хочу сюда!
 

Александра

42 года, лев, познакомится с парнем в возрасте 38-47 лет

Заметки с меткой «директор»

Кожне йобнуте на голову левеня думае,- що воно Офіцер. Це не так

Кожне йобнуте на голову левеня мнить собі, - що воно - Офіцер. Це - Факт.
що воно може бути завтра - Директором ще й...
Ага...
помрій.
.
Це - помилка. 

Офіцер - це не те, що ти думаеш. Офіцери недаром з'явилися у Суспільстві. 

і ти - ніяк не офіцер. 
І НІКОЛИ Й НЕ БУДЕШ. НЕ ЗДАТЕН. 
.
а левеня гординя захльостуе...воно мелеть все що хоче, вважаючи себе - рівним ( і навіть вищим) інших....
.
і що воно може на рівних спілкуватись з офіцерами...)))
.
.
.

я -не офіцер, щоби було ясно. Але смішать ЗАГАЛЬНОЛЮДСЬКЕ дурість деяких самовпевнених, які вважають, що всі Люди - рівні. І Офіцер - йому рівня......)))

Как всегда, к зиме готовы!

В понедельник, 10 октября, как раз за неделю до старта отопительного сезона в Севастополе, и.о. директора Департамента городского хозяйства Андрей Чибисов бодро отрапортовал о полной готовности города к отопительному сезону. Примечательно, что данное заявление правительства Севастополя прозвучало почти сразу после заявления начальника управления ЖКХ и топливно-энергетического комплекса Севастополя Евгения Бортникова о том, что в городе вскрыты и брошены подрядчиками 5,5 тысяч квадратных метров кровель в многоквартирных домах. Если в скором времени найдут подрядчиков и выделят им необходимое количество средств, то починить крыши можно будет только в ноябре. В этом заявлении интересны 2 момента: во-первых, ситуация возникла потому, что город не заплатил подрядчикам, а это значит, что и следующие подрядчики рискуют остаться без денег, ну и во-вторых, история развивается осенью, в сезон дождей, что свидетельствует о демонстративно наплевательском отношении отцов города к его жителям.


          Интересно, по логике правительства Севастополя, готовы ли дома без крыш к отопительному сезону?

     Еще одним интересным заявлением, буквально через 2 дня после заявления правительства Севастополя, отличился директор ГУП «Крымгазсети» Сергей Тарасов. Он заявил буквально следующее: «Крымгазсети» не имеет подтвержденных данных объема газа, который поступит в сеть с 1 января 2017 года. У меня, как у директора ГУП «Крымгазсети», нет понимания, где мы найдем газ в январе-феврале». Эти слова чиновника недвусмысленно указывают на то, что газа хватит только для того, чтобы начать отопительный сезон и отчитаться об этом, ну а дальше придется надеяться лишь на авось.

И вишенкой на торте утверждений чиновников и коммунальщиков о готовности Крыма к отопительному сезону можно считать заявление, сделанное 15 октября на выездном заседании в Феодосии, заместителем министра ЖКХ Крыма Якубой Зейтулаевым о том, что коммунальщики завышают цифры готовности в среднем в 3 раза. То есть, если воспринять слова чиновника буквально, то Крым готов к старту отопительного сезона в 2016 году лишь на треть, а если учесть текущую ситуацию в «Крымгазсети», то к продолжению отопительного сезона с начала 2017 года и вовсе не готов. Такая вот грустная арифметика.

 



С днем рождения!

С гордостью и искренней любовью хотим поздравить нашего дорогого директора Ларису Сергеевну Орехову с днем рождения! Хотим пожелать самого главного – здоровья, оптимизма, реализации идей и задуманных планов, улыбок фортуны, бодрости духа, позитива, ярких событий и незабываемых впечатлений, как в стенах клиники, так и за пределами нее! Мы Вас очень очень любим, Лариса Орехова!
С уважением, Ваш любящий коллектив!


Поровну

В мире всем отмерено поровну. В кабинете директора на столе стояли старинные весы из чистого серебра. Через каждые тридцать минут заходил посыльный, выкладывал горсть монет, разворачивался и уходил. Директор брал в ладонь монеты. Секунду размышлял и бросал на одну из чаш. В этот миг, душа, помеченная в блокнотике директора, совершала свой последний виток и покидала тело. Ей даровано было иное пребывание, а освободившаяся энергия приплюсовывалась в благие дела. Директор листал блокнотик. Проводил пальцем по именам и ставил галочку. Если в чашу директор бросал три монеты, где-то с криком рождался ребенок.  А если на столе оставалось лишь две, то кто-то ощущал удивительный ритм сердца и шептал: «...»
..Мужчина вскочил с постели в три часа ночи. Включил ноутбук, просмотрел почту. Новых писем не было. Встал, прошел в гостиную, достал из бара бутылку, машинально откупорил, наполнил рюмку водкой, залпом выпил. Вдруг, что-то ударилось о его грудь, разлилось солнечным светом, захлюпало, как весенний ливень. «Люблю..», - прошептал он и поспешил к ноутбуку. 

А весь мир уже оплакивал смерть известной певицы.

