хочу сюда!
 

Nel

46 лет, телец, познакомится с парнем в возрасте 39-53 лет

Заметки с меткой «владимир клименко»

Владимир Клименко - банкир, спасающий Укринбанк через суды

Все помнят как с приходом Гонтаревой начался "банкопад" в Украине. Лицензий лишали любой неугодный банк по мнению НБУ. Регулятор не обращал внимания на то, что банк выполнял все предписания, просто вводилась временная администрация и банку приходил конец. Так произошло и с Укринбанком и его главой Владимиром Клименко. НБУ не обращал внимания на проведенные переговоры по инвестированию в банк, ни на то, что банк выполнял все предписания, просто лишили лицензии и ввели временную администрацию.

Банкир Владимир Клименко и история с Укринбанк

Клименко Владимир Александрович - Председатель наблюдательного совета Публичного акционерного общества Украинская инновационная компания (ОАО «Укринком», в прошлом Публичное акционерное общество «Украинский инновационный банк» - ОАО «Укринбанк»), соучредитель Благотворительного фонда «Сила Единства».

Биография

Владимир Александрович Клименко родился 29 июля 1958 года в Украине, в городе Луганск. Гражданин Украины, постоянно проживает в Украине.

Среднее образование получил в Луганской средней школе № 25, которую окончил в 1975 году. В 1980 году окончил с отличием Ворошиловградский машиностроительный институт по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты», получил квалификацию инженера-механика.

В период трудовой деятельности в 1992 году окончил аспирантуру Института молодежи, а в 2001 году - Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко по специальности «Финансы», получив квалификацию экономиста. Беспартийный, в политических партиях не состоял с 1991 года.

Семейное положение - женат, имеет двух дочерей.

Трудовая деятельность

Трудовую деятельность Владимир Клименко начал в 1980 году младшим научным сотрудником кафедры технологии машиностроения Ворошиловградского машиностроительного института.

С 1980 по 1982 год проходил срочную военную службу в армии.

С 1982 по 1991 год работал на выборных должностях в комсомольских организациях.

С 1991 по 1992 год - директор совместного предприятия Центра молодежного сотрудничества «Киевский коллегиум».

С 1993 по 2000 год - директор Представительства в Украине фирмы «RAFAKO» (Польша).

С 2000 по 2001 год - заместитель Председателя Правления АБ «Клиринговый Дом».

С 2001 по 2007 год - заместитель, первый заместитель Председателя Правления АБ "Брокбизнесбанк".

С 2007 по 2010 год - Председатель Совета директоров ООО «ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ГРУППА».

С 2010 по 2013 год - Председатель Правления ПАО «Укринбанк»

З 2013 року по — Голова Наглядової Ради ПАТ «Укрінбанк», потім ПАТ «Укринком».

Председатель Укринбанка - Укринком

В должности Председателя наблюдательного совета Публичного акционерного общества Украинская инновационная компания (ОАО «Укринком», в прошлом Публичного акционерного общества «Украинский инновационный банк» - ОАО «Укринбанк») Александр Клименко воплощает главную цель ПАО Укринком - возвращение к банковской деятельности.

По состоянию на начало 2019 года, ПАО «Укринком», вопреки препятствиям, которые оказывает Фонд гарантирования вкладов физических лиц, уже выплатил более 1,1 мрлд. грн., осталось 400 млн грн.

История банка "Укринбанк" после 2014 года

Проблемы "Укринбанка" начались с аннексией Крыма и оккупации части Донецкой и Луганской областей в 2014-2015 годах, где находится около 30% кредитного портфеля банка, который перестали обслуживаться.

После этого состоялось вывод из коммерческих финучреждений счетов госпредприятий, которые взяли кредиты в банке, перестали их обслуживать и возвращать средства. В том числе средства выводили и с ПАО "Укринбанк", что вместе с потерей активов на неподконтрольных территориях привело к разрыву ликвидности.

В октябре 2015 банк разработал план финансового оздоровления и не нарушал ни один из его пунктов. В план были внесены, в том числе, пункты по поиску инвесторов.

В конце октября 2015 году компания Schneider Brothers изъявила желание инвестировать 1 млрд грн в "Укринбанк". Они провели аудит, согласились с проблемными активами банка. Но хотели встретиться и обсудить эту инвестицию с руководителем НБУ.

НБУ в лице господина Александра Писарук активно отговаривал инвесторов от сотрудничества с Укринбанк.

Второй инвестор (компания из Израиля) подписал с ОАО "Укринбанк" предварительный договор об инвестировании 21 млн долларов в ноябре 2015 года, а в декабре этот документ был зарегистрирован в НБУ.

По условиям договора, деньги должны были зайти до 1 января 2016 года. Всего по 8 января в банк должен был зайти 71 млн долларов.

24 декабря Владимир Клименко встречался с Екатериной Рожковой, заместителем председателя Национального банка Украины, и между ними была согласована дата платежа. После католического рождества средства должны поступить на счет банка. Но в Национальном банке Украины этой даты ждать не стали и ввели в ПАО "Укринбанк" временную администрацию.

Параллельно с этим против банка и персонально Владимира Клименко велась дискреционная информационная кампания со стороны бывшего топ-менеджера ПАО "Укринбанк", который был уволен за коррупцию.

Через некоторое время Владимир Клименко и Укринбанк обратились в суды и в результате выиграли дела во всех инстанциях о незаконности ликвидации ПАО "Укринбанк". Финальное решение было принято 24 февраля 2021 года. Верховный суд Украины признал ликвидацию ПАО "Укринбанк" незаконной.

Своим постановлением по делу № 826/5325/16 Верховный суд в составе коллегии судей Кассационного административного суда отказал в удовлетворении заявления Национального банка Украины о пересмотре постановления Высшего административного суда Украины от 23.11.2016 года по делу № 826/5325/16.

Таким образом Верховным судом окончательное было решено, что ликвидацию ПАО "Укринбанк" было начато НБУ и Фондом гарантирования вкладов физических лиц незаконно. Указанное постановление Верховного суда является окончательным и обжалованию не подлежит.

Процедура возврата банка на финансовый рынок указанная в директиве 2014/59 / ЕС Европейского парламента и Совета. Имплементация этой директивы в украинское законодательство является частью Соглашения об ассоциации Украины с Европейским Союзом. Она есть в списке обязательных директив, под исполнением которых подписался председатель Кабинета Министров Украины в 2017 году.

Законопроект №6273 относительно имплементации указанной директивы подали на рассмотрение Верховной Рады еще в 2017 году, а сняли с рассмотрения в 2019 Причем, в заключении Комитета ВР по вопросам европейской интеграции сказано, что он не противоречит праву Европейского Союза, а правоотношения, относящихся к сферы правового регулирования проекта закона, регулируются в том числе указанным директивой.

Шестой апелляционный административный суд отказал Национальному банку в удовлетворении апелляционной жалобы по делу ликвидации ПАО «Украинский инновационный банк» (Укринбанк).

21 июля Шестой апелляционный админсуд оставил в силе решение Окружного админсуда Киева от 19 апреля 2021 по делу №826/5325/16 об исключении Укринбанка [9] из государственного реестра банков Украины.

Социальная ответственность

Благодаря содействию и поддержке Владимира Клименко Киевской области, в селе Жорновка построено и открыто Крестовоздвиженский храм

С 2014 года Владимир Клименко и ПАО «Укринбанк» поддерживают МКФ «Молодость»

Благодаря Владимиру Клименко, с 2010 года начато стипендии для учеников и учителей УГЛ (г.. Киев), СШ № 25 (м. Луганськ), студентам из Тернопольщины, обучающихся в Киевских вузах.

При его поддержке организованы выставки работ украинских художников Владимира Слепченко, Георгия Зайченко.

Инициировал социальный проект «Сделаем вместе», который поддержан мэром Киева Виталием Кличко. Целью данного проекта является объединение усилий киевской власти и крупного, среднего и малого бизнеса, физических лиц в благоустройстве столицы Украины

Благотворительный Фонд «Сила Единства»

Владимир Клименко является соучредителем благотворительного фонда «Сила Единства», который является правообладателем Благотворительного Фонда «Галичина-Волынь», который был основан в 2012 году. Миссией БФ «Сила Единства» является бескорыстная деятельность, направленная на оказание материальной и финансовой помощи ассоциациям, организациям и физическим лицам, нуждающимся в социальной помощи или поддержки в рамках благотворительных программ, утвержденных Наблюдательным советом Фонда.

Фонд реализует благотворительные программы и проекты в сфере здравоохранения, образования, сохранения и развития культурного наследия, помощи Донбасса.

