Не пропустите новую программу Брайана Трейси "ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ 2.0: система инструментов и действий для руководителя и команды". 26 мая в Москве и онлайн по всему миру. Цель программы: существенно повысить результативность работы руководителя и членов его команды.

26 мая приглашаем всех в «Большой зал конгрессов», гостиница «Космос» по адресу: г. Москва, пр. Мира, 150, для участия в авторской программе выдающегося эксперта с мировым именем по управлению, мотивации и личной эффективности - Брайана Трейси «Искусство управления 2.0: система действий и инструментов для руководителя и его команды».

Также доступна онлайн-трансляция. Стать участниками онлайн мероприятия смогут люди по всему миру.

Ключевая задача программы: дать каждому участнику 5 практических инструментов, которые направлены на повышение результатов работы руководителя и членов его команды. Эти инструменты объединены автором в единую и хорошо отлаженную систему, применение которой позволяет удвоить результаты работы за короткий промежуток времени.

Это событие для вас, если вы: директор компании, руководитель подразделения, менеджер, руководитель проектов и перспективный специалист, перед которым стоят сложные бизнес-задачи.

Будут рассмотрены следующие темы:

1.  Как стать результативным руководителем:

• 5 элементов эффективного менеджмента
• постановка целей и каскадирование задач
• планирование и контроль выполнения работ
• организация процесса достижения целей

2.  Фокус и расстановка приоритетов при управлении людьми:

• "золотые" вопросы и точки фокуса
• методы и законы расстановки приоритетов
• взаимосвязь показателей работы и финансовых результатов

3.  Искусство делегирования как ключ к умножению результата:

• как получить максимальную отдачу от сотрудников
• инструменты эффективного делегирования
• роль руководителя при делегировании

4.  Как повысить эффективность работы персонала:

• инструменты резкого повышения эффективности работы людей
• как подключать эмоции людей для улучшения их работы
• семь шагов к прогрессивному расширению полномочий
• три ключа к повышению мотивации сотрудников

5.  Как построить эффективные коммуникации:

• совещания = «управление в действии»
• подготовка совещания: определение цели и повестки
• как избегать неэффективных ситуаций
• как эффективно провести совещание по решению проблем

Если вы руководитель, то вы можете в несколько раз улучшить результаты работы подразделения или даже всей компании, если все члены вашей команды овладеют инструментами Брайана Трейси.  Возьмите их с собой, и вы в сотни раз окупите расходы на участие в программе!

Обычно, участники программ Брайана Трейси уходят как минимум с 10-ю новыми идеями для развития бизнеса и более, чем 20-ю идеями того, как они могут быстрее достигать результатов вместе со своей командой и эффективно управлять еще более сложными проектами.

Этот день может стать самым ценным вкладом в развитие вашей карьеры и вашей команды.

Спикер программы: Брайан Трейси – является одним из всемирно известных бизнес-гуру и авторитетных тренеров по системному развитию бизнеса в настоящий момент. Брайан лично работал с руководителями высшего звена и собственниками небольших и крупных компаний во всем мире. Все методики и инструменты, которые вы изучите в этой программе, опробованы и проверены в реальных компаниях и ситуациях.

Смотрите подробное содержание программы и скачайте бесплатный вводный курс "5 ЭЛЕМЕНТОВ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА" на сайте:

http://tmf.tracyacademy.com/

Получите скидку 7% на билеты любой категории по промокоду PRESS. Промокод необходимо вводить на странице выбора и оплаты билетов.

Организатор: Moscow Business Events (Академия Брайана Трейси).

Для аккредитации на мероприятие обращайтесь по телефону 8 (495) 369-60-95, e-mail: [email protected]

 Еще думаете, нужно ли участвовать?

Посмотрите видео-приглашение Брайана Трейси!

https://youtu.be/jukntppdij0  

А вы знаете как выглядят семь строго перпендикулярных красных линий, некоторые из которых нарисованы зеленым цветом, некоторые — прозрачным, а одна  изображена в виде котеночка?