В кабинет директора вошел посыльный. Новая горсть монет ждала решения чьей-то судьбы.


© Copyright: Татьяна Тет Дубовая, 2012
Свидетельство о публикации №212021701163 



))))

Директор вернулся из отпуска: загорел и еще больше стал похож на дерьмо.


Символы фэн-шуй и гороскоп 2014 для Водолеев


2014 год принесет успех Водолеям-предпринимателям. А если вы только думаете о собственном деле, то самое время воплотить идеи в реальность. Хороший год для смены места роботы, с целью получения более ответственной, руково...Читайте статью «Символы фэн-шуй и гороскоп 2014 для Водолеев» на www.фэн-шуй.in.ua/cgi-bin/main.cgi?esse=878

Семинар-интенсив "Исполнительный директор компании"

В современном бизнесе успех или же неудача будет зависеть напрямую от действия людей, которые работают на предприятии. Для осуществления постоянного развития бизнеса необходимо уметь мобилизовать работу всего персонала. Это поможет достичь максимальных результатов.

В настоящее время это достаточно сложная роль, которая требует от человека наличия лидерских качеств.

Считаясь практически правой рукой руководителя фирмы, исполнительный директор компании несет полноценную ответственность за все происходящие действия, за их появление, развитие и создание, а также воплощение в реальность стратегических замыслов. Другими словами исполнительный директор контролирует функционирование всей компании.

На должность исполнительного директора, назначается, как правило, лицо, которое имеет высшее образование, будь то экономическое или техническое, а также стаж работы, который будет не меньше чем три года на такой должности.

Исполнительный директор каждой компании, чтобы получить должность, обязан обладать следующими знаниями:
— управление финансами компании, правильная организация труда;
— решения региональных, а также федеральных органов власти;
— специфические черты и специализация структуры компании;
— перспектив экономического, технического, а также социального развития определенной отрасли или фирмы;
— налоговое законодательство, разработка и согласование имеющихся бизнес-планов;
— правила внутреннего порядка, которые действуют в компании;
— законодательные акты, которые регулируют экономическую активность фирмы, а также финансовую деятельность.

Семинар «Исполнительный директор компании» для тех, кто желает освоить именно данную руководящую профессию, а также для тех, кто желает научиться управлять не только бизнесом, делами, но и людьми. Семинар будет полезен тем, кто хочет развить деловые навыки и свои организаторские способности, научится качественно, грамотно и профессионально руководить делами.

Бизнес это своего рода механизм. Лишь функционируя как налаженная система, он может стать достаточно эффективным. Большинство технических терминов, если применить их в бизнесе, будут очень актуальны. Таким образом, данная программа представляет собой инженерный курс для руководителя компании. Слушатель получит структурированные, системные знания, а также ясное понимание технологий, того как грамотно и эффективно управлять бизнесом.

Цели семинара «Исполнительный директор компании» следующие:
• выявление ключевых показателей деятельности компании
• оптимизация организационной структуры
• построение системы грамотного управления сотрудниками
• определение методов организации процессов в бизнесе
• освоение методов повышения эффективности работы персонала
• формирование четких целей и стратегий ведения бизнеса

На этот семинар приглашаются директора компаний, руководители которые управляют делами. Он будет проходить в солнечном городе Ялта, в санатории под названием «Массандра» в бархатный сезон с 26 по 29 сентября. В стоимость семинара, которая равно 3900 гривен уже включено: проживание, участие в программе, обед, раздаточный материал, сертификат, а также любые консультации специалиста.

Подать заявку на участие можно перейдя по ссылке

Проводит его консультант и бизнес тренер Павел Ермоленко. Он обладает пятнадцатилетним опытом в разнообразных областях бизнеса. В настоящее время он считается одним из востребованных экспертов и организации бизнеса и его управлению.

Таким образом, семинар будет полезен всем руководителям компании, которые хотят преуспеть в своем бизнесе и сделать так, чтобы он успешно развивался.

Исполнительный директор компании


Главный исполнительный директор занимает наивысшую позицию в любой организации, включая частные или государственные объекты. При этом практически для любой организации, целью является получение прибыли, развитие, расширение возможностей. Для достижения таких целей исполнительный директор должен грамотно осуществлять управление различными департаментами, подразделениями, направляя все усилия на то, что бы эти цели были реализованы. Для этого, он также формулирует некоторые политики и процедуры, благодаря которым различные департаменты в организации, например, маркетинг и человеческий ресурс менеджеров и сотрудников компании, могли работать максимально эффективно.

В связи с этим, сегодня многие руководители, директора, а также управляющие делами чувствуют потребность в прохождении дополнительного обучения, с тем, чтобы приобрести полезные навыки, получить дополнительные знания и использовать их на практике. Участвуя в тренинге, организованном специально для директоров, каждый руководитель сможет научиться выявлять ключевые показатели деятельности организации, сможет ещё более эффективно строить систему оперативного управления персоналом.