Награды и достижения

Указом Президента Украины от 23 февраля 2010 Володимир Клименко присвоено звание «Заслуженный экономист Украины

Приказом по Государственному агентству автомобильных дорог от 17 ноября 2011 награжден знаком «Почетный дорожник».

Тернопольская областная государственная администрация назвала Владимира Клименко «Лучшим инвестором 2012 года».

В 2015 году получил почетную грамоту от Академии наук Высшего образования Украины за весомый личный вклад в развитие образования и науки.

В 2010 году получил благодарность от Государственного агентства Украины по вопросам кино за поддержку Киевского международного кинофестиваля «Молодость»

«Укринбанк» Владимира Клименко в 2013 году получил награды от профильного издания «Банкир», как победитель в категориях «Банк - лидер надежности депозитов юридических лиц» и «Лучший банк по депозитным программам для населения». В 2014 - награды «Самый клиентоориентированный банк» и «Банк, сохранивший высокий уровень доверия клиентов». В 2012 - награду «Банк с высоким уровнем социальной ответственности».

Верховный суд признал незаконной ликвидацию Укринбанк

Постановлением от 24.02.2021 года по делу № 826/5325/16 Верховный суд в составе коллегии судей Кассационного административного суда отказал в удовлетворении заявления НБУ о пересмотре постановления Высшего административного суда Украины от 23.11.2016 года по делу № 826/5325/16

Таким образом Верховным судом было принято окончательное решение, что ликвидация ПАО «Укринбанк» было начато НБУ и Фондом гарантирования вкладов физических лиц незаконно. Указанное постановление Верховного суда является окончательным и обжалованию не подлежит.

Указанным постановлением Высшего административного суда Украины было отказано в удовлетворении кассационной жалобы Национального банка Украины и Фонда гарантирования вкладов физических лиц на решение Окружного административного суда. Киева и Киевского апелляционного административного суда, которыми были признаны противоправными и отменены постановления Национального банка Украины признано противоправным и отменено постановление Правления Национального банка Украины от 22 марта 2016 № 180 «Об отзыве банковской лицензии и ликвидации ПАО« Укринбанк »и решение исполнительной дирекции Фонда гарантирования вкладов физических лиц от 22 марта 2016 № 385 «О начале процедуры ликвидации ПАО «Укринбанк» и делегирование полномочий ликвидатора банка» с момента их принятия.

Напомним, что Национальный банк Украины решением от 22.03.2016 лишил лицензии ПАО «Укринбанк». Проблемы ликвидности банка начались с аннексией Крыма и оккупацией части Донецкой и Луганской областей. Там у «Укринбанк» было расположено около 30% кредитного портфеля, который перестал обслуживаться. После этого состоялись выводы из коммерческих финучреждений счетов госпредприятий, которые взяли кредиты в банке, перестали их обслуживать и возвращать средства.

В октябре 2015 банк разработал план финансового оздоровления и не нарушал ни один из его пунктов. В план были внесены, в том числе, пункты по поиску инвесторов.

В конце октября 2015 году компания Schneider Brothers изъявила желание инвестировать 1 млрд грн в ПАО «Укринбанк». Они провели аудит, согласились с проблемными активами банка.

Второй инвестор (компания из Израиля) подписала с ОАО «Укринбанк» предварительный договор об инвестировании 21 млн долларов в ноябре 2015 года, а в декабре этот документ был зарегистрирован в НБУ.

С 2015 года Фонд гарантирования вкладов физических лиц вернул вкладчикам ПАО «Укринбанк» - 1,622 млрд гривен, а сам банк собственными силами - 1,5 млрд

С момента решения НБУ прошло много времени. Владимир Клименко не сдается и добивается справедливости через суды. В ближайшее время НБУ придется принять поражение и вернуть Укринбанк на банковский рынок. А Владимир Клименко отстоит свое честное имя настоящего банкира

Банкир Владимир Клименко: Наши государственные мужи думают, будт

Банкир, глава Наблюдательного совета ПАО "Укринком" (ранее ПАО "Укринбанк") ВЛАДИМИР КЛИМЕНКО в интервью "Апострофу" рассказал, удалось ли банку восстановиться после решения НБУ о признании его неплатежеспособности, о том, как банк собирается выполнять свои обязанности перед вкладчиками, а также о перспективах финучреждения и украинской банковской системы в целом.

- Владимир, сейчас уже ясно, что нас ждет новый президент, расскажите, как на вас сказалась "пятилетка" пока еще действующего президента Украины? Некоторые последствия этого правления наверняка стали судьбоносными? Каких вы ждете изменений в банковской сфере и для вас лично?

Владимир Клименко: Знаете, несмотря на то, что последние 5 лет сильно изменили мою бизнес судьбу и не только мою, если говорить о банковском секторе – то это судьбы почти миллиона человек, я все равно склонен не полагаться на одного человека.

Если внутри нет точки опоры, ты, конечно, будешь искать ее извне. Например, во внешнем лидере. И ждать, что вот пришел новый правитель, царь, президент, рок звезда, который спасет тебя и твоя жизнь изменится навсегда - не совсем верно. Это правда только на 5%, остальные 95% - это иллюзия. Когда внутри есть импульс, драйв, ты четко понимаешь, что и зачем ты делаешь – ты не отдашь свою жизнь в руки чужого человека, ты движешься по своей траектории и все.

- Вы хотите сказать, что независимо от того, какой человек приходит к власти, это не влияет на граждан этой страны?

Владимир Клименко: Конечно, мы зависим от того, кто наш капитан и куда он ведет корабль, но даже в рамках "корабля" всегда есть множество вариантов выбора. Вопрос лишь в том, помогает капитан привести корабль в нужную гавань, или наоборот мешает и рискует экипажем. Конечно же, большая разница - лидер страны Обама или Гитлер, конечно, это обуславливает, но я говорю немного о другом.

Что касается нашей власти все годы независимости, то у всех чиновников была одна и та же проблема - всем казалось, что они Людовики XIV.

- То есть?

Владимир Клименко: Вы знаете, Людовику приписывают выражение "Государство – это я", это видоизмененный декартовский стейтмент "Я и есть закон". Так вот, наши государственные мужи все немного "Людовики". Просто они неправильно поняли Декарта. Они представляют, что государство – это они, но представляют это в каком-то своем, абсолютно извращенном, искаженном смысле, и что государство принадлежит им так же, как они принадлежат себе.

Поэтому, кстати, и сработал феномен Зеленского, так как его позиционируют не "господином", а "слугой народа".

В любом случае, не стоит никому отдавать ответственность за свою жизнь, она в основном в наших руках. Мы вот стараемся своим примером это показать.

- Да, Владимир Зеленский, это очень интересный феномен, но если все же вернутся к вопросу бизнеса, то последние пять лет были знаковыми для банковской сферы. Среди прочих был объявлен неплатежеспособным и начата процедура ликвидации "Укринбанка"… Расскажите, на каком этапе сейчас находится эта ситуация. Мы знаем, что "Укринбанк" достаточно успешно отстаивает свои позиции в судах.

Владимир Клименко: Смотря, что называть успешным. Если тебе подожгли дом, но ты успел позвонить 101, что-то спасти, и он сгорел не весь, но ты можешь его восстановить – можно сказать, что пожар был успешным, несмотря на то, что сгорели вещи, которые тебе дороги, уничтожены стены, которые ты возводил годами. А если он сгорел полностью – то, наверное, это неуспешный пожар. Так и в нашем случае, то что власти не удалось нас выжечь дотла – это, безусловно, успех.

Но хочу сказать, что ПАО "Укринком" (текущее наименование ПАО "Укринбанк") сегодня полностью функционирующее прозрачное Публичное Акционерное Общество. После решения о неплатежеспособности от правления НБУ, запуска процесса ликвидации ФГВФЛ, нам пришлось многое преодолеть. В судебном порядке решение НБУ, введение временной администрации Фондом гарантирования вкладов были признаны незаконными и впоследствии, решением суда отменены. Благодаря этому, правление ПАО "Укринком" восстановило контроль над активами "Укринбанк", чтобы иметь возможность выполнить обязательства перед вкладчиками банка, а также выплатить все долги перед другими лицами, которые скопились за время работы временной администрации Фонда.

Поэтому могу сказать, что наш пожар скорее успешный.

- Как вы оцениваете работу НБУ во время "банкопада"? Ведь отправить на ликвидацию 96 банков, по сути, закрыть 40% компаний на рынке, сознательно оставить сотни тысяч вкладчиков без денег - это радикально! Были ли это действительно необходимо, в том числе что касается и ПАО "Укринбанк"?

