Фэн-шуй святого Валентина. Куда поставить валентинку, чтобы сбылось желание? Как выбрать сектор?
В этом видео я расскажу, в какой сектор фэн-шуй поставить валентинки и другие подарки, которые вам подарят на день святого Валентина.
#день_святого_валентина #день_влюбленных #валентинки_фэншуй #любовь_фэншуй #влюбленные_феншуй #начало_отношений #развитие_любви #дом_влюбленных #скидка_влюбленным #фэншуй_влюбленным
«Я сделал ошибку в самом начале работы на руководящей должности, думая, что у наших сотрудников были те же самые процессы мышления и тактика обучения, как и у меня. Не оправдались ожидания того, что я могу объяснить и получить результат именно такой, как я видел это в моей голове. Теперь я прошу сотрудников сразу изложить мне, каким они видят конечный результат, а также объяснить процесс работы, чтобы я мог понять, услышали ли мы друг друга», - говорит Ким Кауп из ZinePak.
2. Нанимает на работу по портфолио
«Ошибка, которую я допустил в самом начале: я старался нанимать людей на основе их работы и достижений. А следовало бы нанимать тех, кто разделяет те же принципы, что и я. Крайне важно брать себе в команду людей, разделяющих наши взгляды. Сотрудники должны верить в наши основные ценности прежде, чем начнут работать здесь, независимо от их портфолио», - считает Чак Лонгенекер из Digital-telepathy.
3. Не способствует развитию персонала
«Хорошие сотрудники хотят профессионального роста. Как владелец бизнеса, вы должны убедиться, что персонал действительно чувствует, что у него есть возможности для расширения знаний. Лучшие сотрудники всегда будут искать чего-то большего, но уже в другой организации, если поймут, что достигли своего потолка в вашей компании. Кроме того, если сотрудник не стремится развиваться, стоит подумать, подходит ли он вашему растущему бизнесу?», - задается вопросом Митч Гордон из Go Overseas.
4. Мешает сотрудникам идти своим путем
«Ваши сотрудники хотят произвести впечатление на вас и построить великую компанию, так что вполне нормально, что у них могут быть свои опасения и заботы. В первые дни будьте терпеливы, и пусть ваши сотрудники делают что-то по-своему. Иногда их идеи будут лучше ваших. Но ведь поэтому вы и наняли именно этих людей», - отмечает Гэган Бийани из Growth Hackers Conference.
5. Пытается максимально использовать навыки сотрудников
«Вначале я пытался добиться того, чтобы, к примеру, мои финансовые директора помогали мне с развитием бизнеса. Но я быстро понял, что нужно строить свою собственную команду, позволяя каждому сосредоточиться на том, что он делает лучше всего», - говорит Дэвид Эренберг из Early Growth Financial Services.
6. Нанимает друзей
«Поначалу я нанимал друзей, думая, что это наилучший вариант. Они оказались ненадежными, часто опаздывали, потому что знали: я не мог сильно злиться на них. Это привело к снижению производительности, клиенты были недовольны. С друзьями работать можно, но только с теми, кто, как и вы, осознает важность создания бренда. В противном случае, лучше просто быть друзьями вне работы», - Ник Фридман из College Hunks Hauling Junk и College Hunks Moving.
7. Не делегирует полномочия
«У меня заняло слишком много времени, чтобы избавить себя от повседневных мелких дел, которые, по сути, входили в обязанности ряда других сотрудников. Я должен был сразу понять истинные обязанности генерального директора и сосредоточиться на высокоэффективном использовании моего времени», - делится Роберт Дж. Мур из RJMetrics.
Большинство из этих пунктов у многих начинающих руководителей «хромают» из-за плохой обратной связи с персоналом. В этом смысле менеджеров выручают специальные программы и разработки для управления компанией, например, облачный сервис «Простой бизнес». Посредством этого комплекса удобно не только выстроить управление персоналом, но также организовать электронный документооборот.
А второй день да, сложновато однако - хочется разнообразия, грызнуть чего-нибудь твёрдого или на худой конец мягкого, плюс отмечаешься в одном месте несколько раз на день. А ещё проблемка - готовка на семью, день борща и т.п. Чуть не сорвалась, но рада, что готовку перенесла с вечера на утро, когда сил было побольше
Короч говоря, в целом - терпимо, даже лёгкость чувствуется местами в перемешку с крепатурой. Я конечно махленула кое в чём
Пила с утра свой зелёный час с ложечкой сухих сливок, не могу без него, это уже зависимость, но я так думаю не очень страшно. А завтра буду пировать - бульйончик, курочка, хлебчик, сыр и родной кефирчик, обжираловка, урааааа
Решида уходить свои кг по-английски Признаюсь - страшно, но лето ещё страшнее
Плюсы:
» Потеря веса от 7 кг за 20 дней.
» Не требует материальных затрат.
» Довольно проста в применении.
Схема диеты:
2 «Голодных» ДНЯ:
в течение каждого из дней разрешается 1-2 литра молока или кефира, 1 стакан
томатного сока. В виде исключения – 2 кусочка черного хлеба.
2 «Белковых» ДНЯ:
Завтрак: 1 чашка кофе с молоком, 1 кусочек черного хлеба, 1/2 чайной ложки
сливочного масла, 1/2 чайной ложки меда.
Обед: 1 чашка мясного или рыбного бульона, 100 г отварного мяса или рыбы, 1
кусочек черного хлеба.
Полдник: 1 стакан молока или чая, 1/2 чайной ложки меда.
