Щоб «дотягнути» до зарплати економлять на одязі, відмовляються від спонтанних необов'язкових покупок і скорочують витрати на дозвілля.

Зростання цін і тривала інфляція призвели до погіршення матеріального становища українців. За минулі півроку тільки 9% роботодавців проіндексували зарплату співробітникам з урахуванням курсу долара. При цьому дохід половини  не змінився, а кожному п'ятому урізали оклад. У такій ситуації стає складніше розпоряджатися наявними фінансами і планувати бюджет.

За даними опитування hh.ua, у кожного другого гроші на життя закінчуються раніше, ніж приходить час наступної зарплати. Шістьма місяцями раніше гостру нестачу фінансів регулярно відчував тільки кожен третій офісний співробітник. У одного з п'яти фінансові труднощі виникають приблизно раз на три місяці, а в одного з десяти - мінімум раз на півроку. Отже, знизилася кількість тих, хто опиняється в ситуації безгрошів'я раз на рік і рідше.

Майже половина тих, хто скаржиться на брак грошей, почали відчувати матеріальні труднощі ще рік тому. Третина опитаних виявилися в настільки непростій ситуації півроку тому. І тільки кожному п'ятому не вистачало зарплати ще до кризи.

Зниження доходів і знецінення національної валюти впливає на споживчу поведінку українців. Останнім часом багатьом довелося переглянути свої витрати і почати економити. Від чого відмовляються , коли грошей залишилося мало, а до зарплати ще далеко?

Троє з п'яти починають економити на одязі, не дозволяють собі спонтанні покупки, а також скорочують бюджет на дозвілля. Варто відзначити, що півроку тому необов'язкові покупки були першим пунктом у списку того, на чому можна економити. Зараз більшість вважає розумним відмовитися від речового шопінгу.

Трохи більше половини скоротили витрати на побутову техніку. І майже стільки ж намагаються економити комплексно, урізуючи всі статті витрат. Більше третини відвідують розпродаж і шукають товари зі знижками. Чверть опитаних НЕ обідають на роботі і користуються громадським транспортом. 23% відмовляються від страховки. Кожен сьомий економить на ліках. І тільки один з двадцяти в ситуації вимушеної економії відключає телебачення та інтернет. Незмінно є 4% тих, хто себе не обмежує, а просто бере в борг.

7381АК

У Японії з давніх часів користуються дуже цікавим винаходом для обігріву. Це незвичайна комбінація журнального столика, крісла, матраца і ковдри під назвою котацу. Всередині під столиком є спеціальний обігрівач, який зігріває кінцівки всіх, хто збирається навколо нього. Під ним можна навіть спати.
У книзі Акіо Моріта «Sony. Зроблено в Японії »автор описував, як в холодну пору вони всією родиною обідали зігріваючи ноги під теплим столом. І мені було дуже цікаво, як це виглядає. У минулому люди жили в прохолодних приміщеннях і тепло було розкішшю.

Тепер все змінилося і багато енергії та тепла ми часто використовуємо даремно. Часто в наших приміщеннях так спекотно, що ми відкриваємо вікна, щоб провітрити або навіть спимо з відкритими вікнами.
З ростом тарифів на тепло багато хто намагається економити, і шукають енергоефективні рішення, щоб якомога раціональніше пережити зиму.

Перевага котацу криється в його соціальній складовій, так як він збирає біля себе всю сім'ю. У нас цю функцію колись виконувала грубка. Але в квартирі, котацу будуть виглядати набагато естетичнішими.
Згідно Вікіпедії першого котацу були винайдено в 14 столітті і використовувалися переважно для приготування їжі, а з 17 століття, їх почали активно використовувати для обігріву. Довгі японські халати дозволяли проникати теплу від ніг до шиї. Сучасні котацу пересувні, офіційно їх називають oki-gotatsu. У Японії, це багатофункціональні предмети меблів які використовуються в будинках, які, як правило, погано ізольовані і не мають центрального опалення.
Електричні котацу безпечні навіть для домашніх тварин. Ваші цікаві вихованці і діти залишаться в безпеці. Як правило, електричний обігрівач знаходиться в каркасі столу, і все, що потрібно зробити, - це підключити обігрівач столу до електромережі, накрити його ковдрою і покласти зверху стільницю
За рахунок ковдри котацу набагато економічніше, ніж обігрівачі, нагрівають повітря у всій квартирі. І ногам тепло, і затишно, і економно. А якщо ви користуєтеся котацу на самоті, можна цілком залізти під нього, і міні-баня вам забезпечена.
 