Владимир Клименко: Это как раз к вопросу – капитан помогает, или мешает.

В США, например, даже во время "большой депрессии" Рузвельт сделал все возможное чтобы сохранить банки, которые "лопались как воздушные шарики". Именно эта политика реанимации банковской системы, которая была одним из приоритетов "экономического курса", позволила США выйти из кризиса. Ставка на банковский сектор сработала. Но в НБУ решили не полагаться на мировой опыт, а действовать "по-своему".

У Национального банка Украины, как главного регулятора в банковской сфере, главной задачей является поддержание стабильности на рынке. Для этого в Законе прописаны специальные инструменты и механизмы по предоставлению помощи банкам во время кризиса. Как действовало Правление НБУ - всем известно. В результате "банковской чистки" вкладчики потеряли 200 млрд грн, а банковский сектор понес убытки в 400 млрд грн. Эта цифра, по-сути, равна 15% ВВП страны. Можно ли было бы избежать этих потерь? Да, но "освобождение" значимого количества банковских активов и кредитов, наверное, было выгодным для участников этой "чистки", ведь позже они были уценены ФГВФЛ и выставлены на торги по заниженной стоимости, а заемщики, фактически, "освободились" от выплаты кредитов.

Если говорить о ПАО "Укринбанк", то в результате аннексии АР Крым, а также впоследствии событий на востоке Украины, банк потерял активы на общую сумму более 1 млрд грн. Для Правления НБУ во главе с Гонтаревой это было достаточным основанием для признания банка неплатежеспособным в декабре 2015 года с последующим отзывом лицензии на банковскую деятельность в марте 2016 года. Даже несмотря на то, что нам удалось привлечь в 2015 году зарубежные инвестиции в размере 1 млрд грн, согласно плану финансового оздоровления банка, утвержденного НБУ на период до 1 апреля 2016 года. Но капитан "банковского корабля" решил экипажу не помогать. Поэтому, мы, как участники рынка, "высадились в спасательные шлюпки", но многие, к сожалению, не добрались до берега.

- А расскажите об этой "истории любви" Фонда к банку. В пресс-службе Фонда каждая вторая или третья публикация об "Укринком": то вам продлили ликвидацию, то рассказали о схемах вывода средств, а то и вовсе пишут о том, что ваша деятельность незаконна, ведь ПАО "Укринком" это не правонаследник ПАО "Укринбанк"?

Владимир Клименко: Тут вспоминается классика. Помните диалог из "Крестного отца"?

- Вы живете в плохом районе?

- Не то слово. Однажды с нашей улицы угнали полицейскую машину с двумя полицейскими. В дом все время лезут воры. Каждый раз, как я пытаюсь закрыть окно, прищемляю кому-нибудь пальцы…

Так и мы, все время начеку, и смотрим, чтобы не было пальцев в нашем окне.

Порой чувствуем себя героями "Крестного отца", только у нас Дон Корлеоне не теневой мафиози, а вполне себе легитимная публичная личность.

Немного фактов. Суд, рассмотрев дела № 826/5325/16 от 2016 года и № 826/14033/17, усмотрел ряд нарушений при признании "Укринбанка" неплатежеспособным вплоть до работы временной администрации Фонда, и, впоследствии, признал их действия незаконными и отменил. Также, хочу подчеркнуть то, что кроме ПАО "Укринбанк" (теперь ПАО "Укринком") еще 9 банков выиграли суд у ФГВФЛ и еще 10 находятся в судебных тяжбах. Выводы делайте сами.

С этого момента Правление Фонда, постоянно публикует недостоверную информацию о нас на своем сайте, которая молниеносно разлетается по украинских СМИ, тем самым вводя в заблуждения общественность. И мы, вместо реальной работы с реальными проблемами, должны постоянно работать с нанесенным ущербом нашей репутации. И заметьте, админресурса у нас, в отличие от фонда нет. И далеко не все СМИ готовы размещать правдивую информацию о действиях Фонда, ведь государственный орган "априори прав". К примеру, из последних, "Фонд продлил ликвидацию ПАО "Укринбанк", при том, что в соответствии с постановлением Шестого апелляционного административного суда по делу № 826/4471/18 от 13 марта 2019 года, любые решения решение Фонда о продлении сроков ликвидации ПАО "Укринбанк" противоречат законодательству Украины.

Что касается спекуляций по поводу правового статуса ПАО "Укринком", то 2 июля 2019 года Большая палата Верховного суда по делу № 925/698/16 поставит точку в споре относительно правосубъектности ПАО "Укринком" и оценит юридические последствия переименования ПАО "Укринбанк" в ПАО "Укринком". Уверен, что этот вопрос будет закрыт раз и навсегда, а заемщики банка не смогут больше увиливать от уплаты по кредитам. И наша шлюпка успешно пришвартуется к берегу.

- Дорого ли вам обошлась "работа" временной администрации Фонда и во сколько были оценены активы ПАО "Укринбанк"?

Владимир Клименко: В этом вопросе, хочу акцентировать внимание на то, что активы "Укринбанка" до ликвидации составляли 4,5 млрд. гривен, Фонд "сильно справедливо" оценил их в 1,7 млрд гривен, тем самым нанеся банку ущерб в 2,8 млрд гривен и в течении 3 месяцев выплатил вкладчикам до 200 000 гривен. Ни в одном банке Фонд так быстро не выплачивал гарантированную сумму.

"Укринбанк" был "особенным", ведь, на мой взгляд, они понимали, что действия "временной администрации" были произведены с нарушением Закона, равно как и само признание НБУ банка неплатежеспособным, поэтому старались как можно скорее ликвидировать компанию, что им, слава Богу, не удалось. Также, по сей день, и до сих пор, представители Фонда не передали нам списки выплат гражданам. Почему?

Кроме "справедливой" оценки активов, благодаря Фонду накопились долги с штрафными санкциями, которые нам приходится сегодня гасить. К примеру, До 2015 года, ПАО "Укринбанк" (теперь ПАО "Укринком") выполнял все свои обязательства перед ГИУ (Государственное ипотечное учреждение), исправно выплачивая кредит, но после введения временной администрации ФГВФЛ обслуживание как основного кредита полученного от ГИУ, так и ипотечных кредитов было остановлено. Рациональный менеджмент активами банка, а именно их реализация на рынке с экономически обоснованной оценкой, позволил нам 4 июля 2017 года погасить всю задолженность перед ГИУ в размере 8 млн. грн. Кроме этой суммы, из-за бездействия временной администрации ФГВФЛ по обслуживанию кредита, ПАО "Укринком" пришлось дополнительно выплатить 6 812 646,82 грн. (пеня, инфляционный ущерб, проценты по кредиту - 3% годовых). Так, общая сумма выплаты ГИУ составила 14 812 646,82 грн., вместо 8 млн. грн.

- Так, а что с 1,7 млрд. грн., которые по заявлениям Фонда были выплаченными вкладчикам "Укринбанка"? В Фонде утверждают, что вы их "выкурили" и они не успели сформировать ликвидируемую массу активов, и соответственно понесли убытки?

Владимир Клименко: Конечно же, мы не отказываемся от 1,7 млрд. грн., выплаченных вкладчикам банка, тем не менее уже 3 года Фонд не показывает нам реестр кредиторов этих самых вкладчиков. В тоже время, хочу напомнить Фонду, что начиная с действия Закона о деятельности Фонда с 1999 года, ПАО "Укринбанк" выплачивал ежегодно 3% от депозитного портфеля в страховой фонд ФГВФЛ. Так за этот период, банк выплатил 240 млн. грн., где эти деньги сегодня и почему их не учитывает правление Фонда - для меня это большой вопрос.

- Как обстоят дела с вкладчиками ПАО "Укринбанк" 200 000 грн. плюс? Например, веб-ресурс РБК недавно утверждал, что если вы выплачиваете только "привилегированным" вкладчикам, вроде депутата Луценко?

Владимир Клименко: Во-первых, все выплаты вкладчикам ПАО "Укринбанк" происходят открыто и прозрачно под контролем ОО "Ассоциации вкладчиков "Укринбанка". В 2018 году между правопреемником банка ПАО "Укринком" и Ассоциацией был подписан меморандум о сотрудничестве, который предусматривает консолидацию усилий в этом направлении при жестком контроле над выполнением обязательств перед вкладчиками.