стырено в нете.... в пятницу)) ...аккуратнее там в выходные))

Комментарий к статье "Украина обещает наращивать долги ради роста экономики - Reuters" на сайте http://korrespondent.net/business/economics/1514018-ukraina-obeshchaet-narashchivat-dolgi-radi-rosta-ekonomiki-reuters

"Средства у нас есть. У нас ума не хватает…"

"Ведущий экономист" кот Матроскин из мультфильма "Трое из Простоквашино".

По моему "дилетантскому" мнению, денежные средства в Украине имеются в достаточном количестве. Видимо, в стране  отсутствует на должном уровне понимание функций денег как разумного эквивалента стоимости товаров и услуг, как средства стимулирования развития производства нужного и общественно полезного и как средства накопления и передачи по наследству заработанного.

Не секрет, что из-за ошибочного, по моему мнению,  денежного регулирования в той же Украине украинская денежная единица не выполняет в должной мере указанных выше функций: стоимость товаров и услуг в Украине отличается от стоимости товаров и услуг в других странах по отношению к заработным платам большинства населения, недостаточно стимулируются нужные направления социально-экономического развития и граждане страны пока не всегда верят в способность украинской денежной единицы выступать в качестве средства накопления и передачи по наследству.

Кроме "перекосов" в денежном регулировании, на мой "дилетантский" взгляд, имеются и перекосы в направлении финансирования. Ведь чтобы произвести что-либо полезное нужно разработать это полезное (перефразируя того же кота Матроскина из мультфильма), чтобы грамотно и в достаточном количестве тратить на образование и социальную сферу необходимо уметь зарабатывать, производя полезное...

На науку в Украине тратятся значительные денежные средства, имеется большое количество учёных, специалистов, которых готовит ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ВУЗов. И что? ГДЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ? Техника и оборудование, производственные и жилые строения в значительной части изношены, некоторая часть товаров производится по устаревшим технологиям, наука же не всегда предлагает простые и понятные технологии и способы решения насущных проблем: к примеру, как отрегулировать денежное обращение с пользой для всех граждан страны, в какие общественно нужные проекты и технологии вкладывать денежные средства для получения экономического эффекта? Ответы на вопросы должны быть короткими, понятными и реальными в исполнении. Много ли Вы знаете тех, кто соответствует таким критериям краткости, разумности и реальности?

Стимулировать финансированием необходимо разработку конкретных направлений, проектов, которые могут дать реальный, полезный и видимый результат по принципу "сначала подумали - потом сделали", а не наоборот.

В наш загруженный информацией век читать объёмные статьи у деловых людей нет времени.

Для принятия решений руководителю необходимо иметь адекватное, рациональное мышление и адекватных профессионалов в необходимых видах деятельности.

После краткого изложения ситуации профессионалом-специалистом руководитель, применив нашу методику принятия правильных решений, принимает решение одним из двух слов: или "да", или "нет".

Следующий этап - осуществление принятого решения и контроль, коррекция в процессе исполнения опять же по нашей методике.

Вот Вам и вся технология "менеджмента" ))).

Вот немного о распространённой кадровой ошибке: кого брать в качестве разработчика инвестиционных проектов, какими навыками (образованием) должен обладать руководитель инвестиционного направления?

Нередко оценкой инвестиционных проектов в некоторых компаниях занимаются экономисты. Ведь так же? Однако функциональная обязанность "осуществление оценки инвестиционных проектов" не соответствует, по моему "дилетантскому" мнению, профессии экономиста - экономистов навыкам оценки инвестиционных проектов просто толком НЕ ОБУЧАЮТ ни местные ВУЗы, ни работающие по программам MBA, ну разве что только учат оценке цифр, но не тому - а надо ли это вообще делать и как правильно разработать инвестиционный проект.

Навыками разработки и оценки инвестиционных проектов может обладать толковый управляющий проектами, обладающий и навыками грамотного управления, в том числе, - РАЗРАБОТАТЬ высокоприбыльный инвестиционный проект или оценить (если таланта нет на авторство) проект, разработанный другими. Это - глобальный уровень управления, уровень стратегического мышления, уровень определения правильного направления.

