зниження ціни
Прагнучи збільшити виручку, молоді керівники часто істотно знижують ціну на товари. При цьому вони не враховують, що отримана виручка може не покривати змінних витрат на виробництво продукції: на сировину, оплату праці співробітників, електроенергію і т.д. В результаті компанія починає працювати собі в збиток.

10. Венчурні інвестиції
Компанії-немовлята вимагають безперервного фінансування, і це природно. Але будьте обережні, не варто забувати про у правила в світі бізнесу, де гроші відіграють чільну роль: хто платить, той і музику замовляє. Підписуючи договір з інвестором, підприємець погоджується на те, що інтереси «багатого дядька» відтепер будуть понад його власних.

Велосипедне рекламне агентство з оплатою по поїздкам

 
Житель штату Міннесота, Майло Амундсен (Milo Amundsen) відкрив рекламне агентство і став продавати брендам їх розміщення на власному велосипеді з оплатою за кількістю зроблених поїздок.

Він заснував компанію Ad Cycle (входить до складу холдингу Milo Enterprises). Призначивши самого себе її генеральним директором, хлопчик став укладати контракти з місцевими та національними брендами, пропонуючи їм купити рекламу на його велосипеді.

В цілому йому вдалося залучити близько 12 клієнтів - від невеликих компаній до великого сервісу поштової доставки UPS. Кожному з них Амундсен запропонував модель роботи з фіксованою оплатою в $ 10 за п'ять поїздок «туди-назад навколо міста».

З появою перших клієнтів 12-річний Майло найняв на роботу свою 14-річну сестру Еббі як бізнес-менеджера. Сестра допомагає йому вести облік брендів, які підписали контракт.

Рекламна агенція Ad Cycle стала його третім бізнес-проектом. Раніше він займався перепродажем курячих яєць у власній компанії «Yolks & Jokes». Яйця школяр пакував в коробки з написаними на них жартами.

Ще одним стартапом Амундсена був сервіс продажу «солодкої води за передплатою». За $ 30 в місяць хлопчик розвозив всім клієнтам по банці холодної газованої води щопонеділка.


7381АК
Сторінки:
1
2
3
попередня
наступна