Во-вторых, Игорь Луценко действительно являлся одним из вкладчиков ПАО "Укринбанка". После отзыва лицензии на банковскую деятельность и начала процесса по ликвидации банка ФГВФЛ, Игорь Луценко, отступил свое право требования по банковскому депозиту финансовой компании, и за это переданное право требования финансовая компания выплатила ему, предусмотренное соответствующим договором, денежное вознаграждение. ПАО "Укринбанк" никаких выплат народному депутату Луценко не осуществляло.

На сегодняшний день общая сумма выплаченных средств составляет 1 млрд. 284 млн. грн., а это 62% от суммы всех обязательств перед вкладчиками с депозитами 200 000 грн. плюс. Остаток по выплатам физическим лицам - 440 млн. грн., а юридическим лицам - 370 млн. грн. И среди них нет связанных лиц.

- Зачем вам это все? Выплаты вкладчикам, бесконечные судовые процессы? Какова ваша конечная цель?

Владимир Клименко: ПАО "Укринком" (ранее ПАО "Укринбанк") несет ответственность перед своими вкладчиками, поэтому и с моральной и с юридической точки зрения мы должны выполнить все свои обязательства, ведь это судьбы людей, у каждого своя история и мы не можем позволить им страдать из-за ошибок Фонда или НБУ.

Кроме того, я намерен жить и продолжать работать в Украине, но для того чтобы восстановить свою деятельность и работать в финансовом секторе необходимо, в первую очередь, восстановить свою деловую репутацию в глазах общественности и выполнить все долговые обязательства перед вкладчиками.

- Но подождите, вы ведь не можете вернуть лицензию на банковскую деятельность? Законом подобного не предусмотрено…

Владимир Клименко: Все верно, но, тем не менее, я верю в то, что при условии выполнения всех обязательств ПАО "Укринком" перед физическими и юридическими лицами, а также соответствия всем требованиям Закона о банках и банковской деятельности, возможно, надеюсь, новое правительство пойдет нам навстречу и внесет соответствующие изменения в законодательство Украины.

Вы возможно недавно читали интервью г-на Ворушилина (глава ФГВФЛ, - ред.), где он заявил, что "никто не заставлял средний класс хранить свои деньги в банке". Утверждение полное цинизма, мы считаем такие заявления преступными, и за подобные высказывания должностные лица должны нести ответственность. Но он видимо так не считает, поэтому Фонд продает активы с дисконтом в 99% и покрывает все эти схемы.

- Скажите, неужели за весь период от власти не было никакой помощи или хотя бы желания разобраться и услышать вас?

Владимир Клименко: Когда 15 сентября 2008 года один из старейших финансовых институтов Америки - ЛЕМАН БРАЗЕРС стал банкротом, это событие, по уровню краха, приравняли к терактам 11 сентября. Существует много версий относительно того, насколько оправданным было решение властей позволить банку обанкротиться, но тем не менее администрация Обамы выделила 787 млрд долларов на стимуляцию и поддержку экономики, благодаря чему последствия банкротства удалось компенсировать.

Что же было сделано нынешней властью, когда был признан неплатежеспособным первый и самый старый коммерческий банк в Украине – "Укринбанк"? Ответ нам известен.

Что было сделано НБУ относительно этой ситуации? Ответ известен. Также, интерес вызывает то, что было сделано Фондом.

Несколько фактов:

1. Господин Ворушилин лично разрешил некоторым заемщикам не платить проценты по кредитам.

2. Из банка при временной администрации продают кредитные дела, сейчас их нет в наличии на сумму более 56 млн грн.

3. Большим кредитозаемщикам разрешили гасить кредиты с дисконтом 70%.

4. Наши активы в Крыму Фонд оценил в 1 грн., а мы отсуживаем у РФ национализированные предприятия на сумму более $150 млн.

5. Когда закрывали филиалы банка, то грузчики фонда приезжали на такси из других городов на погрузку мебели (расстояние более 250 км.) и т.д.

Таких историй могу рассказать на целую книгу, а это для общего понимания ситуации. Помочь или пойти на диалог – такой задачи у власти, к сожалению, не было.

- Также некоторое время назад в адрес банка звучали обвинения в "терроризме и поддержке ополченцев". С чем были связаны эти обвинения?

Владимир Клименко: С желанием дискредитировать нашу репутацию, запугать, заставить людей усомниться в нас. Эти методы давно отработаны. У нас был свой благотворительный фонд "Сила Єдності", его деятельность заключалась в помощи украинцам, которые по тем или иным причинам не могли покинуть зону конфликта. Это была как денежная, так и гуманитарная помощь в виде продуктов, воды, одежды. Помимо всего прочего мы помогали отдельным подразделениям ВСУ и украинским добровольческим батальонам. Но все же понимают, как устроен черный пиар, любое действие можно представить, как в черном, так и в белом свете.

- Хочется пожелать вам удачи в этой нелегкой борьбе и может быть у вас будет пожелание украинцам и новоизбранному президенту?


Владимир Клименко: Я желаю нам всем мудрости, терпения и возможности создавать в нашей стране такую жизнь, чтобы дети не мечтали уехать за границу, а остались и развивали нашу страну.

Для справки

Банковский кризис 2014-2017 года нанес значительный ущерб украинской экономике от которого пострадали не только держатели депозитов - вкладчики, но и предприниматели, которые лишились оборотных средств. Регулятор банковской системы Украины, Национальный банк Украины, отозвал лицензию на банковскую деятельность у 96 банков, тем самым запустив процесс их ликвидации, которым с 1998 года занимается Фонд гарантирования вкладов физических лиц. Так произошло и с ПАО "Укринбанк" (теперь ПАО "Укринком"), который боролся до последнего, чтобы остаться на рынке. Дело в том, что ПАО "Укринбанк" потерял активы на сумму 1 млрд грн, которые остались на территории проведения АТО и в аннексированной РФ АР Крым. В НБУ подсчитали, что потеря 25% активов, является причиной для признания банка неплатежеспособным в декабре 2015 года с последующим отзывом лицензии на банковскую деятельность в апреле 2016 года, даже несмотря на то, что руководству банка удалось привлечь в 2015 году зарубежные инвестиции в размере 1 млрд грн, согласно плану финансового оздоровления банка, утвержденного НБУ на период до 1 апреля 2016 года.

Позже представители банка оспорили решение НБУ об отзыве банковской лицензии, а также о запуске ФГВФЛ процесса ликвидации банка, но ущерб уже был нанесен: ПАО "Укринбанк" до кризиса имел активы в размере 4,5 млрд грн, с капиталом на 811 млн. грн. и 3,7 млрд. обязательств что и позволило ему занять 1% банковского рынка в Украине, но за полгода работы временной администрации ФГВФЛ эти активы были "справедливо" оценены в 1,7 млрд. грн., таким образом, нанеся убытки банку в размере 2,7 млрд грн. В том же 2016 году, ПАО "Укринбанк", согласно решению на общем сборе акционеров, было переименовано в ПАО "Укринком", поскольку юрлицо, не имеющее лицензии на банковскую деятельность, не может использовать в имени слово "банк" в соответствии с действующим законодательством, так ПАО "Укринком" получил юридические права и обязательства ПАО "Укринбанка". Менее чем за три года ПАО "Укринком" уже выплатил 1 млрд 214 грн долговых обязательств вкладчикам ПАО "Укринбанк".

В ПАО "Укринком" считают, что активов в размере 4,5 млрд грн, достаточно чтобы выплатить 3,7 млрд обязательств перед вкладчиками банка с учетом уже выплаченных ФГВФЛ 1,7 млрд грн, путем реанимации активов - приведя их в рабочие состояние доведя их до справедливой рыночной стоимости, чтобы впоследствии реализовать их на рынке. Представители ПАО "Укринком" также не отрицают возможность возвращения банка на рынок, при условии выплаты всех долговых обязательств, наличии уставного капитала в размере не менее 5 млн евро, восстановления деловой репутации и честного имени, что является основными требованиями регулятора по получению лицензии на банковскую деятельность. В Законодательстве Украины не предусмотрено процедуры по возвращению лицензии на банковскую деятельность, однако, кто знает, может ПАО "Укринком" создаст прецедент первого банка "кто вернулся" в банковскую сферу, а в новоизбранном парламенте будет политическая воля на принятие соответствующих изменений в законодательство.

Банкир Владимир Клименко: Укринбанк готов вернуться на банковски

Владимир Клименко готовит свое возвращение на банковский рынок Украины.

НБУ еще в 2015 году отозвал банковскую лицензию у Укринбанка, но поскольку это решение в дальнейшем было отменено в судебном порядке, то сейчас под кодом ЕГРПОУ Укринбанка работает компания «Укринком».

Теперь же Владимир Клименко рассматривает возможность вернуться к банковской деятельности.