А экономисты - ну, они могут подсчитать на что деньги потратятся)))... Вот и возникает вопрос:  инвестиционная компания хочет деньги зарабатывать или подсчитывать затраты?))) ... Это как в детской загадке: что впереди - конь или телега?)))

Отличия между управляющим проектом и экономистом отдела инвестиций примерно такие же как между финансовым директором и бухгалтером: финансовый директор планирует движения финансовых потоков НА БУДУЩЕЕ, а бухгалтер (хоть и главный) подсчитывает КАК ЭТО ПРОШЛО по документам В ПРОШЛОМ.

Так же и хороший управляющий проектами отличается от экономиста отдела инвестирования и развития: управляющий проектом разрабатывает привлекательный и прибыльный проект или оценивает предлагаемое партнёрами, а экономист - долго и нудно считает сколько затрат на это надо - фактически, это -  бухгалтерская работа применительно к ещё не осуществлённому проекту.

Чтобы зарабатывать - необходимо знать ОБЪЕКТЫ инвестирования и технологии, позволяющие заработать БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ.

Мы предлагаем конкретные и реальные проекты, направления и технологии.

Менеджмент долготерпит, не воспринимает лично, не раздражается, не радуется убыткам, а сорадуется прибыли; всё покрывает, всего надеется, всё переносит. Менеджмент никогда не перестаёт, хотя и выполняться плановые показатели и деньги зайдут на 2600.

Часто различие между человеком успешным и не успешным лежит не в лучших способностях или идеях, но в смелости положиться на свою идею и пойти на контролируемый риск. 

Максвелл Мальц (1899 - 1975) - американский косметический хирург и писатель

Мало хто знає, що він походить з родини українців з-під Бердичева, що його батьки емігрували у 1917-му до Чикаго, де була сильна українська діаспора.

Пилип Котлер народився 27 травня 1931 року в Чикаго. Там навчався у Чикагському університеті, потім в Масачусетському Технологічному Інституті, а потім – у Північно -Західному Університеті, при якому створив Келогську Школу Бізнесу...

Тепер його ім'я - синонім маркетингу, його нагороди важко перерахувати, його підручники студіюють всі економісти світу...

і це МОЖЕ ЗРОБИТИ КОЖЕН УКРАЇНЕЦЬ, ЯКИЙ ПОСТАВИТЬ ПЕРЕД СОБОЮ ВИСОКУ МЕТУ, навіть на чужині!

Днями його провезли Україною, він дав майстер-класи в Києві та Одесі : "Управління та маркетинг в епоху змін"

Було презентовано нову книгу - «Хаотика: управління та маркетинг в епоху турбулентності»...

Висновки для нас, якими мають бути сучасні бізнес-компанії, щоб їх поважали:

1. Брати до уваги інтереси всіх зацікавлених груп впливу;

2. Заробітні плати керівників компанії мають бути відносно невеликі;

3. Для підходу до вищого керівництва використовується політика рівних можливостей і відкритих дверей;

4. Заробітна плата і премії співпробітників високі, відбувається постійне навчання персоналу, заміна працівників мінімальна;

5. На роботу беруть тих людей, які з ентузіазмом працюють з клієнтами;

6. Робота на партнерських засадах з підрядниками, завдяки якій покращується продуктивність і якість, зменшуються витрати;

7. Віра в корпоративну культуру - найцінніший актив і основну причину конкурентної переваги;

8. Витрати на маркетинг менші, а кількість задоволених клієнтів постійно зростає...

Чи ти працюєш на такому підприємстві чи в такій команді тепер, друже?

                                                        Дуже цікава інфа, знайшов тут: http://politiko.com.ua/blogpost7901

П.С. Хто незнає - Філіп Котлер - сучасний "гуру маркетингу". Саме за його книгами вчаться мільйони маркетологів, менеджерів, піарщиків, політологів і політтехнологів. Більш визначної фігури в цій галузі просто неіснує.