Это весьма важно, ведь любая компания представляет собой единое целое и если любая её составляющая работает не эффективно, это обязательно отразится на продуктивности работы других звеньев (финансового блока, сбыта, производства и так далее). Не менее важно и то, что в ходе обучения директора могут научиться правильно определять методы организации бизнес-процессов. Это касается и основных, и поддерживающих бизнес-процессов, и бизнес-процессов развития, нацеленных на получение прибыли в долгосрочной перспективе.

Также участники тренинга могут научиться вести управленческий учет, основной задачей которого является ответить на вопрос, в каком состоянии находится компания, как следует распределять имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности. Дополнительное обучение помогает также освоить методы увеличения эффективности работы сотрудников, четко формировать и формулировать цели, учит руководителей самостоятельно оценивать себя и свои действия по определённым критериям.

Важно отметить, что исполнительный директор большое количество времени уделяет встречам с основными клиентами компании, её партнёрами, участвует в публичных выступлениях от имени компании, выступает на пресс-конференциях. Поэтому, чтобы его публичные выступления были эффективны, он должен знать основы успешной коммуникации, должен уметь управлять поведением подчиненных, а также правильно делегировать задачи и ответственность другим. Более того, в его задачи входит построение эффективной системы бюджетирования и управленческого учета. Этому также обучают в процессе тренинга. Например, благодаря обучению можно научиться анализировать и классифицировать объекты бюджетного управления, формировать финансовые структуры предприятия, выявлять факторы, влияющие на эффективность работы системы бюджетирования.

Таким образом, пройдя дополнительное обучение, каждый исполнительный директор той или иной компании сможет на более качественном уровне выполнять свои обязанности, способствуя успешному развитию организации, внедряя инновационные и нестандартные подходы к эффективному управлению бизнесом.

Подать заявку на участие можно позвонив нам или заполнив форму регистрации перейдя по ссылке.

Получить более детальную информацию по семинару, а также задать интересующие вас вопросы вы можете, обратившись к организаторам:
ООО "Энциклопедия Бизнеса"
тел/факс: (044) 221-38-10, 586 56 99
моб/тел: (067) 680-15-70
Skype: titorukn
e-mail: seminar@en-business.com.ua
http://www.en-business.com.ua

6 фраз, которые должны научиться говорить руководители

«Правда, периодически мы все ведем себя эгоистично, — говорит консультант и управляющий партнер консалтинговой фирмы Invisor Consalting Стив Tobak. — Но каждый из нас может добавить себе смирения и осознать, что он не всегда безумно великий бизнес-лидер, руководитель или менеджер. Подчас эго мешает нам, руководителям, говорить важные для эффективного управления слова».
Итак, какие же фразы нужно научиться говорить лидеру?

  1. Я полностью осознаю свою ответственность. Большинство так говорят, но мало кто на самом деле это делает. При этом многие умудряются обвинять всех и вся, кроме самих себя.
  2. На самом деле, я понятия не имею. «Мне понадобились годы, чтобы научиться говорить эти слова своей команде. Это улучшило доверие ко мне и снизило мое собственное напряжение при общении с коллективом», — говорит Тобак. Это то же самое, что уметь публично признавать свои ошибки: это огромное облегчение — пойти и признаться, что вы не знаете абсолютно все или извиниться. Кстати, фраза «Извините, я был не прав» тоже должна присутствовать в речи лидера.
  3. Что вы ожидаете от меня? Что я могу сделать для вас? Дело не только в отношении обслуживания клиентов. Это также поможет вам избежать принятия неправильных решений в своем коллективе.
  4. Я делаю то, что считаю правильным. Лидеры часто используют эти простые слова для принятия решений и в целях поощрения других делать то же самое. Они помогают создать культуру, в которой возможен оправданный риск.
  5. Дайте мне подумать об этом, и мы свяжемся с вами. «Когда я был молодым менеджером, меня учили быть решительным лидером, — вспоминает Тобак. — Это прекрасно, пока вы не начинаете делать что-то только для показухи или не заходите слишком далеко, принимая решения, не имея полной информации». Иными словами, давайте себе время и принимайте обдуманные решения.
  6. Что может пойти не так? Что я упускаю? Что может сорвать наши планы? Что вы думаете? Иногда чувство собственного величия мешает лидеру сделать шаг назад и просто спросить у коллег, что может пойти не так. Пропуск этого пункта является показательным признаком незрелого лидера, который не готов к настоящей борьбе в конкурентной среде и эффективной работе с коллективом. У него нет обратной связи; вряд ли его будут ценить и уважать.

«Чтобы следовать этим пунктам, необходимо иметь мужество, терпение и настойчивость, — говорит Стив Тобак. — Я сделал много ошибок на этом пути». Если вы предпочитаете учиться методом проб и ошибок, то следуйте своим путем, отмечает специалист, а можно просто уделить больше внимания словам для обеспечения обратной связи. Помощниками на пути выстраивания эффективной обратной связи с персоналом станут автоматизированные комплексы управления, например, облачный сервис «Простой бизнес», благодаря которому вы всегда сможете проконтролировать выполнение задач и вовремя сказать сотрудникам нужные слова, вдохновив их на рабочие подвиги.

Страницы:
1
2
предыдущая
следующая