«Однако, вероятнее всего, это будет не восстановление старой лицензии Укринбанка, поскольку для этого нет законодательных механизмов, а покупка или оформление новой», – сказал глава Укринбанк Владимир Клименко.

Банкир Владимир Клименко отметил, что в Украине не существует законодательных механизмов, как вернуть учреждению лицензию, как не существует и механизмов возмещения убытков акционеров, понесенных в результате незаконных действий НБУ и ФГВФЛ.

«Кроме того, рекомендации разработать соответствующие изменения в законодательство и унифицировать судебную практику по этому поводу украинской стороне давали многочисленные эксперты международных финансовых организаций, – говорит бывший акционер Укринбанка. – Мы нашли для себя такой выход: работаем без банковской лицензии (она отозвана), но выполняем все обязательства, взятые на себя во время банковской деятельности (возвращаем депозиты, взыскиваем кредиты). Это абсолютно рабочий механизм, который позволил нам полноценно управлять активами, не терять репутацию, не уходить в банкротство, оставаться в активном бизнесе».

На момент введения в Укринбанк временной администрации глава набсовета банка Владимир Клименко владел 66,9862% его акций.

Владимир Клименко: стартап, который уже нужен финансовой сфере

Правительство Украины совершает очередную попытку «систематизировать» IT-рынок: закрываем схему найма сотрудников через заключение с ним договоров как с ФЛП. Соответствующий законопроект разработали в Министерстве экономики, торговли и сельского хозяйства.

В чем суть

Это не первая серия многосерийного фильма под названием «Государство против айтишника», однако сейчас правительство как никогда близко к победе, и его мотивация понятна. Будучи собирателем налогов и сборов, а также распорядителем этих денег, государство пытается получить больше. Схема с ФЛП, которую используют многие IT-компании, им как кость в горле.

Ведь официальное трудоустройство подразумевает увеличение поступления денег в бюджет Украины. Но государство в этой игре мухлюет. Суть простая. Если от вас требуют честных отношений, то вы ждете ответной честности. Вы как бизнес и один из источников наполнения бюджета требуете прозрачного администрирования ваших налогов и помощи со стороны государства в развитии своего бизнеса.

Глава Укринбанк Владимир Клименко: В идеальной ситуации бизнес и государство должны играть на одной стороне. Ведь чем больше зарабатывает бизнесмен, тем больше налогов и сборов получает государство. Ему (государству) вообще не выгодно, если бизнес бедный или его количественно мало. Но почему правительство выкручивает руки айтишникам, не давая им ничего взамен?

Цифровая страна

Люди в высоких кабинетах обожают называть Украину «IT-страной» и регулярно рапортуют о создании тех или иных государственных цифровых услуг. Действительно, за последние пять-шесть лет Украина совершила большой шаг от советской бюрократии к современной сервисной модели отношения между гражданином и государственными органами.

Мы давно не ходим в ОВИР для получения заграничного паспорта, не носим платежки за коммунальные услуги в отделение банка, не пополняем телефон при помощи скретч-карты и свели к минимуму посещение районной налоговой.

Для выполнения рутинных задач у нас есть «Приват24», monobank, «Дія», ЦНАП, кабинеты плательщика налогов, публичные реестры, датаботы, возможность подписать документы цифровой подписью и так далее. Я вам скажу, что далеко не в каждой стране имеется такой набор цифровых инструментов, облегчающий жизнь гражданина.

Эти сервисы получились именно потому, что у нас действительно IT-страна, то есть количество изобретателей и разработчиков настолько большое, что они смогли проникнуть в том числе в государственные кабинеты и сумели изнутри изменить многие процедуры и процессы. Но наше государство по своей сути остается социалистическим и консервативным. Особенно в отношении тех умов и рук, благодаря которым оно может изменяться к лучшему.

Что с этим делать

Каким должно быть эффективное взаимодействие между государством и IT-компаниями?

Отмена НДС для технологических компаний. Это создает для них условия устойчивого развития и за счет снижения налоговой нагрузки украинский айтишник не уезжает за рубеж. Более того, специалисты из соседних стран будут заинтересованы в открытии офисов в Украине. Это инвестиционная привлекательность.

Государство может стать венчурным инвестором. Для этого необходимо создать венчурный фонд, наполненный деньгами из бюджета. Фонд будет инвестировать деньги в украинские стартапы и изобретения на всех этапах (от А до D) и, соответственно, быть партнером (а не халявщиком) в технологическом бизнесе.

Вовлечение государства в IT-сектор должно быть стратегическим. Правительство обязано (я убежден в этом) помогать в привлечении технологических гигантов в Украину. Пускай они открывают тут офисы, запускают R&D, дата-центры, производственные мощности (если говорить о «железе» и роботах) и так далее. Не нужно менеджерить маленькие компании, выдумывая новые и новые способы взять их деньги. Нужно создавать благоприятные условия и комфортную среду для наполнения бюджета.

Администрирование налогов (не только для IT, но и в целом) должно быть прозрачным. Следующий шаг после «Кабинета плательщика налогов» – создание приложения налогоплательщика (или запуск его в рамках «Дії»), в котором наглядно показано, куда и в каком количестве ушли уплаченные мной налоги.

Там же необходимо сделать кассовый аппарат, а не продавать его за деньги, как настаивает Даниил Гетманцев, глава налогового комитета Верховной Рады. Государство держится на налогоплательщиках, и налогоплательщик обязан требовать у государства отчет о своих потраченных средствах. Да, технологически это возможно реализовать. Например, система покажет вам, что из 1 млн гривен ваших налогов, 50 тыс. ушло на зарплату врачам и учителям, 150 тыс. – на оплату долгов и обязательств государства перед зарубежными партнерами и так далее.

В сумме – ограничительные меры для бизнесе ведут к его стагнации. Время, потраченное на разработку законопроекта «как оштрафовать аутсорсера за работу с ФЛП», можно потратить на создание системы получения общих благ. Хорошо бизнесмену – хорошо государству – хорошо бюджетнику.

Глава Укринбанк Владимир Клименко: Как запускать новый бизнес по

Перефразируя известную поговорку: "Вирусы приходят и уходят, а кушать хочется всегда". Государство и его чиновники много говорят о запуске экономики после карантина, но какие рычаги имеет государство и местные органы власти для запуска и поддержки малого и среднего бизнеса?


Есть различные инструменты, сегодня хочу обратить внимание на один из них – гарантия местного органа власти.

Инструмент незаслуженно забыт, хотя может быть очень эффективным в запуске и поддержке бизнеса в регионах, причем не только малого и среднего.

Что важно для запуска бизнеса? Идея, план, менеджмент, финансирование. Первые три фактора оставляем за предпринимателем.

Финансирование могут предоставить банки, тем более что НБУ понижает ставку рефинансирования, депозитные и кредитные ставки постепенно падают, а банки переликвидны, то есть деньги есть, и они готовы кредитовать качественных заемщиков.

Но в получении кредита частой проблемой является наличие и качество залога, особенно для начинающих предпринимателей, и вот залогом, причем очень надежным, может стать государственная или местная гарантия.

Как это может работать?

Местный совет создает в местном бюджете резерв на покрытие гарантий по программе запуска малого и среднего бизнеса, определяет основные требования к претендентам, лимиты, правила обращения за гарантиями, процедуру их получения, выделяет людей из аппарата (или создает отдельное предприятие на подобие Долгового агентства, которое создает Кабмин) для оценки проектов и подготовки документов для выдачи гарантии.

Большой аппарат при этом не нужен, 3 квалифицированных человека справятся с рассмотрением 10 проектов в месяц (120 проектов в год), а больше, скорее всего, не понадобится.

Владимир Клименко, глава Укринбанк: "Выдавать гарантии нужно только жизнеспособным проектам, а их окажется вряд ли больше 10% от заявленных, то есть не больше 10–15 проектов в год".

Команда финансистов отсеивает нежизнеспособные проекты, жизнеспособные проекты готовит к рассмотрению и принятию решения. А вот окончательное решение должен принять авторитетный кредитный комитет.     

В чем преимущества такого инструмента?

Во-первых, это инициатива. Именно местный орган власти определяет приоритеты, под которые он готов выдавать гарантии.

А именно: приоритетные отрасли, требования к количеству рабочих мест, другие требования – все определяет местный орган власти.

Во-вторых, запуск новых бизнесов, а значит появление новых рабочих мест, увеличение налогов и сборов, уменьшение существующей безработицы.

В-третьих, вовлечение средств банков в реальную экономику.

Но самое интересное, что выпуск гарантии не потребует моментального финансирования.