Ужин: 100 г отварного мяса или рыбы (можно заменить на 2 яйца) и 50 г сыра, 1
стакан кефира и 1 кусок черного хлеба.
2 «Овощных» ДНЯ:
Завтрак: 2 яблока или 2 апельсина.
Обед: овощной суп, винегрет без картошки или фаршированный морковью перец.
Полдник: 2 яблока или 2 апельсина.
Ужин: овощной салат "щетка" (капуста, свекла, морковь), заправленный
оливковым маслом.
Список разрешенных продуктов:
овощи: свекла, морковь, болгарский перец, баклажаны, тыква, лук, чеснок,
капуста, зеленая фасоль, сельдерей, петрушка, спаржа;
фрукты: яблоки, киви, бананы, ананасы, виноград, лимоны;
крупы: особенно геркулес, гречка и коричневый рис;
пряности: в первую очередь черный перец, кардамон, корица;
зелень: фавориты среди трав: мята, тимьян, базилик.
Запаслась кефиром и томатным соком! Я готова
Итак, кто со мной - тот герой, кто без меня - тот...сами знаете кто
Предприниматели на практике освоили новые инструменты управления бизнесом
25 мая в офисе компании «Простой бизнес» прошел мастер-класс «Управление бизнесом», где предприниматели узнали, какие новые инструменты можно внедрить в свою компанию, чтобы уже через месяц повысить продуктивность управления, сократить затраты на бизнес-процессы и коммуникации.
Мастер-класс, организованный для предпринимателей, владельцев компаний, был посвящен самым наболевшим вопросам управления бизнесом: куда утекает время сотрудников, почему уходят клиенты, как получать больше прибыли с меньшими затратами? Эксперты продемонстрировали те пути решения этих задач, о которых многие предприниматели даже не подозревали, а другие считали их недоступными для своей компании.
По словам организаторов мероприятия, участники получили практические рекомендации, которые они уже сегодня смогут внедрить в свои компании и видеть результат. В частности, предпринимателей заинтересовали возможности облачного сервиса автоматизации «Простой бизнес», позволяющего намного эффективнее управлять проектами, задачами, персоналом, бухгалтерией, электронным документооборотом и снижать организационные издержки на треть уже через месяц. «Почему мы раньше не знали об этих возможностях? Это намного упрощает управление, помогает оптимизировать работу персонала и ускорить бизнес-процессы. Для меня это находка!», – делится впечатлениями один из участников мастер-класса.
Успех в управлении бизнесом во многом зависит от продуктивности коммуникаций, поэтому значительная часть семинара была посвящена демонстрации самых актуальных инструментов для общения между сотрудниками и со внешним миром (чат, видеоконференции, IP-телефония, SMS-сообщения из программы, встроенный почтовый клиент). Особое внимание было уделено и эффективной работе системы продаж, построению взаимоотношений с клиентами.
Предприниматели активно вовлеклись в бизнес-игру, проходившую на мастер-классе. Разделившись на две команды, участники помогли коллегам сформировать работающие бизнес-модели для начинающих предпринимателей. Самые лучшие ораторы получили интересные книги по бизнес-тематике.
Этот мастер-класс, получивший позитивные отзывы предпринимателей, стал началом серии бесплатных обучающих мероприятий по управлению бизнесом, отметили в компании «Простой бизнес».
Категория : Записи в блокноте
Привет. Я создал этот блог не потом что гонюсь за славой и деньгами, а потом, что устал от того, что ничего не умею и не могу сделать. В этом мире очень тяжело жить, существовать без мотивации. До этого момента у меня ее не было. Так вот я устал от этого... Я хочу самориализоваться и стать таким же великим, как Стив Джобс. Не хочу гнить и говорить, что не умею. ..
До сегодняшнего дня я уже как 2 года занимаюсь ВЕБом, но ничему не научился. Я ничего не заработал. Моя полезность уже давно ушла в минус. И я думаю жизнь у меня была говном.
Почему именно сегодня, что особенного в этом дне ? А ничего, он такой же как и другой. Проиграл деньжат, пожаловался на жизнь. Ничего не вышло с сайтом. Все как всегда. Порой даже думал, а не виноват ли я чем-то перед Богом ? Может я Гитлером был в прошлой жизни ... Не знаю. Печаль.
Но к вечеру все изменилось. Обычно муза приходит как-то по иному, человек понимает что он в говне не так. Зачастую идешь по улице и происходит что-то, а потом ты понимаешь- чудо. И понеслась. Ко мне же мое сознания пришло креативным путем, ему уже видно стало жаль меня. Я смотрел хоккейный матч. Все как всегда. Одни проигрывают, другие выигрывают. Мне было пофиг, я ждал когда он закончится. Я же в тотализаторе на него поставил (на матч) . Я поставил, что победит команда 1, да и не случайно. Эта команда в разы была гостей. .. Матч был очень важен и для одних, и для других. Гости проигрывали. Вроде все путем. И я пошел есть, а было начало 2го тайма... А когда пришел обалдел от увиденного: команда один проиграла. Как подумал я. Печаль. День опять в говно... Время шло. Позже я начал смотреть телек. Клоцал по каналам и попал на матч (повторение) этих команд. Как раз на том моменте, когда я ушел. Я был ошеломлен: я смотрел на игру уже совсем другой команды. Они боролись, как львы, не за гол, а за жизнь. Молодцы подумал я, хоть из-за них и проиграл крупную сумму.
И тут. Мне стало так обидно, что каждый день говно, что ничего не выходит, что мне впадлу все...