Купити готові котацу зі знімною кришкою і обігрівачем в каркасі можна в інтернет-магазинах. Ціна виробу - близько $ 100.

Український інноваційний стартап uMuni лише за перших сім місяців 2015 року дозволив Львівщині зекономити 18 млн грн, а в найближчі роки планує стати найбільшою українською “розумною” енергетичною платформою, яка дозволить організаціям без значних фінансових інвестицій впроваджувати найсучасніші інноваційні технології для управління енергоспоживанням.
Рішення по енергоменеджменту існують вже давно, проте більшість з них фокусуются на місячних даних, тобто скільки будівля спожила за місяць, а це створює значну затримку в прийнятті рішеннь. Коли в будівлі щось сталось, це буде відомо аж по завершенню місяця, коли прийде більший рахунок за споживання. Ми побачили, що перехід на щоденний збір даних по будівлі суттєво підвищує швидкість та ефективність рішень. 
Окремим елементом є поведінкові зміни. Дані вводять люди відповідальні за будівлю. До використання системи вони просто сплачували великий рахунок за комунальні послуги. Коли за допомогою системи вони переходять на щоденний збір, навіть без реакції з центру, вони більш свідомо починають ставитись до споживання, оскільки вони бачать динаміку в розрізі днів. Коли ви декілька днів вводили одинакові покази споживання, і тут несподівано у вас йдуть значення у 3 рази вищі, більшість людей чисто з цікавості почнуть виясняти причину. Відповідь на таке питання допоможе ще додатково зекономити кошти.
Крім того, в системі є великий асортимент аналітичних інструментів для оцінки ефективності, аналізу споживання, орендарів, питомого споживання для всіх будівель, що допомагає виявити які будівлі чи заходи вимагають першочергової уваги, що суттєво підвищує ефективність енергоменеджерів.
Наш базовий сценарій при ручному зборі даних дає мінімум 3%-5% економії ресурсів, при автоматичному 5%-10%. Якщо систему використовують кваліфіковані енергоменеджери, ефективність у перший рік може доходити до 15% економії ресурсів.

Система підтримує не тільки електричні покази, а також і інші типи даних, наприклад вода, тиск чи температура. Ідея нашого автоматичного збору полягає в уніфікації джерел даних. Ми побачили, що в реальних підприємствах є цілий зоопарк обладнання, яке не сумісне одне з одним, плюс декілька внутрішніх старих та нових систем. uMuni це платформа, де ці дані сходяться в одне ціле і їх можна ефективно аналізувати. 
Наприклад, аналіз споживання району міста з житловими будинками - будинкові лічильники, об’єднані в одну мережу - зв'язки даних, в розрізі квартир - квартирні лічильники, з метою виявити потенційний прорив каналу. Це типовий наш сценарій аналізу.

Місцева влада була найбільш активною у впроваджені цього сервісу та давала якісний відгук по роботі системи. Оригінально система була започаткована на хакатоні, який був організований Greencubator та LvBS. На цій зустрічі були представники Львівської Мерії, які досить відкрито поділились своїм баченням та проблемами, які не дозволяли їм перейти на наступний рівень енергоменеджменту. 
Після розробки першої версії почався пілот, який впроваджувався за тісної співпраці з відділом Енергоменеджменту ЛМР. Результатом такої співпраці стала система, яка має функціонал, що дійсно використовується і який реально потрібний. Відділ Енергоменеджменту ЛМР взяв досить хорошу швидкість впровадження і до кінця літа 2015 року в системі вже було близько 500 будівель комунальної власності. За кожною будівлею стоїть як мінімум одна людина-користувач системи і додатково районні енергоменеджери.

Бюджетні організації були першими, з ким ми почали працювати, так як були найбільш проактивними. Після успішного закінчення пілоту з ЛМР ми почали спілкуватись з приватними компаніями які володіють чи управляють великою кількістю нерухомості. По суті велика компанія, яка має 100+ будівель не сильно відрізняється в управлінні від міста. Є свій рівень складності та викликів. Зараз ведуться пілотні проекти з приватними компаніями і ми виявляємо речі, які унікальні для них. 
Що важливо: хороші напрацювання по бюджетній сфері стають корисними приватним компаніям, і так само напрацювання з приватного бізнесу допомагають бюджетним організаціям. І це все в межах однієї цілісної системи.