Новые бизнесы будут запускаться силами предпринимателей, на деньги банков, а местный бюджет при этом направляет бизнесы в соответствии со своими приоритетами и при этом ничего не теряет на первых этапах.

Конечно, нужно изначально понимать, что часть гарантий сработает, а значит, какие-то потери местный бюджет в будущем понесет.

Но чем более качественным и квалифицированным будет процесс отбора и мониторинга проектов, тем меньшая доля от лимита фактически будет использована.

Во многих украинских банках услуга выдачи гарантии не превышает 2% от суммы лимита, а фактические потери от таких операций, соответственно, еще меньше.

Банкир Владимир Клименко: "Для того, чтобы объемы потерь от выданных гарантий местных органов власти стремились к цифре коммерческих банков необходимы две вещи: квалицированная работа оценивающей команды и отсутствие коррупции в кредитного комитете".

Итак, преимущества гарантий очевидны, какие же минусы?

Минус, известный мне, только один – коррупционные риски. Именно коррупция приводит к злоупотреблениям, неэффективному использованию средств и потерям гарантодателя, в нашем случае – местного бюджета.

Но с коррупционными рисками можно бороться, причем не только прокурорскими методами. Прежде всего, важны системные предохранители.

Первый предохранитель – объем гарантии. Гарантия не должна быть на 100% проекта. Она должна покрывать не менее 70% (чтобы не превратиться в фикцию), но не более 85% суммы проекта, чтобы предотвратить выдачу гарантии за "откат".

Предприниматель, который вложил в проект 10–15% честно заработанных денег, не будет заинтересован вступать в коррупционные договоренности, так как всю сумму кредита отдавать ему.

Второй предохранитель – механизм принятия решения. Команда по оценке проекта должна выполнять только подготовительную функцию.

Она должна отсеять нежизнеспособные проекты и помочь предпринимателям подготовить жизнеспособные. Окончательное решение должен принимать кредитный комитет.

Он должен состоять из представителей местных органов власти, авторитетных местных банкиров и успешных предпринимателей, тоже местных.

Причем количество представителей власти должно быть меньшинство, например, не более 1/3. А количество банкиров и предпринимателей – большинство.

Именно такая комбинация кредитного комитета обеспечит осуществление местных приоритетов, экспертизу в области финансирования и фактического управления бизнесом, а также существенно уменьшит коррупционные риски.  

Третий предохранитель – прозрачный процесс принятия решения. Информация о всех предложенных проектах, принятых положительных и отрицательных решениях, а также о ходе реализации проектов, которым выданы гарантии, должны быть в свободном доступе, в идеале – на сайте местного органа власти.

На местном уровне очень легко отследить, кто есть фактический бенефициар гарантий и как фактически использованы деньги, полученные под местную гарантию.

Четвертый предохранитель – банк. Гарантия – это только часть залога, это не весь бизнес. Коммерческий банк не пойдет в нежизнеспособный проект только потому, что на 80% или 85% суммы кредита есть местная гарантия.

Он сделает свой анализ и прокредитует только тот бизнес, который сможет вернуть кредит.

Да, все ошибаются, в том числе банкиры, невозможно предсказать будущее развитие рынков и бизнесов, поэтому часть бизнесов все-таки будут не успешными, и по части гарантий местному бюджету придется платить.

Но во-первых, гарантии выдаются на условиях платности и плату внесут все проекты, плюс к тому времени, когда сработают гарантии, местный бюджет получит дополнительные доходы от налогов успешных бизнесов и все это вместе может перекрыть потери бюджета, и в этом случае местные органы власти получат развитие города (или региона) фактически без потерь бюджета от выплат по гарантиям.

Что же мешает запуску такого эффективного инструмента?

Ответ неожиданно прост – действующее законодательство. Бюджетный кодекс разрешает местным советам выдавать гарантии только "предприятиям коммунальной сферы".

Реальный частный бизнес лишен такой возможности на сегодняшний день, но почему? Наверное, в то время, когда принимался Бюджетный кодекс, законодатель хотел оградить местные бюджеты от потерь, связанных со злоупотреблениями, и это можно понять.

Но в условиях финансовой децентрализации, когда местные бюджеты не только получают больше доходов, но и несут больше ответственности за финансирование расходов на местах, пришло время дать им возможность определять приоритеты местного развития и привлекать для осуществления этих приоритетов реальный бизнес.

Глава Укринбанк Владимир Клименко: Какими будут банки будущего?

Будучи банкиром, я регулярно задаю себе вопросы о будущем своего бизнеса и банковской отрасли в целом. Потому что необратимые изменения происходят прямо сейчас.

Будущее для банков

Если говорить о будущем банков, на поверхность поднимаются темы криптовалют и замены офлайн-сервисов на онлайн. Но я считаю, что видоизменения коснутся большинства банковских инструментов и сервисов.

Владимир Клименко: Я уже рассказывал о различиях между финтех-компаниями и банками. И о тех технологических дополнениях, без которых банковским учреждениям придется туго в обозримом будущем. Теперь попробуем разобраться в будущем банковского сектора в стратегическом смысле, в глобальном.

Основная функция банка – это перераспределение денег на рынке. Те, у кого избыток финансов, готовы давать деньги в пользование лицам, у которых этих денег недостаточно. Для управления этим процессом и нужны банки. Вы можете взять кредит на квартиру или на развитие бизнеса, либо положить деньги на депозит

Банк невозможно лишить его основной функции. Как ни крути, но человечество пока не придумало механизмы управления частными денежными потоками. Попытки вмешательства в рынок приводят либо к монополизации, как в СССР, где был один потребительский банк, с которым вы вынуждены жить, либо к массовому падению розничных банков.

Так произошло в Украине в 2015–2016 годах, что привело к росту небанковских микрофинансовых организаций.

Партнерство с финтех-компаниями – первая задача банка, планирующего выжить и процветать в будущем. Вторая задача – отказ от лишних услуг, которые могут взять на себя другие учреждения и системы.

Эволюция и партнерство

Партнерство – это когда банк автоматизирует свою основную функцию и создает дружелюбные коммуникации с клиентом. Под автоматизацией понимаем анализ big data, отказ от лишней бумаги. Это эволюция.

Человечество перешло от ручного труда к станкам, от повозок – к автомобилям с автономным управлением. Сейчас происходит переход от ископаемого топлива к возобновляемому, от бумажного документооборота к цифровому.

Глава Укринбанк Владимир Клименко: Банки – стратегически важные предприятия. Они прямо влияют на макроэкономические показатели государства. А значит, должны быть в авангарде прогресса.

Банку следует брать на себя часть новых функций и зарабатывать на этом. Например, микродепозиты, реализованные через накопительные программы ритейлеров.

Покупатель не просто собирает баллы за покупки, но получает возможность кредитовать своими деньгами малые фермерские производства, товары которых продаются в сети.

В качестве платы за пользование своими деньгами клиент получает фермерский товар со скидкой. Такие микродепозиты на больших числах будут стимулировать малых фермеров, они получат доступ к деньгам на развитие. Естественно, этим процессом следует управлять и справиться с таким может только банк.

Банки и страхование

Цифровое страхование – еще один тренд, выраженный, например, в деятельности немецкой компании Wefox. Это приложение, которе объединяет клиентов и исполнителей страховых услуг.

Напрашивается партнерство между страховой компанией и банком. Ведь все основные финансовые услуги можно вместить в одну систему, в единое приложение.

«Альфа-Банк» недавно запустил новый бизнес – «Альфа-Страхование». Это как раз пример объединения банковских и страховых услуг в одной структуре.

От каких лишних услуг может отказаться банк

Например, от интерчейнджа (комиссии банка-получателя в адрес банка-отправителя в случае оплаты платежной картой в POS-терминале). Есть предположение, что перевод всех p2p-платежей (англ. peer-to-peer – от человека человеку. – Прим. ред.) на технологию блокчейн сделает интерчейндж и эквайринг бессмысленными.

Ведь в системе, построенной по технологии блокчейн, всегда остается неудаляемая запись об оплате.

Например, вы отправляете деньги со своего депозитного счета в банке А на депозитный счет вашего друга в банке Б. Факт оплаты сохраняется третьей стороной, и никто не может удалить эти данные.

Владимир Клименко: Укринбанк одержал еще одну победу в суде

Шестой апелляционный административный суд отказал Национальному банку в удовлетворении апелляционной жалобы по делу ликвидации ПАО «Украинский инновационный банк» (Укринбанк).

21 июля Шестой апелляционный админсуд оставил в силе решение Окружного админсуда Киева от 19 апреля 2021 по делу №826/5325/16 об исключении Укринбанк из государственного реестра банков Украины.

