Следуя классической схеме переходного процесса от планово-распределительной эко-
номики к рыночной, проходит три этапа: приватизация, капитализация, инновации.
В период приватизации большинства компаний рынок работал на понижение: чем дешевле предприятие, тем лучше; а еще лучше,если оно — банкрот. После покупки предприятий, имеющих солидные активы, по заниженным ценам новыевладельцы начинают предпринимать усилия по увеличению капитализации, но средств для инновационного обновления, требующего больших инвестиций, почти ни у кого нет.
Именно в этой ситуации кайдзен как нельзя кстати, ибо помогает без крупных инвестиций добиться фантастических результатов: в десятки раз повысить качество и производительность, радикально уменьшить потери (а значит, себестоимость продукции), упростить организационную структуру, повысить гибкость организации.
И более чем 50-летний опыт Японии, а также других «драконов» убеждает: это возможно.
Напомним, что зарубежных инвестиций в послевоенную экономику Японии почти не было, ибо эта доста-
точно закрытая, этнически однородная и загадочная страна отпугивала инвесторов.
Она, правда, построила очень эффективную для внутренних инвестиций пенсионную систему и добилась национального согласия по накоплениям населения, но решающим все-таки стало движение, основанное на кайдзен.
Это «зонтиковая» конструкция, основа которой — постоянное совершенствование. Появление книги Имаи вызвало огромный интерес к понятию кайдзен и послужило толчком к преобразованию менеджмента и корпоративной культуры огромного числа компаний во всем мире.
Данная книга о кайдзен — не первая из вышедших на русском языке (в частности, отметим работу Майкла
Коленсо «
Стратегия Кайзен для успешных организационных перемен»). А
«постоянное улучшение» и
«во-влеченность персонала» были одними из основополагающих принципов стандартов ИСО серии 9000 в вер-
сии 2000 года.