Начало истории - 22 марта 2016 года, когда НБУ лишил ПАО «Укринбанк» лицензии из-за неспособности банка своевременно и в полном объеме выполнять законные требования кредиторов из-за недостаточности средств и несоответствия его деятельности требованиям банковского законодательства и нормативно-правовым актам Нацбанка.

Позиция Владимира Клименко, председателя наблюдательного совета ПАО «Укринком» (правопреемник ОАО «Укринбанк»):

Мы возмущены позицией НБУ, которую озвучил начальник управления претензионно-исковой работы юридического департамента НБУ Виктор Григорчук.

Считаем, что диалог между акционерами ПАО «Укринбанк» и НБУ должен быть конструктивным и базироваться на фактах. Эмоциональные высказывания сотрудников государственного регулятора являются деструктивными и мешают в процессе поиска истины.

С самого начала акционеры «Укринбанка» выбрали путь установления истины исключительно в правовом поле, в рамках процессов и процедур, установленных действующим законодательством Украины.

Пять лет мы работаем в судах, чтобы доказать справедливость, получить контроль над активами банка и завершить процесс расчета с кредиторами.

Подозреваем, что позиция НБУ включает в себя точку зрения наших дебиторов, которые не желают возвращать средства банка, чтобы таким образом приобрести свои долговые обязательства (закладные активы) по сниженной цене на аукционе от Фонда гарантирования вкладов.

С 2016 г. мы занимаем принципиальную позицию относительно незаконности ликвидации ПАО «Укринбанк», и приводим свои аргументы в судах всех инстанций. Отметим, что своим постановлением по делу № 826/5325/16 Верховный суд Украины в составе коллегии судей Кассационного административного суда отказал в удовлетворении заявления Национального банка Украины о пересмотре постановления Высшего административного суда Украины от 23.11.2016 года по делу № 826/5325/16

Таким образом Верховным судом окончательное было решено, что ликвидацию ПАО «Укринбанк» было начато НБУ и Фондом гарантирования вкладов физических лиц незаконно. Указанное постановление Верховного суда является окончательным и обжалованию не подлежит.

Если в НБУ отсутствует процедура возврата банка на рынок (как это предусмотрено европейскими директивами, которые Украина должна имплементировать в свое законодательство), тогда выход один - отменить ликвидацию. Потому что Верховный Суд признал ликвидацию ПАО «Укринбанк» незаконной.

Действия НБУ признаны незаконными еще задолго до принятия «антиколомойського закона», который регулятор также хочет использовать в борьбе с нами. В целом действия НБУ вредят деятельности коммерческих банков в Украине. Не выполняя решения судов, Нацбанк демонстрирует то, что он находится над законом, а в цивилизованном мире это недопустимо.

Владимир Клименко: Вы что, думаете, что существующие и потенциальные игроки на банковском рынке не изучили опыт «Укринбанка»? Они очень хорошо его знают, и не хотят, учитывая вашу позицию, разворачивать масштабные программы кредитования бизнеса и физических лиц. Знают, что НБУ может не просто не предоставить рефинанс в трудном положении, не просто не выполнять решения судов, но и просто выбросить банк с рынка.

5 лет НБУ не выполняет решение суда. За это время мы пытались войти в конструктивний диалог с ними, предлагали варианты решения ситуации, однако Нацбанк отказывался.

Наша позиция следующая. Не можете вернуть нам банковскую лицензию? Вычеркивайте нас из реестра.

Своей безответственностью вы убиваете банковский рынок Украины

История взаимоотношений «Укринбанка» и НБУ

24 декабря 2015 НБУ признал «Укринбанк» неплатежеспособным по причине проблемы ликвидности, которые начались с оккупацией части Донецкой и Луганской областей, где Укринбанк имел около 30% кредитного портфеля, который перестал обслуживаться. После этого состоялось вывода из коммерческих финучреждений счетов госпредприятий, которые взяли кредиты в банке, перестали их обслуживать и возвращать средства.

НБУ не предоставил «Укринбанка» рефинансирования и оказывал сопротивление по допуску в капитал банка иностранных инвесторов. В конце октября 2015 году компания Schneider Brothers изъявила желание инвестировать 1 млрд грн в «Укринбанк». Они провели аудит и хотели встретиться и обсудить эту инвестицию с руководством НБУ, в результате встречи Александр Писарук (бывший первый заместитель председателя Национального банка Украины) почему активно отговаривал инвесторов от сотрудничества с нами.

Второй инвестор (компания из Израиля) подписала с нами предварительный договор об инвестировании 21 млн долларов в ноябре 2015 года, а в декабре этот документ был зарегистрирован в НБУ.

По условиям договора, деньги должны были зайти до 1 января 2016 года. Всего по 8 января в банк должен был зайти 71 млн долларов. 24 декабря 2015 я встречался с Екатериной Рожковой, была согласована дата платежа. После католического рождества средства должны поступить на счет банка. Но в Национальном банке Украины этой даты ждать не стали и ввели в ПАО «Укринбанк» временную администрацию.

Глава "Укринбанк" Владимир Клименко: Несколько идей финтех-проек

Простыми словами, что такое финтех – это технологическая оболочка для традиционных финансовых процессов. monobank, например. Фактически он является приложением со своим маркетингом для эмитента карточек – банка Universal.

Monobank (после Privat24) совершил прорыв в коммуникациях между держателем карточки (клиентом банка) и эмитентом (банком). Конкретно для вас услуги банка стали удобными и приятными. Просто совершать коммунальные платежи, переводить деньги другу, отслеживать свои траты.


Зачем банкам финтех

Глава "Укринбанк" Владимир Клименко: Финтех для банка – это в первую очередь маркетинговый инструмент, который основан на прикладных технологиях. Задача проекта уровня monobank – привлечение и удержание клиента. И совершенно точно, что за этим будущее. Ведь банковские услуги теперь доступны большинству жителей.

Банк в 21-м веке обязан быть технологичным и дружелюбным, потому что у клиента нет времени и желания стоять в очереди в кассу, вносить вручную данные платежей, изучать непростую банковскую терминологию. Однако сам по себе финтех-продукт не является банком - прокомментировал финтех проекты Клименко Владимир Александрович, Глава правления "Укринбанк".

Банк – это организация, у которой должна быть ликвидность, активы, которые можно продать, если дебитор не рассчитался по своим обязательствам, а кредитор требует депозит. В своих предыдущих текстах на сайте я рассказывал о базовых принципах работы банковских учреждений.

Банк (упрощенно) берет у вас деньги (потому что они у вас есть) и отдает человеку, который в них нуждается (на развитие бизнеса или потребление). За использование ваших денег банк платит вам прибыль. А с дебитора (взявшего деньги) берет плату за кредит.

У банка имеются десятки и сотни других способов зарабатывать: покупка ОВГЗ, получение рефинансирования, различные типы кредитов и потребительских сервисов. Но основа его деятельности – аккумулировать деньги, чтобы запустить их в экономику. И заработать самому.

Клименко Владимир Александрович: Чем легче вкладчик расстается со своими деньгами, тем лучше банку. Легко расстаться можно при помощи финтех-технологий, дающих человеку удобство в размещении депозита, расчетах банковской картой, получении кредита и так далее. Но финтех не делает работу вместо банка, не гарантирует его ликвидность, не оценивает стоимость залогового имущества.

Идея для финтех-стартапа

Система оценки залогового имущества. Такая система основана на анализе big data.

Как оценить, что ваша квартира в Академгородке может быть предоставлена банку в качестве залога? Система должна собрать все данные о таком типе квартиры в районе: стоимость на вторичном рынке, площадь, этаж, криминогенность в округе дома. Полученные данные нужно анализировать в контексте динамики роста или падения стоимости квартир на «вторичке» в Киеве.

Добавить к этому заинтересованность в таких квартирах со стороны потенциальных покупателей (количество просмотров объявлений на сайте и так далее), емкость района в еще не построенных домах (сколько тысяч квартир появится рядом в ближайшие пять лет).

Представьте себе, что такой инструмент позволит и вам, и банку ОБЪЕКТИВНО определить размер кредита для вас на основании рыночной стоимости вашей залоговой квартиры.

Представьте себе, что инструмент работает не только с квартирами, но с автомобилями, промышленными объектами и коммерческой недвижимостью.

Представьте себе, что инструмент доступен во всем мире.

Глава "Укринбанк" Владимир Клименко: Почему банки «падают»

Залоговое имущество – основа ликвидности каждого банка. В свою очередь ликвидность является залогом его работоспособности. Если сегодня банк взял у вас деньги на депозитный счет, то через какое-то время (например, через год) вы захотите забрать свои деньги обратно с процентами за их использование.


Как это работает

Банк должен вам проценты, так как он взял ваши деньги и отдал их кому-то в кредит. В свою очередь человек, взявший деньги в кредит, должен уплатить банку проценты за их использование.

Фактически банк – это посредник между человеком, у которого есть деньги, и человеком, которому нужны деньги. Но не все банки работают лишь с этой моделью. Многие банки в Украине дают кредиты на развитие бизнеса, которые в большинстве случаев должны быть гарантированы залогом.

Гарантом залога может стать жилая, офисная или производственная недвижимость, или антиквариат, или земельные участки. Или автомобиль, или яхта, или промышленное оборудование. То есть что-то материальное, имеющее ценность на рынке. В случае невыплаты кредита банк забирает себе залог и продает его, чтобы вернуть средства. Если у банка нет залогового имущества, либо его оценочная стоимость завышена, то такой банк принято считать финансовым пузырем.

Владимир Клименко: Предположим, что банк должен по депозитам 3 млн грн, дебиторы (те, кто взял у него кредит) должны ему 1 млн грн. Получается кассовый разрыв в 2 млн грн, которые банк обязан выплатить вкладчикам. При условии если дебиторы отдадут долги. В противном случае кассовый разрыв составит полную сумму долга вкладчикам.

Где взять три миллиона гривен?

Продать залоговое имущество. Либо попросить рефинансирование у банковского регулятора – НБУ, то есть взять у него в долг с последующей выплатой процентов. Но НБУ может отказать, если поймет, что банк не сможет рассчитаться по этому кредиту.

Клименко Владимир Александрович: Мы опять приходим к вопросу о наличии и качестве залогового имущества как базисе существования банка. Потому как деньги сами по себе – это инструмент обмена доверием. Изначально банкнота была придумана для документального подтверждения того, что у обладателя этой бумажки есть золото или серебро, спрятанное в неком банке. Сам банк и выдавал эти «справки» владельцу золота, чтобы тот мог ими обмениваться с другими такими же владельцами золота.

Потому что зачем таскать с собой золотые монеты, если они тяжелые или их могут украсть? Нужно носить бумажки, на которых написано, что у вас эти монеты есть. Так возник золотой запас, который упразднили в семидесятых годах прошлого века. Изначально предполагалось, что все наличные деньги в государстве (национальная валюта) должны гарантироваться золотом в казне этого государства. Но потом монетарная политика не выдержала эволюции и банкнот стало совсем много. Золото за ними не поспело.

Так почему же падают банки

Деньги не могут существовать сами по себе, в отрыве от материальных объектов, имеющих ценность в разной валюте и желательно в разное время. Например, викторианский особняк возле Гайд-парка в Лондоне, отреставрированный и привлекательный для сдачи в аренду, – это ценность.

Картина Давида, Лихтенштейна или Пикассо всегда будет расти в цене, значит, она тоже ценность для банка. Она такой же важный образец залогового имущества, как, допустим, хлебный завод в развитом экономическом регионе.

"Принцип работы банка такой же. Чтобы гарантировать вам выплату вкладов, у него должны быть деньги, подкрепленные материальными активами, которые также можно принимать за страховку от случаев невозврата денег дебиторов".

Банки «падают», когда им нечем платить по своим обязательствам перед вами. Банк без активов, который собирает депозиты и раздает кредиты, по сути, является финансовой пирамидой. Его задача взять ваши деньги, например, обещая высокую депозитную ставку, и, например, выдать кредиты своим аффилиатам (друзьям), которые в свою очередь в качестве залога предоставят либо фиктивные предприятия, либо в сговоре с банком укажут стоимость активов выше рыночных цен.

Когда вы захотите забрать свой депозит с обещанными высокими процентам, то не факт, что у банка будут деньги для выплаты. Потому что он отдал их в качестве кредитов своим друзьям, которые не спешат их отдавать. А продать банку нечего.

Порой разрыв ликвидности в банке вызывают искусственно, в том числе усилиями государства. Лично я столкнулся с таким в 2015–2016 годах, когда наш «Укринбанк» утратил часть кредитного портфеля в связи с аннексией Крыма и части востока Украины, а НБУ (как регулятор) не пустил к нам в банк зарубежных инвесторов, собиравшихся вложить средства, и отправил нас на ликвидацию.

В итоге мы выиграли суды всех инстанций, которые признали ликвидацию «Укринбанка» незаконной. Но осадочек остался.

Банкир Владимир Клименко: Насколько Украина привлекательна для з

Украина — не самая привлекательная страна для инвестиций. Причина, как бы банально это не звучало, в отсутствии понятных правил игры. Каждый инвестор желает получать прибыль от своих вложений. Не просто получать, а прогнозировать ее.

Вкладывая 1 доллар, вы должны понимать, что при соблюдении определенных рыночных условий, через год вы получите 1,5 доллара, а через пять лет — 3 доллара, и так далее.

Рыночные условия в определенной мере обеспечивает государство. Речь идет о справедливых судах, защите от коррупционных действий, законодательной базе, прозрачной налоговой системе.

Для Украины перечисленные пункты — это вопрос реформ. Судебной, налоговой и так далее. Реформы — это генеральная уборка перед приходом гостей — зарубежных инвесторов.

Реформы зависят от мироощущения людей, которые представляют Украину и работают во власти. Это человеческий фактор, влияющий на принятие законов, проведение реформ.

Если чиновник считает, что лично ему все равно, что будет с Украиной и ее экономикой, то он палец и палец не ударит для улучшения инвестиционного климата.

Владимир Клименко: "Инвестор не хочет вкладывать деньги в страну, где его могут «рейдернуть» и «обуть». На примере банковского рынка Украины — у нас до сих пор отсутствует процесс возвращения банка на рынок после восстановления ликвидности.

У вас могут забрать лицензию, обанкротить, распродать все имущество и рапортовать об очередном банке, выведенном с рынка для его «очистки». С 2015-2016 годов внешним и внутренним инвесторам стало не интересно находиться на банковском рынке. Риск потери денег слишком высок".

Причина в том, что Украина в 2017 году взяла на себя обязанности имплементировать европейские директивы в законодательство, но не сделала это. В том числе — Рада не приняла законопроект о процедуре возвращения банка на финансовый рынок в случае восстановления своей ликвидности.

Этот пример — один из тысячи, не считая фактов внутреннего давления на зарубежных инвесторов. Недавно в программе «Час Time» увидел сюжет об украинском бизнесе канадской компании TIU. В 2017 году она вложила 60 миллионов долларов и построила солнечную электростанцию в Никополе.

Через некоторое время станцию под предлогом ремонта отключили от электросети. Но ремонт никто не проводит, а станция не работает. Инвестор теряет деньги, а к нему начинают ходить «решалы», предлагая продать этот бизнес.

Обычная история для Украины — обобрать инвестора. Я не знаю всех тонкостей этой истории, но верю в ее правдивость, потому что сам сталкивался с подобным. Например, после того, как у нас забрали банковскую лицензию, ко мне приходили некоторые наши крупные заемщики с «предложением» вернуть 30% своего долга, а об остальной сумме забыть.

«Банк же все равно ликвидируют, потому берите, что даем».

Подобная история — недопуск зарубежных инвесторов в капитал «Укринбанк». Бывший чиновник НБУ Александр Писарук прямым текстом говорил представителям британской компании, желавшей купить часть «Укринбанка», не вкладывать деньги в украинский банк.

А что такое банк? Для бизнесмена — это возможность получения денег в развитие собственного дела. Маленького, среднего или большого. Нет банка — нет денег.

Банкир Владимир Клименко: "Приведу пример инвестиций «Укринбанка» в компанию UPG. У компании была хорошая идея и отличный менеджмент. Эта сеть до сих пор работает и динамично развивается, входит в число лидеров на рынке. Сейчас у компании более 60 заправок в Украине.

Хорошо, что UPG пришли к нам за инвестициями до 2015 года, пока чиновники не отобрали у нас лицензию. Мы смогли вложить в них средства. Сейчас бы уже не вложили, и на рынке этой компании могло не быть.

Вот в чем логика — если государство не заинтересовано в устойчивом росте макроэкономических показателей и создании условий для бизнеса, то оно не интересно инвестору".

Создать трудности в работе солнечной электростанции? Легко.

Не внедрять европейское право? Легко.

Вывести банк с рынка? Легко.

Создать условия для процветания государства и инвестиционный климат? Тяжело.

Страницы:
1
2
предыдущая
следующая